记者问：潘石屹最近老搞文化领域方面的事，王石老去爬山，这跟做房地产有什么关系？
王平：先说王石，王石一年几乎有很长时间都在外面，有人说你企业家不搞企业，是不是影响了企业的发展？不会的。王石说了一句话，就是这个意思，他说如果我一年在外面登山而不管公司的事，公司都能照常发展的话，说明我解决了很好的接班人的问题，是对股民的最大的交代。大家想想王石能够总登山吗？重大的股民会议他都参加，重大的决策都是他做。王石做企业有两条？一个是治公司，什么叫治公司呢？就是把“人治”的水平下降，把“法治”的水平提高。他们已经做到了，如果我们的老板365天都离不开公司的话，那说明在管理上还要再下功夫，一个公司离开谁都能发展，这个机制是伟大的。第二个他做产品，他的住宅产品经过了严格的研究，他有一个专门的研究队伍，不下50人。这么研究住宅，我们哪个开发企业能够拿出这么多人来研究呢？他研究。第一，外国的产品如何在中国使用？第二中国的客户关系，他能够做到50个项目阳台都标准化。他不是追求每个东西都不一样，他是追求标准化的。一旦标准化的东西老百姓还特别满意，因为他喜欢。所以他的产品会越做越精，做到一定程度就像麦当劳似的，可乐、薯条都是固定的。所以从这一点上，我们应该感觉到他爬山和企业的关系。在爬山的过程中，他永远考虑公司项目的事，所以这些项目的决策就不会烦琐了。因为他的登山促进了老板的健康，也促进了企业的健康。
第二个说潘石屹，潘石屹在我们圈里有一个说法，就是每一个老板都是有一个爱好。他爱好拍片子也好，爱好与人交往也好，潘石屹有一个特点就是他的亲和力很好。所以一个老板要想让你的企业出名，他是靠广告、靠策划还是靠自己的产品。还有一种老板，就像潘石屹，就靠自己的个人魅力就可以让公司出名。比如他出来拍一个广告，说一句话就能够让自己的公司出名。公司一旦出名，它的传播速度就会更快。因此他拍片子主要是对公司有一个促进，他为什么能够拿出时间拍片子，还是那句话，就是任何一个产品到公司都可以拿出一个程序化的东西，而不需要潘石屹在。我是学管理的，任何一个老老板都是 不需要老板上班都可以正常运转的。这个宣传的时候要注意，不是不上班，而是要建立一种机制。
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