【主持人】：潘总有一点偷换概念。像万科就有去年销售过百亿的。

　　【张欣】：所以我们说北京最大的。刚才我们讲了半天所谓公司“大”与“小”的标准是按照利润来做的，按利润来讲在北京连续三年利润第一。

　　【主持人】：终于弄明白了，因为我们这一场的访谈是有预告的，很多记者看了我们预告说，我们去不了住交会，我们就会从你们的网上看直播了。张欣女士称你是潘总，因为你们是夫妻，同时也是商业伙伴，在称呼当中有什么不一样的吗？比如说互相称总？

　　【张欣】：没有，因为你说他是潘总，我就跟着你说了。

　　【潘石屹】：不一样的时候叫的方式是不一样的。

　　【主持人】：您叫她什么？

　　【潘石屹】：我就叫她张欣，焦点网跟我们家一样。

　　【主持人】：以不变应万变。

　　【潘石屹】：刚才说到你们夫妻组合是一中一西，一动一静，是非常互补的一种，你们在处理工作和生活方面比较娱乐一下，请你们自由发挥一下？

　　【张欣】：我两个都不擅长。

　　【潘石屹】：就我娱乐化。我跟张欣的结合，从娱乐化说的话我不太会说，合作要成功，要有效率，要给社会创造价值一定要互补，其它的东西可能是辅助的。我们互补性是我们合作成功最重要的基础。

　　【主持人】：我也从网上搜了两个网友的问题，问两位，潘总如果有选择的话，你还会做房地产吗，张欣你如果有选择的话，你还会嫁给潘总吗？

　　【潘石屹】：房地产挺有意思的，选择是不能重复的，而且都是不能实验的，既然选择就好好的做，好好的工作。

　　【主持人】：第二个问题问你们认为现在竞争对手是谁？

　　【潘石屹】：我们没有竞争对手。

　　【张欣】：横向看竞争看得不是特别多，因为我们整体心态还是自己跟自己竞争，因为我们希望每一年都比过去做得更好，从产品上、更新上、丰富性上我们还是跟自己比较较劲。

　　横向非常难比较，你看我们说得这么简单的例子，销售额国美第一城如果跟我们并列第一名，在利润上没办法比，产品上也没有办法比，如果再横得大一点，像我们的万科也没有办法比，或者是我们跟美国铁石门（音）也没有办法比，横向几乎不是一个橘子跟一个橘子的比较。

　　【主持人】：时间比较紧，我看潘总在住交会行程满满的，看现场的观众有什么问题吗？

　　现场观众：SOHO的利润很大，你们的利润在哪里，怎么样获得这么高的利润呢？

　　【潘石屹】：市场上面缺什么东西，他的利润就会相对高，如果市场上都是千篇一律的产品，我们做出来的产品不是非常一样的，我们的回报率就会非常风险。

　　现场观众：这是不是意味着SOHO中国还会坚持他将来的做法。

　　【潘石屹】：对。在市场中要生存下去，要发展下去的公司要好好做。你说生产一些胶卷、照相机的如果他不创新的话肯定会死的，如果是生产电脑的话，现在还生产286的电脑的话肯定会死掉的。像服装，这一季的服装就是几个月的时间。

　　现场观众：品牌角度来说，SOHO这样一个产品形式产品价值会不会被淘汰？

　　【张欣】：我觉得SOHO起来起名为（英文），但是我们一直做的是它的一个精神，我们从来没有想过它是居家办公，我们的项目很大，在任何项目里面做任何一个单一产品都是不可能成活的。我们开发的建外SOHO面积达到70多万平方米，你可以想一下，如果光是商铺利润率高，这样肯定就死掉了，如果我们70多万平方米光建办公，这些人员吃也没有吃，喝也没有喝。所以我们这么大的项目是不能不做混合的概念的。

　　现场观众：市面上很多翻版的书，盗版的书你们怎么看待这个现象。

　　【张欣】：我们很恭维。

　　现场观众：SOHO有没有到上海来发展，怎样看待上海的市场？