租赁市场管理规范力度进一步加强。房屋租赁市场登记备案制度全面落实，并取得实质性突破。武威市房地产管理局在做好城区商业集中区域和沿街商铺的登记备案、发证工作的基础上，努力拓展管理范围，加大了住宅房屋租赁管理力度，在全城区开展了住宅租赁房屋调查摸底、登记造册工作，全面推进房屋租赁市场的管理，房地产租赁管理工作取得了新进展。“十五”期间，共核发《房屋租赁证》１１６６８本，租赁登记发证面积达到５２．０７万ｍ２。

　　“十五”期间房地产事业改革发展经验抓好队伍建设是推动事业发展的人本基础。武威市房地产管理局始终坚持“以人为本”的发展理念，注重激励干部职工的工作积极性和创造性，重视加强对干部职工的教育和培养。“十五”期间，采取走出去学、请进来教，组织业务培训、进行专题研讨等多种形式，先后有７５名职工参加法律、行政管理等十余个专业的学习和培训，全局职工受训率达到９５％以上，９８％以上的职工能够比较熟练地操作计算机。局系统职工整体具备了较高的业务素质，普遍达到了一专多能、一专全能，能够适应不同岗位的工作需要。加强了对房地产开发、物业管理、中介服务从业人员的培训，有３０多家企业的１５０多名从业人员参加了我局组织的业务培训和考核，并取得了上岗资格证书。

　　抓好制度建设是实施科学管理的必要途径。武威市房地产管理局建立了以民主集中制为核心的制度体系，完善加强了以岗位职责、标准考核、程序运行、责任追究等为内容的内部管理规章，强化了行政管理职能。制定了《房管局工作人员行为准则》、《职能工作考核办法》、《重点工作督查督办制度》等十五项内部管理制度。在局机关、交易中心、拆迁所、物业公司等窗口单位，设置政务公开栏，设立了便民服务热线电话和投诉意见箱，完善了承诺服务项目，细化了承诺服务内容，进一步规范了房屋预销售、抵押登记、税费核收、发证公示等各项业务运行程序。制度建设的不断强化，使各项管理工作进一步规范，服务质量进一步提高。

　　抓好配套改革是激发创新活力的内在动因。武威市房地产管理局按照事业单位改革“分类、脱钩、放权、搞活”的指导思路，深化单位内部改革。在用人制度上，打破身份界限，建立了岗位能上能下、人员能进能出的用人机制，全员实行聘用制，因事设岗，因才用人，惟才是举，人尽其才，着力营造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围；在工资分配上，推行“绩效挂钩”的工资发放办法，实现责、权、利相一致，合理、灵活、激励相统一，岗动薪变，动态分配；在企业改革上，按照“因企制宜”的原则，以加大产权制度改革力度为重点，以加强内部管理为核心，以增强和提高企业经营效益为目标，从提升整体竞争力入手，积极建立和完善适应市场经济发展的运行机制和符合各自实际的管理模式，使企业经济效益稳中有升，呈现出良好的发展态势。

　　抓好项目建设是拓展发展空间的核心支撑。在“十五”期间，武威市房地产管理局抓住项目建设工作不放松。一是依托优势“上”项目。充分发挥局属企业多年来在房地产开发方面积累的经验，搞好住宅项目建设。相继成功地拓建开发了东小井、南苑花园等多个住宅小区和商业楼建设项目。去年以来，依托企业发展优势，以超前的理念开武威住宅建设之先河，成功开发了第一幢小高层住宅楼项目，填补了武威房地产开发市场的空白，为广大居民提供了高品质的时尚住宅。同时，想方设法筹措资金，着力抓好经济适用住房项目建设工作。去年底，第一批５０００平方米的经济适用住房竣工交付使用，有效地解决了城市拆迁户中低收入家庭的住房困难。

　　“十五”期间，累计投入项目建设资金８４１６万元，建成成套商品住宅４９７套，建筑面积７．７３万平方米。二是千方百计“引”项目。充分发挥本地房地产开发企业潜能，激活社会民间资金参与房地产开发，努力拓宽房地产项目投融资渠道，不断加大房地产项目建设力度。“十五”期间，全市共开发建设住宅项目７０个，建筑面积１２５．４９万平方米，累计投入建设资金１３．３５亿元，其中招商引资项目６个，投入建设资金４．２８亿元。