截至２００５年９月，全市七个县区参与改革的学校共有２２８８所，聘用校长４８００余人，竞聘中层管理人员１１９９人，聘用教师１５４４９人，顺向分流９４６人，落聘７６人，改革在广大教师中引起了良好反响。
２００２年，卫生部将天水市确定为全国卫生综合改革试点城市。以此为契机，天水市在市直卫生系统开展了人事制度改革。在对医院的具体改革过程中，不仅对院长实行了合同聘任制，还对中层干部实行了竞争上岗制，对专业技术职务进行了科学合理设岗，实行因事设岗，按岗聘人。在聘任过程中，对专业技术职务实行评聘分离，打破以往身份界限，允许“低职高聘”或“高职低聘”。如天水市一医院、二院、中医院共计６３名专技人员实行了“高职低聘”。
近年来，随着社会经济的不断发展，传统的工资分配机制已明显不能适应事业单位改革与发展的需要，为此，事业单位内部分配制度的改革势在必行。在教育系统，天水市开展了以推行校内结构工资制为主要内容的内部分配制度改革，将３０％的活的工资按标准课时实行多劳多得、优劳优酬的二次分配。在卫生事业单位，天水市根据人员的工作业绩、贡献大小、岗位易难程度，确定分配数额，使工作业绩与工资直接挂钩，实行一流业绩、一流报酬。
据了解，目前，天水市各改革试点单位普遍建立了按业绩和岗位难度兑现薪酬的分配机制，８０％的专业技术人员其岗位绩效工资增加了２０－８０％，２０％的人员工资减少了１０－２０％，低职高聘和高职低聘人员工资差约为５０％，真正做到了能力与薪酬的合理分配。另外，在改革试点医院还推行了院长年薪制，进一步调动了单位领导的积极性，形成了相互制约的利益制衡机制。
三从改革的实践看，改革给天水事业单位的发展带来了生机与活力，多数试点单位经过调整机构、科学设岗，优化了岗位设置；通过发动群众、民主公开，强化了民主管理；通过竞争上岗、双向选择，优化了人才配置；通过签订合同、明确职责，规范了岗位管理。
从改革的整体效果看，一是促进了内部管理制度建设，为事业单位科学化、民主化、法制化管理奠定了基础；二是打破了传统人事管理制度的束缚，初步形成了公开透明的竞争激励机制；三是增强了职工的工作责任心和积极性，职工队伍的精神面貌发生了很大变化；四是促进了各项社会事业的发展，一些单位的落后面貌得以改观；五是减轻了财政负担，提高了财政支出的利用率。
天水市第一人民医院院长刘新成告诉记者，通过改革，让人才脱颖而出的机制正在形成。在人尽其才的环境下，该院近年来陆续开展了脑干血管瘤、颅底巨大肿瘤以及一系列心脏手术。仅今年上半年，医院就开展新项目３１项，申报市级以上科研１１项，通过鉴定７项，这些高新技术的开展在改革以前是不能想象的。与此同时，通过改革，天水市事业单位各项工作有了明显的发展，服务领域进一步拓宽，综合服务功能进一步增强。以天水市一医院为例，与２００４年相比，２００５年该院门诊诊疗人次增长８％，住院病人增长１１％，住院手术增长８．４％，病床使用率达到８５％，全年业务收入９０００多万元，增长１１％。
采访时，记者很欣喜地看到，通过事业单位改革，天水市相关单位在保持稳定的前提下，已经建立了一个符合事业单位运行规律，适应社会主义市场经济特点，充满生机与活力的用人机制分配机制，这在充分调动了员工的积极性、创造性的同时，也明显增强了单位的活力和自我发展能力。我们希望天水市事业单位改革的路子越走越宽。
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