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实录:“创造城市价值”2005中国地产年度论坛
(2005-12-4 19:40:35) 有位读者读过此文 来源:焦点房地产网  打印本页

  第二个,我觉得如果我们要看核心竞争力的问题,我们看一下今天的基金,今天在国内做项目的基金是很多的,你比如说凯德置地,他们已经是在很长的一段时间,他已经获得了相当多的知识经验和积累,他有不同的部门解决不同的问题,但是为什么现在国内基金开发,基金做的项目好像只有少数基金做的很好,其他的都很差,原因是房地产是一个非常地域性的一个行业,他一定要实现人员的本土化,他甚至要想方设法变成一个中国的公司,这个基金的钱才能心安理得的投到中国,我们可以看一下基金在中国的做法,这种做法可以指导我们,如果往大里做,往稳定做专业化的方向,这是第二个问题。

  第三我非常同意林总刚才说的特点,就是说作为房地产的公司实际上是一个资源整合者,我昨天又看了京津新城,京津新城在这样一个情况下,我们看到那个项目,每次看那个项目的时候我都觉得无言以对,我第一次看郭军和林少冲在沙盘前面看那个项目,我不知道我该怎么表达那个项目,是大?是小?还是疯狂?我进去看到一大张地图,围绕天津宝坻线有无数的地图,中国各大棉纺产品和服装行业各大基地,其实在那个图上已经有一个非常大的圈,中国宝坻是一个特别大的圈,他在这个地方要做未来华北,乃至亚洲最大一个服装的物流和集散地,这个是我们代理公司能想得出来吗?我们想不出来,我们没有这样的意识积淀,因为我们今天诞生的中国,我们在座每一个,今天所做的事情是非常有意义的,而且我们绝对干上中国五千年以来最好的时刻,为什么?因为变革,因为自由,因为中国经济自己蓬勃的发展,如果今天中国的GDP从8%掉到4%大家看一下,我们赶上这么好的时候,所以这是13亿人共同的富裕,这是20世纪以来人类历史上最伟大得事件,面对最伟大的事件我们要做什么,我觉得核心竞争力第一勇敢,至少我认为珠江敢抢,今天到底对还是错不好评判,但如果我们在今天这么广泛的市场,这么澎湃的是市场里我们不勇敢的话我认为开发商就没有出路,或者注定他浪费了很好的时机做的无聊的事情。就像前一段时间我们看报纸上说皇马的教练,上帝给了你翅膀,但是你去不好好利用。在勇敢的前提下尽可能准确,因为每个人的核心竞争力都会不同,只要掌握这两点,我认为他的核心竞争力就会非常明显,这在我们做内蒙的项目也非常明显。

  段枚焱:实际上我个人判断现在在二三线城市疯狂拿地,拿一线城市牛市判断,好多东西二三线城市谈的很浅,这早晚要出问题的,过热不会过热到北京,深圳或者广州这样的东西,恰恰在二三线城市。

  李文杰:一个省的核心城市就是省会,它的消费力就是来自整个省的。 段枚焱:实际上牛市底下刚才你说的勇敢也好,黄总说的胆大也好,在北京没事,在上海没事,在深圳就没事,但是你抡到二三级城市你再看。

  吴江:在呼和浩特卖的最好的新希望家园,卖了半年卖了一亿五千万,做一个后现代城我一年的销售额可能是他半年的销售额,我何必要到他那去。 刘春生:刚才吴总又一次呼应了黄总,黄总提出了一个大好的机会,其实你刚才说的我可以理解为勇敢,也可以理解为胆大,吴总也是拿自己的切身感受体会出来的,现在我想请中原的李总给我们谈谈。

  李文杰:创造城市价值我们还有一点正题,大家都在提开发商,各位在座有的人也参加过,我们去年就举办过,我们说今天的论坛其实也是在创造城市价值之提升竞争力,我去年提高了一点创造城市价值政府应该有更多的支持,创造城市价值政府应该在城市价值的上游进行规划,进行一些法律法规的要求,包括在如何提升整个城市的产业规模,用产业规模拉动房地产,我觉得这是在规划层面,这个我们在座的公司都做不了,但是有些公司能做包括建筑公司,方案设计,这些公司都在做房地产的规划。对于房地产开发企业,在创造城市价值的背景之下,房地产开发企业我觉得个人就是一个决策者的素质问题,我们给我们很多的开发商提供一些资金顾问,刚才也提到了我们说了很多方案,他也觉得我们很专业,但是他们为什么不使用我们的方案?我觉得很多开发商在提升自己产品、项目竞争力的时候,第一个他是唯利是图的,第二个他不会考虑我对我这个城市创造出什么价值。比如说在北京有一些开发商,可能卖的非常好的产品,但并不一定在市场上口碑是非常好的,我觉得这是一个政府和企业之间角色的矛盾。除了政府要扮演更重要的角色以外,开发商的决策者他应该提高自身的素质,提高自己的决策能力,除了在产品方面,我觉得他不能以单纯的喜好,或者单纯个人的经验做市场的开发。我们现在大家都有一个感觉,比如说我们很多一些房地产企业,比如说现代城,刚才提到潘石屹的决策,但是我们看到一些大的国际上,一些香港的企业,我们不能说他是个人的决策,而是一种机制,在这个机制下我觉得提升房地产开发企业的竞争力和开发的水准我觉得有非常重要的支撑作用。刚刚我也认同前面几位,大家也谈到机会,或者是一些其他方面,或者一些胆量,或者勇敢,我觉得这个阶段,或者这个阶段以前很多的开发企业所面临的,但是从现在开始我认为很多开发商应多是用决策者的能力的提升来形成一定的机制,来提升开发企业的竞争力,我觉得这是我个人的一个判断。 刘春生:大家时间都挺紧的,我们听听张总的观点。

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