五月十六日,田溯宁给我来信告知他已辞去中国网通上市公司CEO职务。溯宁是我多年的朋友,回顾往昔,感慨良多。以下是我的回复以及溯宁来信的原文,与大家分享。
让春天的嫩芽尽快成长,让枯萎的野草自然消亡
——给田溯宁的回信
溯宁:
你好!
你16号的来信已收到,得知你已正式辞去了中国网通上市公司CEO的职务。我想说的是,职务的变化对你我来说就好像戏中的一个角色,用七年时间扮演的一个角色,今天正式谢幕了,但还有更新、更适合你的角色在等着你去演、去做。
11年前,我遇到过与你同样的情况,当时我的心情很不平静,有时也觉得很委屈,不快乐。这十年来真正让我快乐的事情,不是我取得了多大的成绩,拥有了多少的财富,自己的地位得到了什么样的提高,而是付出和服务。我想起在那混乱的年代,周恩来从数不清的各种纪念章中只选择了一枚“为人民服务”的纪念章永远戴在自己的胸前,就是在时刻提醒周围的人。对我们这些平凡人来说,真正的快乐并不是把服务挂在口头说说,而是铭记在心里,体现在行动上。这也是我当年走出那段不平静日子的经验,说出来供你参考。
我们都是非常幸运的,赶上了中国改革开放的伟大时代,这也是千载难逢的时代。对于改革,我的简单理解就是用更新的、更符合现在、更符合中国国情的体制代替旧的体制和观念;对于开放,我的理解就是借鉴别人的新方法和新体制。更值得庆幸的是中国的改革开放虽然在某些方面付出了一些代价,但是总体来说获得了巨大的成功,让全国人民生活水平都提高了,大多数的人都过上了好日子,而我们俩更是改革开放中的受益者。历史的经验告诉我们,转变的过程中,如果对旧体制、旧的东西嫉恶如仇,一定要先把打碎旧世界作为目标,作为自己伟大理想的话,常常会引起纷争、斗争,甚至发展成你死我活的战争,互相消毁,直到两败俱伤,甚至付出生命。相反,如果先不理会旧的东西,先采用建设性的力量,去营造新的东西,破坏性就少得多,这种转变就更平稳,等到新的体制建立起来后,旧体制中的一些元素和资源就可以被新的体制所采用,各方都受益。一个国家,一个地区,包括任何一个机构的转变也是如此道理。中国的改革开放不正是走了这第二条道路吗?这比起激进的休克疗法要好得多。社会和经济的转变常常不是因为经济和社会的原因,而是由于技术的原因所引发的。人和人之间的关系、生产和工作方式都随着技术的不断发展而变化。技术就是生产力,生产力的变化直接导致生产关系的转变。在过去十年时间,这种由技术引发的变化更加明显,你已经成为了在中国由技术引发变革的符号性人物。在我接触的许多年轻的大学生和海外学子的心目中,你是他们的希望!
你曾给我讲过关于你自己的一个小故事。说在中国忙了几个月时间都没有回美国的家,好不容易回了一次家,就想在老婆面前表现表现,于是就去打扫你们家的院子——用火烧冬天干枯的野草。结果引起了大火,差点惊动了美国消防队。再看一看自然界,并没有人去打扫,也没有人去放火烧干枯的野草。春天来了,新的草木发芽,去年枯萎的野草自然地消亡、化解了,甚至成为当年新草木的肥料。而用火烧的办法去处理这些野草就是革命,搞不好就会引火烧身。自然的成长,渐进的转变就是改革。我们不正是沾了改革的光,托了改革的福吗?我们在这个时代所能做的就是多一份建设性的力量,让春天的嫩芽尽快地成长,让它更快地为这社会开花、结果,而不要过多地去理会那些残枝败叶。
我还记得在达沃斯时你给我讲过,你们闭门会议讨论的结果是:未来的发展模式应该是运营商、IT商业再加上内容提供商之间紧密的合作。最成功的经验就是韩国模式,这也是大家达成共识,一致看好的一种模式,是未来的希望。其实合作和团结不光是这三个行业的事情。应该是在全球、全行业的范围内,谁更能够去合作和团结别的行业和别的人,谁就能够成功,谁就能够创造更大的价值。的确,正如你所倡导的,宽带和互联网给我们创造了这种机会和可能,而你的经历使你更熟悉了这些行业,又取得了与不同的人打交道的经验,在未来一定会更有作为的。
听说下一届的ABC(Asia Business Council)会议要在韩国召开,我准备和你们一起去参加,希望能够与全世界优秀的企业家一起,得到更多的支持和启示。
好几天没有写博客了,把这封信放在我的博客上你不介意吧?
礼!
潘石屹
二〇〇六年五月十九日
田溯宁的来信
尊敬的潘石屹总裁:
您好!
今天,经董事会批准,我已正式辞去中国网通上市公司CEO职务,留任副董事长继续董事会层面的工作。离开七年参与其创业、成长、重组、上市全过程的公司的管理,离开一起奋斗的同事和同志们,我的心情不平静,但也很欣慰。
七年来,在政府、领导、股东和社会的支持下,通过同事和同志们的努力奋斗,网通与中国的信息产业一道迎接挑战,共同发展进步。它最初的使命“建设中国宽带互联网基础设施”已初步实现。从“由我天地宽”的梦想,到“中国网,宽天下”的实践,今天宽带已经成为企业核心战略的一部分,成为中国人生活的一部分。“探索建立有竞争力的新型国有企业的道路”是网通创立时的另一使命,在它的指引下,从网通(控股)初期的种种市场化的尝试,到网通上市后法人治理结构的不断完善,公司一直在探索国有企业改革之路。
过去七年中,“为股东创造价值”是我坚持始终的首要工作目标。在网通的各个不同时期,在多变的市场、监管、重组环境中,我努力与股东保持沟通,及时报告、听取建议,把股东的利益考虑到公司经营的各个环节之中。令人宽慰的是,无论是过去投资网通(控股)的股东还是网通上市后的投资者,股东的价值都得到了很好的回报。自二零零四年十一月上市以来,网通股票市值从554亿港币增加到1029亿港币,增幅达86%,与同类可比公司相比高出82%。作为网通最大股东的国家,其国有资产得到有效增值;网通四百多名上市过程中的中高级管理人员,其股权也得到有效增值。这些证明了国家、企业、管理团队的利益、目标与股东的利益可以一致;而在为股东价值创造的同时,企业的社会价值也一并体现。
这七年,恰逢中国信息产业迅速发展、国企改革加快进程的历史机遇,我收获很大。其间,我亲历了电信业从垄断走向开放、从中国走向区域、从窄带变为宽带的过程,参与了国有企业融合、重组、上市与“走出去”的实践,结识了许多不同背景的领导、同事和同志们,职业生涯得到拓展,大型企业的管理经验得以提升,人生阅历更加丰富,而对中国的信息产业与宽带的未来,信念弥坚。我更加坚信宽带是信息产业的蒸气机,是中国领先于世界的独特机会。
离开网通的管理层,我将继续我热爱的宽带工作,以“中国宽带产业基金”的形式,参与推动中国宽带事业的发展。该基金投资的方向涉及电信、技术、宽带应用等领域,投资者包括中国网通、香港电讯盈科、东亚银行与中信资本等国内外企业、银行和机构。
感谢您对我一直的关注,在未来的工作中希望得到您不断的支持,把我们共同的事业进行下去!
专此并颂
夏褀!
田溯宁
二零零六年五月十六日