张伟东：我是这么看，创造城市价值还有提高房地产的竞争力，这个竞争力是一个企业的竞争力，所有在北京、上海，包括在国内，房地产开发还是一个地域性的，他跟文化还是很大的。你比如说在北京的地区，台湾的公司和外国公司来做开发是比较难，但是代理公司生存还是本地的企业。再一个谈到竞争力跟地域性也是非常有关的，你比如说这半年，上海和北京的房价和形势完全不一样，这时候你要谈品质，专业和楼盘，整个是一个大的市场，是过剩的，完全需求过剩的，肯定要往下栽，今年一年大概涨了一千块钱，在北京目前的情况下来讲，只要你无论什么低端，他总是一个需求，这种缺乏住宅，出来肯定是强，这个价格卖的高，这个专业性显得不是那么强。但是从整合的发展来讲，我想长远的发展来讲，像万科这种企业还是有生命力的，即使利润比较低，大家看着利润比较低，人才第一，完全把西方的管理引进来，人才是第一位的，按照这个来讲后期竞争力还是很强的。安全顺驰拿地，很多开发商认为他必死无疑，他有前瞻性，他把所有拿到地最不济，最不济，我资金链段了以后我原价卖，我破产了以后，我除了还给银行我还能剩一些，所以前瞻性非常强，所以我觉得房地产开发公司要非常有前瞻性。在资金，尤其招拍挂实施以后，资金我不这么比，资金各个方面差不多的情况下，再往后土地供给非常充分的时候，应该是拼专业还是拼市场需求，即使很多楼卖的非常好，在全国各个城市烂尾楼还有商业死盘还是很多的，说明很多开发商在专业方面还是不行。其实房地产也是一个行业，它根据要解决的问题是最终的消费者，第一个要解决什么问题，就是为谁做？第二个解决做什么？第三是怎么？说来说去跟我们代理公司开发公司，又引到我们这，一个专业的代理公司要想生存，要想发展，跟整个行业的结构结合起来，协助开发商在今后的竞争中，如果产品比较多，争的就是专业，说穿了就是一个定位，定位如果精、准、狠，他推出市场抢购非常快，销售对路。现在很多开发商经济十多年的历练，北京的代理公司专业水准还是很强，所以我想开发商到最后来讲，在行业里跟我们整个代理行业来讲跟专业有关。 主持人：感谢张总，张总谈话过程中经常会三字成举，为谁做，做什么，怎么做？三个度，我觉得自己我们经纪公司也是做到最好的三个度。下面我们邀请今天唯一的女士来为我们谈一下，今天应该违反常例，应该女士优先，下面隆重邀请一下我们程总谈一下自己的观点。 程崇利：前两天和一个朋友在探讨，在一年前有两本书，一个是《基业常青》，一个是《执行力》，刚才黄总和吴总都谈到一个问题我们现在竞争力是什么？我认为一个企业不管是房地产企业还是什么企业，他的一个竞争力首先要他的一个生命力，这个生命力不是现在的生命力，而是长期的生命力。为什么我说到《基业常青》，这个可能大家很多人都看过，你如何把企业做长久，长久不是一时的成功，在古代的时候已经总结出了这句话，小公司可能靠的是你的勇气，中性公司要你的管理，你要做大你必须有自己公司的理念。你创造城市价值，首先你要有一个社会的责任感，这个说起来好像这个话有点严肃，但其实我想对于一个企业来说，特别是对于一个房地产行业，房地产行业可以说建一个楼不是一年两年，可以说生命力很长，有几十年，上半年，你怎么样保证它的社会价值和创造社会价值这是很关键的，所以我们首先要考虑到长久性。这是我想讲的一个主要的观点，一个企业，特别是一个房地产企业的竞争力首先要考虑到你对社会你能创造什么样的价值，而且这个价值不能是一时的价值，而是一个长远的价值。 刘春生：我觉得程总继我们李总之后又往我们主题上叩了一下，我们今天主题就是创造城市价值年度系列论坛，程总也给我们提出一个很好的观点，对保持生命力，对社会的价值我觉得给我们引出了一个思路，下一步想听听我们瀚潮智业的李总有什么观点。