天水星火机床有限公司企业信息

(第622期)

千金难买是同心

□ 《星火机床》评论员

　　公司党委书记王永革对邓锐锋就轧辊磨床设计中存在的问题勇于发表自己的看法，提出改进意见的可贵精神，给予充分肯定，公司决定给予邓锐锋1000元的奖励，并号召广大员工把企业的事当成自己的事，针对企业生产经营各个环节中存在的问题提出合理化建议，努力形成干群一心、上下齐心、同心无敌的良好局面。

　　多年来，公司一直倡导广大员工发挥聪明才智，以创新的思维，负责的态度，求实的作风，解决生产经营各个环节中存在的问题，提合理化建议，开展小改小革和技术工艺创新活动，在改进方法，改善流程，提高效率，提高质量，增加效益上下功夫。

　　但是，实际工作中存在许多不尽人意之处，有些问题因为我们的熟视无睹而长期存在，更有人以打工者心态对待自己的工作，总抱着多一事不如少一事，事不关已，高高挂起的态度，过一天算一天。从本质上说，这些同志还没有在思想上真正理解态度决定高度，细节决定成败的内涵，同时也说明企业文化在部分员工中尚未发挥应有作用。领导干部还没有真正意识到充分发挥广大员工的聪明才智对星火发展的重要性，没有在日常工作中去提倡、要求广大员工时时刻刻在工作中看到不足，查找问题，想方设法努力改进。

　　因此，王书记针对现场发生的质量问题，员工责任心问题，不尊守“借、看、提、办、检”的工艺纪律问题，员工技能问题明确指出，现场发生的问题都是小问题，都是不重视细节，不认真造成的。他要求在全公司形成提倡什么学什么，要求什么做什么，真正形成同心无敌的局面。

　　公司对邓锐锋的褒奖，目的在于激发员工关心企业的主人翁精神，希望此举能促使大家立足岗位，从不同层面找方法、提建议、搞创新，以一颗热爱企业的真心，满怀激情地去面对每一项工作，真正形成上下一心、干群齐心、千人同心的良好局面，为企业发展奠定坚实基础。

党委书记王永革完成清华大学研究生学业

　　3月9日，公司党委书记、副总经理王永革顺利完成了清华大学高级工商管理研究生课程进修项目的学习深造，获得了清华大学继续教育学院颁发的证书。

　　为了贯彻落实《中共中央国务院关于加强人才工作的决定》，充分利用大学、社会中介培训机构，逐步形成多形式，多层次的培训体系，培养大批高层次的经营管理者，国家发改委委托清华大学开设了高级工商管理研究生进修项目（发改委班），对成长型企业高层经理人员进行培训。

　　公司党委书记、副总经理王永革于2007年1月参加进修学习，在一年多的时间内，完成《中国经济宏观分析》、《管理经济学》、《品牌管理与创新战略》等课程的学习。

有力者出力  有智者献智

一条建议  获奖千元

　　日前，公司以一次奖励1000元的额度，公开重奖一条合理化建议的提出者邓锐锋，在公司上下引起良好反响。

　　邓锐锋是数控精密装配分厂技术员，他在产品装配中，钻研技术，勤于思考，针对轧辊磨床液压站设计上存在的问题，向公司提出了改进建议，公司认为思路很好，决定对这项合理化建议给予1000元的奖励，并要求大张旗鼓的宣传，同时要利用各种宣传载体弘扬员工热爱企业、勤于思索、敢于负责的精神。       （玉 琪）

公司出台具体规定

强化检查督导职能  提高企业管理水平

　　针对目前生产现场存在的管理不善、有章不循、违规违纪、野蛮作业等问题，公司日前作出决定，加大现场检查力度并对现场整改工作进行督导，帮助基层单位发现问题，堵塞漏洞，增强管理意识，提高管理水平。

　　公司决定，由生产制造处、人力资源处、综合管理处、武装保卫处、安技环保处、设备动力处和行政管理办公室人员组成联合检查督导组。

　　联合检查督导组各成员单位，按照主管业务侧重检查分管的内容。

　　生产制造处主要负责检查现场文明生产、定置管理和生产计划的执行；
　　人力资源处主要负责检查劳动纪律、考勤和用工情况；
　　综合管理处主要负责现场管理方面规章制度的执行情况，并对检查中发现的问题提出改进和完善意见；
　　武装保卫处负责检查消防设施的完好状态和安全防范措施执行情况；
　　安技环保处负责检查安全生产、劳动保护以及安全操作规程的执行情况，发现并指出现场存在的安全隐患；
　　设备动力处负责检查设备使用和保养状况，检查安全用电和跑冒滴漏以及节能降耗情况；
　　行政办（宣传）负责将检查中发现的问题进行拍照或录音、录像以及在内部媒体上进行曝光；
　　负责周安全检查的值周人员轮流担任检查督导组组长，负责召集检查督导组成员每周至少进行两次联合检查；各成员单位根据各自职能侧重检查不同方面的工作，负责在下周的生产调度会上汇报检查过程中发现的问题及处理意见或处理结果；
　　安技环保处负责记录检查中发现的问题和整改情况，详细记录检查时间、人员、地点（单位）、事件、责任者、责任追溯及处理和奖罚情况等。各成员单位负责记录与各自职能责任相关的问题，在生产调度会上进行汇报。

张广智  杨维俊一行来公司调研

充分肯定星火成绩　期望企业做大做强

　　3月10日上午，市委副书记、市长张广智，副市长杨维俊副带领市政府、市经委、市国资委和市中小企业局等部门领导来公司调研，对公司近年来取得的成绩给予充分肯定，对星火今后发展寄予厚望。公司党委书记、副总经理王永革，工会主席于廷义，总经理助理林宝棣，副总经济师杨万仓等接待并汇报了企业生产经营工作。

　　副市长杨维俊对张广智市长此次调研的重点内容作了说明。

　　张广智听取公司领导汇报后说，星火是天水的龙头企业，这个龙头现在已经立起来了。星火目前的形势很好，产品供不应求，做到这种程度很不容易。你们所处的地理位置并不优越，取得这样的成绩是值得骄傲的。政府的支持的是外部条件，关键是你们通过自身努力干出了成绩。

　　张广智说，星火多少年来形成的经营理念非常好，经得起市场考验，企业竞争力强，按目前趋势看，很可能超过华天集团。你们在带动周边企业，解决就业和纳税等方面都做出了贡献，已经具备了做大做强的基础。目前已经把红山带起来了，通过对相关企业的整合，一定会对天水经济社会的发展发挥更大作用。

　　张广智关切地询问了征地建设新厂房的进展后表示，需要政府支持的一定会全力支持，星火的事情特事特办。他要求继续加强党组织建设，发挥群众性组织的作用，特别要注重发挥专家型党员的作用，增强企业凝聚力，要把企业发展和员工利益联系在一起，光靠说教不能激发员工的积极性。

　　张广智指出，要采取措施解决高、新设备不足的问题，利用好省、市有关扶持企业加快发展的政策和机遇，保证企业持续快速发展。

　　张广智最后说，希望星火发展地更好更快更强。他表示，不论在什么岗位工作，都将对天水的企业、对星火给予一如既往的关心支持，愿为星火的发展做更多工作。                （石广谋）

公司领导在通报出国考察情况时指出

造世界一流机床

———一步之遥  八年努力

　　3月4日，公司召开各单位主要负责人与相关专业技术人员会议。副总经理蒋保权通报了出国考察成果，通过多媒体投影仪播放了出国考察期间拍摄的部分机床和生产现场图片，通过对国内外机床产品的比较和对市场的分析，谈了自己的认识和体会。董事长李维谦发表讲话指出，我们的产品与世界一流机床距离只有一步之遥，但是需要八年的努力。

　　副总经理蒋保权指出，在国外看了18个单位，完成了两大任务，一是进行了兼并重组洽谈，二是找到了我们产品与世界一流机床的差距。 

　　他说，在兼并重组方面，分别和6家企业进行了资本重组、产业战略投资、或技术合作的谈判，达成了对法国索玛公司81%股权收购的协议；在寻找差距方面，我们充分利用有限的时间，走访了15家企业，2家政府单位和1所大学，拍了三四百幅与机床有关的照片。通过走访考察，我们发现，我们的产品与世界一流机床的差距不在精度上，不在设计结构上，而在观念和方法上，在于细节上。

　　蒋副总经理提出了为什么要造机床，为什么要造世界一流机床的问题后，通过播放图片，对国外客商改造后的星火、安阳产品进行了点评，对公司产品存在的局部锈蚀、防护不精细，喷漆质量不高等问题进行了剖析，对国外精细化的生产管理模式作了介绍。他指出，我们的机床和世界一流机床距离只有一步之遥，但是需要持久努力，要通过创新思维，按照“始于设计、精于工艺、重在加工、成在装配”的精品战略方针的要求，通过持续不断的努力，使我们的产品达到世界一流水平。

　　在通报了考察情况后，副总经理蒋保权指出，造机床是为了生存，造世界一流机床同样也是为了生存。公司领导有一种忧患意识，只有造出一流机床，才能活下去。他指出，一次性涂装是我们观念上的障碍，而不是实际工作上的障碍。设计人员在设计时要考虑用户的需求，要考虑制造成本，要考虑机床的美观、精致。大家在做事时多问几个为什么，就会找到激发工作热情的原动力。他说，我们所做的所有事儿，归根到底是一个责任问题，每一个人对家庭、父母、子女的责任，是靠工作来实现的，因此，每一个人实际上是在为自己工作。他强调，只要持续不断的努力，我们一定会造出世界一流的机床。

　　董事长李维谦讲话指出，要想超过对手，就要比对手更努力。他说，六年前我们提出了“五化”方针，现在仍在坚持不懈的走这条路，欣慰的是星火的国际化不仅仅是列入了议事日程，而是确实开始实施了。我现在的国际电话特别多，不要看我们在小山沟里，但不影响走向世界，如果一年都没有一个国际电话，没有一个国际传真，还谈什么国际化啊！只有做到了天涯若比邻，出国就象平常出差一样，才叫国际化。现在星火跟过去不一样了，我今天给大家鼓鼓气，一步之遥，八年努力。我们要把星火的产品做成世界一流水平。

　　李董事长说，我们这次用11天的时间走了4个国家，走访了1所大学，2家政府单位，15家与机床有关的厂家，这种效率是星火长期积淀的结果。其中，涉及到兼并重组的有6家，其余都是技术性的拜访。我可以自豪的说，我们现在到了集大成的时候了，看技术诀窍时和老外一边走一边聊天，一走一过，谈笑风生，把东西全看在了眼里，最后运用到星火，把我们的机床做成世界一流的产品。

　　李董事长说，其实很多技术上的事我们技术人员知道，但是没有改，为什么没有改？有好多阻碍我们的原因，这就是我们落后的地方。他指出，“始于设计，精于工艺，重在加工，成在装配”这四句话是星火人智慧的结晶，要一条一条的考虑，看看星火离世界一流机床到底有多远！

　　李董事长说：“星火的未来不取决于现在能不能做，而取决于现在想不想做。”我历来信奉“想的到，做的到。”其实我跟别人一样，智商、情商也不比别人高。但是我的韧性比大家强，比好多人强，所以我能带领大家一块儿努力。

　　李董事长说，国外的好企业是我们的老师，确实有许多独到的地方。但是，星火现在看他们已不是昔日的仰视了，而是平视，他们能做到的，我们稍微用心就能做到。他说，设计人员观念要变，再把小件做成精品，我们的产品就是世界一流的机床。

　　李董事长说，星火跟世界一流机床只有一步之遥，没有想象的那么遥远，就像海尔之所以好是因为“日事日毕，日清日高”；之所以举世闻名，不是员工劲儿比别人大，而是脑瓜比别人想的多，每天有新思想，每天在想办法。

　　李董事长强调，要运用三个管理工具，开展群众性的合理化建议活动，这样一来，设计上有小改小革、工艺上有小改小革、加工上有小改小革、装配上有小改小革，星火离做世界一流机床的日子就不远了。

公司在数控装配分厂召开现场会

褒奖合理化建议 弘扬主人翁精神

　　3月11日下午，公司在数控装配分厂召开现场会，公司领导王永革、于廷义、林宝棣、许铭生及各单位负责人参加了会议。党委书记、副总经理王永革对数控装配分厂技术员邓锐锋针对轧辊磨床液压站设计不合理问题提出改进建议的作法进行了表扬，对这种热爱企业，积极参与企业经营管理的主人翁精神给予了充分肯定，要求各单位教育员工弘扬这种精神，学习这种精神，踊跃参与企业生产经营管理工作，充分发挥主人翁作用，多提合理化建议，促进企业快速健康发展。

　　公司党委书记、副总经理王永革指出，我们一直说员工与企业同生存，共进步，同发展，就是要求把打工者心态克服掉，积极参与企业的经营管理，真正把企业的事当成自己的事去想、去干。爱护企业，事情不在大小，贵在精神。他说，群策群力，同心无敌。星火这么多工种，这么多岗位，如果人人提合理化建议，我们的质量、管理水平就会有很大的提高。

　　王书记指出，对邓锐锋不但要表扬，而且要奖励。他说，管理不全是大棒子，更重要的是军功章。要通过奖与罚，约束员工的行为，形成提倡什么学什么，要求什么做什么的良好氛围。

　　王书记指出，现场发生的问题，根本原因是不重视细节、不认真。他要求各单位重视广大员工主观能动性的调动和发挥，组织开展合理化建议活动，开展克服打工者心态的教育，树立主人翁意识，同时要严格遵守“借、看、提、办、检”的工艺纪律，杜绝无效的劳动，针对管理不规范的问题，拿出好办法好制度，促进工作效率的提高。         （成会萍）

大河有水小河满

———张具生十年之历程

　　2月4日，公司召开了2007年度先进集体与先进个人表彰大会，中型（天拖）分厂装配工张具生做为先进个人受到大会表彰奖励。在他容光满面，胸戴大红花，精神抖擞的上台领奖的一瞬间，时间仿佛倒流了十年。透过鲜红的荣誉证书，我忽然间想起了十年前的张具生。

　　十年前的张具生尽管也是勤勤恳恳，兢兢业业，但他的生活却十分拮据，一双儿女在外求学，需要大量的费用，而赖以生存的企业却走入了低谷，徘徊在破产倒闭的边缘，张具生怀着满腔忠诚坚持在星火上班，却不得不从秦安老家背来面粉、清油等维持生计，当他从瘦弱的妻子手中接过食物时，当妻子用怀疑的口气问他把面和油背到哪儿去了时，这个堂堂七尺男儿，心里充满了内疚与辛酸，身为男人，不但不能养家糊口，还依靠土里刨食的妻子养活自己；两个上学的孩子因拖欠学费迟迟不能上课，因为没有生活费曾经饥肠辘辘……在如此艰难的日子里，张具生也没有“弃船逃生”，而是将自己死死的拴在了星火这艘船上，与企业同甘共苦、荣辱与共。

　　“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。光荫荏冉，一晃十年。十年中，张具生付出了很多，星火也渡过了难关，走上了快速发展之路。张具生的日子更是苦尽甘来，一双儿女先后参加了工作，自己的收入一年比一年高，他整天乐呵呵的，心里有说不出的舒畅与快乐。从张具生十年前后的巨大变化中，再一次印证了“大河有水小河满”的道理。

　　现在的张具生干劲百倍，虽然已五十出头，但是仍然冲锋陷阵，工作激情不减当年，奋斗在生产一线，撵任务、带徒弟，处处体现出主人翁意识。据统计，仅在中型（天拖）分厂，张具生就带出来了8个徒弟，并且都已成为分厂的骨干。

　　记者在采访过程中看到，张具生像年轻人一样马不停蹄的忙碌着，就问他能否吃得消，他坚定的说：“为了生产得坚持。”在淳朴的乡音中，我听到了又一位奋力而为的星火人的心声。

　　分厂副厂长叶礼录介绍说，张具生工作认真，任劳任怨，白天晚上，不辞辛苦，而且还带出了许多徒弟，为星火培养了接班人，是分厂的老先进。       （阿 慧）

实行绩效考核  增强管辅人员责任感

规范分配制度  激发一线员工积极性

　　装配制造分厂以实行绩效考核、增强管辅人员责任感，规范分配制度，激发一线员工积极性为主线，对分厂原有的经济责任制度考核办法进行了必要的调整和完善，力争通过制度规范员工行为，激发工作激情，促进生产工作。

　　上任不足一月的装配制造分厂厂长辛堃铭日前介绍说，最近一段时间做了一些调查了解，从收集的信息看，分厂员工对以往存在的管理制度不完善等问题反映较多。因此，分厂在广泛征求意见，反复分析讨论的基础上，近期出台实施新的管理措施和考核办法，力争做到制度面前人人平等，工作业绩与收入挂钩，理顺员工情绪，促进企业发展。

　　辛堃铭说，分厂决定采取以下几条主要措施：首先，对班（段）长以上管理人员实行绩效考核，将个人收入与工作能力、工作态度、实际效果进行挂钩，进一步增强管理人员的责任感；其次，对技术人员实行绩效考核，努力通过政策激励，最大限度的激发技术人员的积极性，解决因技术力量不足对生产造成的不利影响。其次，对辅助人员定岗定薪，实行同岗同薪，将有技能且适应一线工作要求的人员充实到一线；再次，在生产组织上，进一步强化计划管理，从严格落实周计划、旬计划入手，努力做到均衡生产、清洁生产和安全生产；最后，按规化分工和统一指挥原则要求，在分序的基础上，实行人员分工不分家，统一指挥，统一调配，改变一线人员忙闲不均的现象，最大限度地发挥每个人的作用，实现人尽其才，才尽其用，加快产品出产。

　　辛堃铭引用“民不服吾能而服吾公，吏不畏吾严而畏廉”的古训表明自己的态度。他说，对于部分岗位用人不当、收入分配不合理的问题，近期会逐步解决。他认为，分厂员工队伍整体素质不错，敢打敢拼，勇于吃苦，尤其是2月底，生产压力非常大，一线员工奋力拼搏，在14天之内完成了46台产品的装配任务，参与球车装配的李月庆等人，大干5天5夜，按期完成了该产品的装配任务，表现了装配一线员工不怕困难，勇于奉献的顽强作风。今后，分厂将通过加强管理，规范分配，鼓励多劳多得等措施，结合IE工程的推进，继续加快产品出产步伐，力争全面完成全年任务。（方 正）