提高认识 抓住关键 加强领导

武山县项目建设高歌猛进

　　近年来，武山县始终坚持发展抓项目不放松，不断深化认识，强化措施，改进方法，创新机制，全县项目建设的规模在扩大，质量在提高，进度在加快，效益在增强，有力地推动了全县经济社会又好又快发展。2007年全县完成了北滨河路一期工程、渭河2#大桥、洛门果蔬贮藏保鲜库、乡镇卫生院建设等重大项目建设，投资达9.1亿元，其中争取国家项目资金2.3亿元，完成续建项目投资1.9亿元，招商引资2亿元，民间筹融资2.9亿元。全社会固定资产投资总额完成10.7亿元，同比增长64.8%。2008年，计划完成固定资产投资13.9亿元，其中争取国家项目资金3亿元，招商引资2.5亿元，分别比上年增长26%、30%和25%。截止目前，共储备项目264项，其中500万元以上重大项目39项，总投资6.7亿元；已争取下达国家投资的丁高路、县医院住院楼、扶贫易地搬迁等项目13项，总投资6911万元；在建的城咀公路、农村安全饮水、农网改造、咀头张沟淤地坝、南滨河路、锦绣园住在小区等项目39项，总投资1.96亿元;签约康达牧业公司10万头肉牛屠宰生产线等招商引资项目7个，总投资1.2亿元；完成全社会固定资产投资20455万元，同比增长196.4%。

　　一是充分认识发展抓项目的重大意义。发展是硬道理，项目是发展的载体，发展抓项目也是硬道理。项目是发展的具体体现，抓项目是落实科学发展观的具体实践，抓项目就是抓发展，抓住了项目就抓住了发展，抓好了项目就抓好了发展。武山县坚定不移地把抓发展第一要务的立足点放在抓项目上，把立党为公、执政为民根本宗旨的体现放在抓项目上，把密切党群、干群关系的根本举措放在抓项目上，持之以恒、锲而不舍地抓项目、谋发展。同时，力争达到“五个好”，即对每个项目做到谋划好、设计好、整合好、建设好、效益好，推动了武山经济社会又好又快的发展。　

（城咀公路建设一角）

　　二是紧紧抓住项目工作的关键环节。潜心研究，吃透上情报项目。认真学习国家的宏观经济政策，潜心研究国家的投资方向，吃透上情，掌握动向，捕捉信息，提高项目的对接率和成功率。紧紧抓住西部大开发、关中—天水经济区和天定高速公路建设等良好机遇，立足武山的资源优势，完善充实项目规划，增强项目工作的预见性，力争多上项目，上好项目，上大项目。超前谋划，科学论证备项目。把项目储备放在与项目争取和实施同等重要的位置，今年，县财政安排200万元的项目前期专项经费，通过不断完善和加强项目库建设，力争项目储备“符合政策、数量充足、结构合理、布局科学”，切实做到“开工一批、建设一批、投产一批、储备一批”，确保项目建设的顺利进行和后续项目的不断增加。解放思想，千方百计争项目。进一步解放思想，不断完善项目工作激励机制，调动各部门、各乡镇的积极性和主动性，充分利用各种有利条件，举全县之力，集全民之智，全力以赴抓好项目争取工作，争取更多的大项目、好项目落户武山。优化环境，完善服务抓招商。坚持把招商引资作为加快发展的“一号工程”，转变招商理念，创新招商方式，动员社会各界人士招商，充分利用资源优势招商，以商招商，以情招商，提高招商实效。建立开放规范的招商引资平台，制定更加优惠的招商引资政策，切实搞好协调配合，为每一个招商项目确定一名工作人员，全程全方位负责招商项目办证、审批等服务工作，确保招商项目早开工、早受益。加强监管，突出质量建项目。严格执行《建筑工程质量管理条例》，研究制定《武山县项目建设质量管理办法》，实行“一个项目、一名领导、一班人员、一套制度、一抓到底”的工作机制，靠实靠细项目建设责任，切实加强项目监管。深入开展“质量效益年”活动，合理安排工期，力求各个建设环节在最佳时节施工，提高项目质量，加快建设进度。健全机制，遵循程序管项目。按照项目管理要求，建立从项目论证、可研、立项到实施的一系列制度，规范项目管理，做到重前期准备、不搞开工仪式，重质量效益、不搞形式主义，重后续管理、不搞竣工典礼，切实提高项目建设质量和管理水平。高度重视项目的后续管理，切实解决重建轻管的问题，确保每个项目充分发挥作用，长期服务群众。

（建设中的渭北住宅小区）

　　三是不断强化项目工作的组织领导。领导带头，率先垂范。实行县级领导包抓项目责任制，把全县39项重点项目分解包干到每名县级领导。要求各级领导，特别是主要领导带头研究项目，带头争取项目，带头实施项目。加强领导，靠实责任。强化项目责任管理，靠实各部门、各乡镇领导责任，充分调动各级领导班子、所有干部抓项目的积极性，在全县形成人人抓项目的良好氛围。多方配合，齐心协力。发挥政府和市场主体两个方面的积极性，逐步形成政府规划产业、企业和客商落实项目、市场配置资源的项目工作良性机制。建立项目协调会议制度，每两个月召开一次协调督查会，对全县重大项目的申报、实施统一协调，统筹安排。苦干实干，持之以恒。争取和实施项目政策要求高，工作难度大，该县坚持苦干实干，持之以恒，在捕捉信息、抢抓机遇、增强韧劲、搞好服务上下功夫，尽全力。强化督查，兑现奖罚。建立项目督查通报制度，定期对项目建设情况进行督促检查，通报先进典型、先进经验和存在问题。强化目标责任管理，严格兑现奖罚，确保项目建设各项任务圆满完成。

高楼八营移民易地搬迁项目建设一角