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未来的商业模式是能外包的尽量外包 |
(2006-4-15 17:28:50) 有位读者读过此文 来源：山西日报  打印本页 |
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《住宅与房地产杂志》 ：请问潘总是在什么情况下想到采取“人力和商业管理模式的输出”，可以谈谈这个想法产生的具体经过吗？灵感从何而来？
潘石屹：SOHO中国经过十年的发展，积累了一批管理人才和管理经验，本想给这些人才一定的舞台，施展他们的才华和技能，但是，北京公开“招拍挂”的土地非常少，土地成了SOHO中国发展的瓶颈。开发、销售的人才和经验技术相对过剩了。而阳光100在过去的几年时间，在全国十几个城市进行开发，积累了一定的经验和优势，我们和阳光100的合作是双方优势的互补。当然，这与我和易小迪十几年的个人关系和以往合作成功的经验也是分不开的。
《住宅与房地产杂志》：易总说，“我认为潘总在城市商业尤其在建筑综合体上他创造自己的模式。”请问潘总，这种模式有什么特点？有什么优点？或者说这种模式为什么吸引了您？
潘石屹：只有建筑和规划符合这个城市的特点，这样的建筑才能在这个城市有生命力，才能够给这个城市带来价值，带来效益。
城市发展的实践证明，单一的建筑形态，例如单纯的居住区，单纯的商务区，单纯的商业区在未来城市发展中都是没有生命力的，未来城市发展的模式是融合，不同建筑形态的融合，既可以提高建筑物的使用率，又可以提高使用这些建筑物的效率。我们在北京开发的现代城、建外SOHO都是这种模式成功的尝试。现代城已经是一个比较成熟的城市综合体，这里的房屋的空置率一直都非常低，每一平方米的面积都得到了有效的利用，这种利用是全天候24小时的。
《住宅与房地产杂志》：请问潘总，实行这种模式输出的条件是什么？前提是什么？对项目的选择有什么标准？
潘石屹：合作最重要的前提是双方的优势可以互补，离开了这个前提就谈不上合作。
《住宅与房地产杂志》：在和北京阳光100置业集团有限公司合作销售之外，有无打算和其他公司以类似的方式合作过？
潘石屹：我们跟阳光100的合作更多的是在设计、规划、开发、销售的经验上互补和合作。从烟台的阳光100开始，以后逐步地会扩大这种合作到其他城市去。
《住宅与房地产杂志》：请谈谈“人力和商业管理模式”的具体操作模式。请问这种“人力和商业管理模式的输出”，对贵公司而言，是暂时性的应急之举，还是有可能作为公司的一种长期发展模式？
潘石屹：优势互补是合作的前提，未来的商业模式就是把开发流程不断的标准化、精细化，能够外包给别人的就外包给别人，与其他有不同特长的商家进行合作。这不光是我们公司选择的人力模式，也是全世界的人力模式，例如美国，就把许多业务外包到了印度班加洛，外包到中国的大连，这种模式不光对房地产有用，对其他各个行业也都是一样。
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