近年来，麦积区借鉴抓项目促经济的思维，推行党建工作乡镇党委、街道党工委书记项目责任制，对基层党建工作进行课题化设计、项目化管理、工程式推进，党建工作方式的创新促进了党建各项工作任务的落实。

    科学论证，高标准生成项目。每年初，结合省市基层组织建设工作要点，采取专题调研、座谈讨论等方式对全区基层党建重点工作进行论证，筛选提炼生成常规性、重点性和创新性三类10个左右党建工作项目，以“立项”的方式将其具体化、目标化。2010年共确定“麦积党建示范走廊建设”等常规性项目4个、“村级组织活动场所标准化建设”等重点性项目4个、“党组织设置方式创新”等创新性项目2个，作为乡镇党委、街道党工委书记党建工作项目，与相关乡镇党委、街道党工委书记签订了目标管理责任书。

    突出特色，精细化实施项目。在项目实施过程中，区委常委结合分管工作包抓负责，协调解决项目推进过程中遇到的各种困难和问题。乡镇党委、街道党工委书记从谋划思路、研究措施、解决问题、总结提升直至其每一个构成要素都制定严密的推进计划和详细的实施方案，做到了“五个明确”，即：明确项目推进计划、明确预期目标、明确工作措施、明确质量标准、明确时限要求，确保了党建项目扎实有序推进。

    强化措施，全方位监控项目。为确保党建项目顺利开展，达到预期目标，建立了组工干部督导、项目推进情况报告和研讨交流制度，由组工干部包乡镇、街道对每个项目进展情况进行定期不定期的督查指导，及时发现问题、提出整改意见、推广经验做法；各相关乡镇党委、街道党工委每月底前上报项目推进情况及下月工作计划；坚持在每次全区基层党建工作月例会上，将党建工作项目作为重点，进行现场观摩、研讨交流，拓宽了基层党委书记的工作思路，提升了工作水平。

    严格管理，绩效化考评项目。制定《党建工作项目化管理考核实施办法》，把党建项目工作实施情况列入乡镇党委、街道党工委书记党建述职的重要内容，将项目实施结果作为乡镇党委、街道党工委年终绩效考核及相关人员评先选优的重要依据。项目考核主要围绕创新程度、效益程度、重要程度、持续程度和推广程度等进行。通过考核，形成项目综合性评价，对有影响、有亮点、有成果的全面进行推广，全区基层党建工作形成了以点带面，不断创新、整体推进的的良好局面。

    党建工作项目化管理的推行，进一步靠实了党建“第一责任人”的工作责任，破解了基层党建工作落实难、无抓手的问题，有效推促了党建工作创新和重点工作任务的落实。去年以来，相继在统筹城乡党建、村级组织活动场所标准化建设和创先争优“麦积先锋”争创等工作中创出了新的特色和亮点，在全区形成了“一乡一品牌、乡乡有特色”的局面。