本报兰州讯（记者蹇勇德　李满福）过去“一演就赔、多演多赔”的我省专业艺术院团，如今已不为演员拿不全工资、出不了节目犯愁了。近年来，各院团发挥自身优势，“新招”频出，赢得了丰厚的市场回报。

　　从前各院团剧目创作“只唯上、只唯奖”，路越走越窄。

　　５年前，省话剧院率先到市场“趟路”，动员职工入股５万元，排演了方言话剧《兰州老街》，在票务上也实行市场化运作，结果一炮打响，在金城连演８０场，大获成功。省歌剧院创排乐舞《敦煌韵》也实行股份制。剧组投资近１００万元，院方占６０％，个人占４０％。

　　院长彭德明以自己的房产作为给大家还款的担保。从２００４年底开始，《敦煌韵》在广东番禺丽江歌剧院连演１５８场，收入１３０余万元。“股民”两次拿到红利。演出任务完成后，“财大气粗”的院领导特意安排大伙儿乘飞机回兰州，第一次“开洋荤”的演员们笑逐颜开。去年１０月，该院又推出一台名为《流金岁月》的演唱会，５万元投入全部由职工入股，７场演出票房收入１５万元。

　　与企业联姻是另一些院团亮出的高招。

　　２００４年４月９日，甘肃敦煌艺术剧院以《丝路花雨》的著作名称权折股１００万元加盟甘肃花雨酒业公司。同时，他们还与酒业公司签订了３年包演９０场的合同，包演场次的一切成本费用由酒业公司承担，另支付敦艺每场５万元的演出费和演出补贴。此外，酒业公司分两次投资６０万元，更新《丝路花雨》的音响、服装、道具等。省曲艺团先后与重庆宗申集团公司、土哈油田合作，进企业、下基层演出，并为企业“量体裁衣”创作节目。去年创造纯利１６万元。

　　兰州市歌舞剧院的大手笔是“借船出海”。

　　２００５年７月，该院把精品剧目《大梦敦煌》“运作”到澳大利亚，在悉尼和墨尔本各演１３场，取得良好的社会效益和经济效益。当年９月２８日歌舞剧院再度将自己的交响乐团搬进悉尼大剧院，向异国观众演绎经典敦煌古乐。

　　省秦剧团在内部分配制度改革上先行一步，演员每演出一场补助３０元、排练一次１０元，去年前９个月已经完成演出１２０场，而２００２年全年仅演出６９场。市场空间相对狭窄的省陇剧院、省杂技团、省京剧团也各找门道，演出场次有了大幅度增加。据省文化厅提供的数字，２００５年省直８个院团共演出１４０７场，比历史上最好的２００４年增长了５０．２％。