在竞得朝外SOHO地块两年后,潘石屹再次在北京CBD地区受让了一个建筑体量为7.8万平方米的项目。这是SOHO中国自受让SOHO尚都项目以来,通过协议受让的最新一个项目。
据悉,此次交
易涉及金额约6亿元。有消息称,该6亿元现金完全是SOHO中国自掏腰包,并未动用银行贷款,这占到了其自有现金流的1/3。
事实上,这笔交易早在今年4月初就已签订转让合同,但由于合作方不愿过早公布,所以业内虽有传言,但均对内情不详。
据了解,此次SOHO中国受让的新项目位于朝阳区光华西里,该地块规划用途为商业和写字楼。地上建筑面积约为5万多平方米,地下约为2.7万平方米。
完成此次交易后,SOHO中国当前的土地储备增加到近22万平方米。虽然此次拿地可以暂时缓解SOHO中国对土地的饥渴,但并不能改变SOHO中国在土地储备方面面临的尴尬局面,其目前最大的发展瓶颈仍是土地储备。
此前,SOHO中国仅剩下朝外SOHO项目尚待开发,该项目体量为14万平方米。如以去年该公司的营业额计算,SOHO中国综合实力在北京的地产公司中位于前列,但其项目储备量与综合地位远不相称。
“潘石屹在策略上的谨慎是导致SOHO中国如今面临土地瓶颈的一个重要原因。”一位接近潘石屹的人士表示,作为SOHO中国的联席总裁,潘石屹主要负责拿地、战略规划等业务。此前,由于过分担心囤积土地会导致公司债务风险累积,其在增加土地储备的战略判断上一度发生错误,以致如今增加开发项目储备的成本风险和门槛都有较大提高。
而据SOHO中国内部人士透露,潘石屹在意识到上述问题后,也开始加大主动寻地的力度,但效果不佳。
从2004年底开始,SOHO中国经历了两次在CBD区域拿地失意的事件:京广桥西南角的一个20余万平方米的项目,在签约最后一刻搁浅,新恒基后来居上;而位于朝阳剧场附近的一个地块的转让洽谈中,SOHO中国最终也未能与急于增加上市业绩的首创置业洽谈成功。
“但SOHO中国目前在拿地方面并不是很着急。潘石屹判断今后市场上将会有更多优质的地块和项目出让,但当前土地价格仍处于高位,所以他并不急于出手购买。”上述人士对记者说。
另一方面,潘石屹在拿地问题上的谨慎作风也在SOHO中国的融资举动上有所体现。
一般来讲,“现金为王”是企业的黄金法则,企业通常会利用信贷等财务杠杆来保证公司运营中现金流的充裕。
目前房地产市场仍处与宏观调控的微妙时期,虽然有迹象表明银行信贷有放松的趋势,但多数房地产企业的资金链依然相对紧张。此时,SOHO中国在拒绝使用银行贷款的前提下,拿出1/3的自有现金买地,此举显得有些反常。
对此,潘石屹解释称,贷款在宏观经济环境好的时候是正面杠杆,当环境差的时候就会演变成负面杠杆。因此直到目前为止,他的公司没有一分钱的贷款。
“对我来说,首先要花掉的钱是自己的存款,目前我们自有资金还比较充裕;其次是预售款,因为不需要支付利息;第三是用国内商业银行的贷款;第四步是借助海外基金来筹资;最后才是上市。”他表示,“当第一笔钱没有花完的时候,我就不会考虑采取第二种方式;第二种方式没有用尽时,我也不会采取第三种方式。”
但仅仅依靠自有资金拿地,在土地“招拍挂”、地价不断上涨的时代已日渐行不通。而潘石屹把银行贷款仅仅作为购地资金辅助选项的理念,似乎已限制了SOHO中国获地的视野和能力。对于SOHO中国而言,这或许成为变成一个需要其反思的问题。
有外部分析认为,从长远看,SOHO中国要做大,还是要对当前小而安全的经营路线做出调整,通过银行贷款、信托或私募等方式,适当地增加外部资金在公司经营中的支援力度。显然,对于稳健的SOHO中国而言,拓宽融资渠道无疑是其增强实力的必要选择。
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