美国客人来公司考察

　　3月5日，美国可持续规划设计师罗伯特·柏龙先生及上海LRS建筑事务所专业人员一行，在天水市副市长赵卫东的陪同下来公司参观考察。公司董事长李维谦，工会主席于廷义，总经理助理王福有，副总经济师杨万仓及行政办等部门领导陪同参观了生产现场。

　　参观过程中，李董事长向美国客人及LRS公司人员介绍了企业生产经营情况。 （石广谋）

俄罗斯客商来公司参观考察

　3月6日，俄罗斯客商苏虎副总经理，卢斯达姆销售经理两人来公司参观考察，外经处处长晁晓玲等接待并陪同客商参观了部分生产现场。参观过程中，俄罗斯客商与公司就数控机床产品达成了购销意向，双方在接待室就具体事宜进行了认真磋商洽谈。  （成会萍）

德国客户来公司验收产品

　　3月12日，德国客户科恩斯、科莱克、霍弗尔一行3人，在江苏南通沈志强经理的陪同下，来公司验收产品。外经处处长晁晓玲等与德国客户进行了简短的座谈交流后，外经处宋建文陪同德国客户在生产现场对订购的CW61200/3m车床进行了检查验收。（方 正）

红山公司一项目获国家火炬计划立项支持

　　近日，根据国家科技部《关于下达2007年度国家有关科技计划项目的通知》，红山试验机有限公司研发的“智能型电液伺服控制动静态三轴试验机产业化项目”获得2007年度国家火炬计划立项支持。

　　火炬计划是一项发展高新技术产业的指导性计划，由科技部组织实施。火炬计划的目的是促进高新技术成果的商品化、产业化和国际化。该计划是以国内外市场需求为导向，以国家、地方和行业的科技攻关计划、最新技术研究开发计划成果以及其它科研成果为依托，以发展高新技术产品、形成产业为目标，择优评选并组织实施的高科技产业化项目。通过火炬计划项目的实施，造就高新技术企业和企业集团。

　　高新技术企业是实施火炬计划项目的载体。红山公司于2006年被省科技厅确定为高新技术企业。从“九五”开始，国家每年从承担火炬计划项目的企业中，择优选定一批重点高新技术企业，由国家和地方共同在市场、信息、资金、管理、服务等方面给予支持。

　　红山公司研发的“智能型电液伺服控制动静态三轴试验机”项目产品符合国家技术和产业政策的要求，属于火炬计划重点支持的机电一体化高新技术项目。该项目经过了省级科技成果和新产品技术鉴定，产品技术达到国际领先水平，已具备产业化生产条件，项目投产后能形成一定的经济规模，产品市场前景广阔，具有较好的经济效益和较高的投入产出比。通过火炬计划项目的实施，对于促进企业自主创新，推动科技成果转化和产业化，提高经济效益，推动企业发展具有十分重要的意义。   （苏 明）

订措施  严考核  抓落实  保目标

——红山公司采取具体措施保证实现全年目标

　　红山公司提出2008年实现工业总产值过亿元，进入行业前三位的奋斗目标。为确保实现这个振奋人心、催人奋进的目标，一个“找问题、订措施、严考核、抓落实”的活动正在红山公司开展并逐步落实。

　　为了落实销售任务，公司首先利用春节期间销售员回厂休整的机会，召开为期一周的销售工作会议。总经理张宝山亲自为全体销售人员讲课，宣传星火企业文化、经营理念和营销经验，并从坚定信心、忠于企业、诚实守信、加强服务、狠抓回款、严加考核等方面提出了要求，从如何培育市场、引导市场、开发市场、扩大市场、营销策略等方面讲了具体的意见,同时对销售人员进行了产品技术知识和营销知识的培训。其次,从行业发展、市场动向、产品开发、销售政策、产品价格、存在的问题等方面座谈交流，收集信息、征求意见。再次,增加销售人员、加强销售力量，对销售片区进行适当调整，对销售指标按片区、按人进行分解下达，明确考核办法。此举达到了转变观念、提高素质、增强信心、明确责任的目的。

　　为了解决以前发出商品遗留问题多，货款沉淀多的突出问题，在有关部门对该类问题认真清理汇总后，2月15日，总经理张宝山组织公司领导和有关人员，对涉及欠款上千万元有遗留问题的产品逐项进行分析、研究，提出解决办法，定责任人、定进度、定考核办法，形成会议记要，每周检查督促，兑现奖罚。措施定得细，奖励力度大，抓住了多年来严重制约企业发展的实质问题。目前，这些问题正在按计划落实解决措施，有望较好的缓解企业资金紧张的问题。

　　为了确保今年各项目标，特别是效益目标的实现，公司按精细化管理和系统性管理的原则，从影响企业经济效益的各环节入手，正在制定经济效益计划与保证措施。为了缩短生产周期，提高生产效率，保证按期交货，技术部门和生产部门多次召开会议，研究制定了一系列管理措施和考核办法，为完成全年的生产任务奠定了基础。

　　针对部分技术人员在企业破产时外流，利用红山公司的声誉和技术，生产经营试验机产品，与公司争市场、争客户，严重损害企业利益的行为，公司痛下决心，采取果断措施，制定具体办法，广泛宣传并向有关当事人发函，要求其立即停止侵权行为。这一处理决定深受职工欢迎，对遏制侵害公司利益的行为必将起到积极的震慑作用。

　　公司同时制定了合理化建议奖励办法，动员和鼓励广大职工积极参与到降低成本、增加效益、开展创新和提高企业管理水平的活动中来，为实现公司今年的目标共同努力。  （王吉平）

女工程宣宣荣获省五一巾帼奖

减速机齿型组获市五一巾帼奖

　　3月4日，天水市总工会女职工委员会三届四次全委会暨庆“三八”表彰大会在市总工会召开。

　　会议表彰了2007年度在全市经济建设中涌现出的女职工先进集体和先进个人。公司减速机厂齿型组被授予“天水市五一巾帼奖”荣誉称号，公司女工程宣宣荣获“甘肃省五一巾帼奖”荣誉称号，同时受到了大会表彰。

关爱女性健康 共创和谐家园

　　在“三八”国际劳动妇女节来临之际，公司从关心女工身心健康的角度出发，于3月3日至8日开展了以“关爱女性健康，共创和谐家园”为主题的女工健康体检活动。同时为符合条件的女工免费办理《女职工特殊疾病互助保险》，为女工送上一份节日大礼。

　　由公司工会组织，在四零七医院和职工医院的配合下，公司在职、内退和退休女工650多人进行了红外线乳腺扫描等4项检查。体检过程中，医护人员、工作人员配合默契，工作忙而不乱，保证了女工体检工作的顺利进行。

　　公司女工被医护人员高超的医术及良好的医德医风所折服，为工作人员和蔼可亲的态度及无微不至的关怀所感动。不少不在家属区的退休女工得到消息后，专程赶回来参加体检。各单位也对女工体检工作很重视，在不影响生产工作的前提下，及时安排女工参加体检。

　　每两年一次的女工体检和为女工办理特殊疾病的保险就是公司关心女工身心健康的具体体现，也是送给女工的一份充满亲情的节日厚礼。       （蔡建欣）

兰州晚报刊发报道兰机文章（节选）

结束漂泊  重返兰州过上安稳生活

　　原先赖以生存的企业破产了，“铁饭碗”丢了，工资没了保障，每月那点少的可怜的生活费也不能保证按时发放。这可如何是好？原兰州机床厂总装工王亦川选择了打工。尽管家有年迈的父母、贤惠的妻子和懂事的女儿，可是妻子没有工作，女儿正在读高中，全家老小的生活开支都得依靠他。他是家庭的支柱，一旦没有了相对稳定的收入，一家人的生活就没了着落。一想起这些，王亦川就忍不住心酸，咬咬牙，买断了工龄，毅然只身一人踏上南下的打工路。

　　他来到了长三角核心经济区之一的浙江，心想这里民营经济发达，装备企业又多，自己好歹也是个高级技工，凭借过硬的技术和丰富的经验，找个收入高一些的企业打工，肯定会比在兰州要好。后来，在朋友的推荐下，他进了一家工厂工作，月收入2000元，尽管没有达到他期望的水平，但比起在兰州要好很多。王亦川开始了自己的打工生涯。

　　然而，工作了不到一年，他从原企业的一个老同事那里得知，如今原兰州机床厂的职工工资收入已经成倍增长，自己原来所在车间的工友们每月能拿4000多元的工资呢！王亦川疑惑了：自己走的时候，厂子运转困难，开工不足，能拿上1000元都让人羡慕不已，现在怎么一下子就涨了这么多？

　　王亦川让妻子帮忙打听核实一下，核实结果证明，同事的话是真的，没有水分。原来，就在王亦川走后没多久，星火机床有限责任公司对兰州机床厂实施了并购。完成资产重组后，源源不断的订单送到了兰州机床厂，企业开始开足马力生产，全力确保订单产品如期交付。企业产量翻了三番还多，职工的收入自然也“水涨船高”，一个月拿4000元工资对生产一线的职工来说并不算高。

　　听说了这一消息，王亦川坐不住了。既然在家就能挣这么多钱，自己又何必抛家弃子，背井离乡地外出打工呢？“回！”。他拿定了主意。

　　新企业正需要有技术的人才！回来后，几乎没费什么周折，新企业就以返聘的方式，让他回到了原来的工作岗位上。现在，王亦川非常满足，收入稳定，生活安逸。

　　2月21日下午，记者在兰州机床厂采访时见到了王亦川。他正在自己的岗位上忙碌。他说自己已经有27年的工龄，其中26年给了机床厂，以后的岁月也要奉献给企业！

发挥舆论监督作用  促进管理水平提高

　　最近一段时间，公司采取各种措施加强了对安全生产、文明生产、劳动纪律、现场管理、设备管理等一系列基础工作的监督检查，同时要求进一步发挥舆论监督作用，促进企业管理水平的提高，使各项工作实现规范化管理，为造世界一流机床奠定坚实基础。

　　通过联合检查组的多次检查督导和对违章违纪现象的曝光，各单位现场的脏乱差现象明显改观，违章违纪现象大为减少，各项工作正在向好的方向发展。但是，我们应当看到工作中存在的问题还未彻底解决，现场的安全、文明程度和规范化管理与企业发展的要求还有一定的差距。因此，根据公司领导的指示精神，企业宣传人员将随时深入各单位的生产工作现场，了解并报道日常工作中涌现的正面典型；发现并曝光各种违章违纪现象，真正发挥舆论的引导与监督作用，促进企业管理水平的提高。

一人进百步不如百人进一步

——— 台湾卡沙公司顾问曾仲彝来公司举办信息化新思维建设专题讲座

　　3月3日晚上8点钟，公司大会议室座无虚席，公司各处室的领导和员工聚集一堂，认真聆听了台湾卡沙公司顾问曾仲彝先生关于信息化新思维建设的专题讲座。曾先生通过对信息化建设实施中具体问题的阐释，深入浅出的讲授了产品全过程管理的基本知识，使参加讲座的人员认识到了思维决定思路，态度决定结果，以及做事、做人的态度与企业发展的相互关系。董事长李维谦，副总经理蒋保权，兰机副总经理黄志伟等参加了讲座。

　　曾仲彝先生在台湾制造业做过20余年的企业管理和10年的产品全过程管理工作，具有丰富的企业管理知识和经验。他在讲座中结合台湾IT行业企业生产管理实例，提出了“信息化是软件与硬件搭配起来的方案，如果没有思想建设，没有目标，不能解决人的思维问题，就做不好信息化建设，也做不好任何事情”和“你设计的产品是否是用户所需要的”，“你是否了解自己所做产品使用的工作环境和要求”等等问题。这次讲座，与其说是一场专业知识讲座，倒不如说是一场管理知识与思维建设讲座。曾先生在开讲之前，提出了“祈求、寻见、叩门”这样一个问题，希望大家从“态度、思路、方法”方面去思考。他分析了从承接订单开始到最终交货等各个环节必须考虑的问题，分析了成功的关键因素后指出，新产品开发中最重要的是了解客户。在讲到组织内部发生问题时，他的观点是不抱怨、找方法、达成共识，而不是指责别人。曾先生说，钱最讨厌抱怨的人，所以做事必须首先明确目标，要知道为什么而做，为谁而做。他认为，一人进步百步不如百人进步一步。
讲座结束后，副总经理蒋保权对曾先生的精彩讲授作了点评，他结合自己对“祈求、寻见、叩门”的理解谈了体会，希望参加讲座的人勇跃提问，展开交流。

　　董事长李维谦在讲座结束后讲话指出，曾老师不光给我们上了一堂信息化课，更是上了一堂人生课。由于星火人有开放的心态，所以才吸引了世界各地的各方面人才。李董事长说，抱怨是毒素，抱怨是弱者的呻吟，抱怨是失败者的专利。李董事长认为，听了来自台湾的声音，对大家一定会有震动，他回顾了星火的发展历程后指出，星火之所以成功，是和先进的理念达成了一致。他指出，我们的目标就是做一流机床，过理想人生。                        （石广谋）

并购重组 彰显生机

———省城主流媒体关注兰州机床厂发展变化

　　2月19日，由甘肃日报、兰州电视台、兰州人民广播电台、兰州日报和兰州晚报等5家新闻媒体组成的采访团在兰州市国有资产经营管理公司托管中心金主任的带领下，来到我厂就兰州市国企改革后企业的发展状况、遗留问题的解决和改制前后职工的个人收入、心态观念的转变等社会普遍关注的问题，分别对装配车间马志文、王亦川和大件车间魏江山进行了现场采访。

　　采访过程中, 马志文、王亦川和魏江山3人就企业改制前后的收入、心态和对企业今后发展的希望谈了各自的看法和观点。马志文的一段话道出了兰州机床厂职工的心声。他说：“过去没活干，我们闲得直发慌。如今，为了赶订单经常要加班加点，但我们心里高兴！用我们自己的话说，大伙现在都‘宁可辛辛苦苦的过舒服的日子，也不愿意舒舒服服地过辛苦的日子’，我们有理由相信，兰州机床厂的明天会比今天更好”。

　　采访团记者对我厂的改制、稳定和发展给予了高度评价，希望我厂的发展能给兰州市国企改革起到表率和推动作用，下次再来采访时能看到企业更大的进步，祝愿兰州机床厂能更好更快地持续发展。

　　2月26日，《兰州日报》第二版刊载了题为《国企改制：职工安居乐业干劲足》的文章，同日的《兰州晚报》发表了题为《资产重组：让职工安居乐业》的专题报道；兰州电视台和兰州广播电台同时进行了报道。

　　星火机床有限责任公司并购兰州机床厂一年来所发生的巨大变化，尤其是社会效应和经济效益的同步显现，取得了“政府满意、投资方满意、职工满意”的效果，引起了社会各界的关注，对推动全省国企改革，促进区域经济更好更快发展具有良好的示范作用。     （兰州机床厂办公室）

企业前景好

 职工加班也心甘情愿

　　王亦川的工友、钳工马志文告诉记者，他1996年进厂上班，可没多久企业就不行了，眼看着厂子每况愈下，自己也没有办法。2006年，全厂职工完成了身份置换后，他觉得心里更没底了，很担心自己的将来。可是，星火机床有限责任公司入驻企业后，首先承诺“企业改制人不走”，并马上和厂里的工人签订了集体劳动用工合同。不但没有让一个职工失业，还给他们办理了医保建档手续和大病互助医疗保险，并同时建起了8栋新楼房改善职工的住房条件……不仅如此，职工的工资也大幅增长。今年1月份，马志文拿到了5800元的工资，平时的月收入也没低过4000元。马志文深有感触的说：“过去没活干，我们闲得直发慌。如今，为了赶订单我们要经常加班加点，但我们心里高兴！我现在是“宁可辛辛苦苦地过舒服日子，也不愿意舒舒服服地过辛苦日子”了！

克服一切困难  努力实现目标

———中型（天拖）分厂采取措施  落实计划  确保目标

　　中型（天拖）分厂面对公司下达的全年完成E型系列产品出产600台、80系列产品出产1200台，实现交货值3亿元的艰巨任务，坚持以生产为中心，以创新为动力，以强化管理为途径，想方设法利用内外部的各种资源，克服一切困难，动员员工努力工作，全面完成今年任务。

　　中型（天拖）分厂厂长王玉成介绍说，分厂根据目前生产任务重、压力大、困难多的实际，采取措施，对全年的产量和产值进行分解、公布，目的是让员工明确任务，继续努力。根据分厂实际，每月的产量由年初的月产100台到年未月产175台，逐月增加。这种分解，既考虑了目前人员、场地、配套等方面的实际，也考虑了新增的厂房投入使用后对产量、产值提升的作用，更考虑了市场对企业的要求。王玉成说，在具体措施上，主要有以下内容：一是运用三个管理工具，强化基础管理。其中包括通过IE工程的推进，在人、机、料、法、环等方面进行改进和完善，提高效率，提高质量。产品装配方面，将通过改善流程，提高效率；二是严肃管理，责任到人，实行专兼结合的方式，做到人尽其才。分厂主管生产的副厂长叶礼录，既负责计划工作，又负责生产组织，同时在生产任务紧张的特殊情况下，还要上一线撵任务。分厂根据实际情况，明确了管理人员的职责，力争做到管理人员分工不分家，既独立负责又协调一致；三是加强考核，明确要求。年初，分厂向管理人员发放了５S管理知识学习资料，要求管理人员在加强自身学习的同时，进一步增强责任心，提高管理水平；分厂的管理创新条例明确规定，广大员工只要提出有利于生产、安全、质量、设备管理、文明生产等方面的合理建议，均给予奖励，被分厂采纳的，加大奖励力度；管理人员的管理创新成果（建议、论文）等，由分厂创新成果评选小组每半年评选一次，除按价值大小给予奖励外，还与个人薪酬挂钩。

　　王玉成说，为了加强劳动纪律，提高文明生产水平，分厂组织了现场文明生产联合检查组，经常进行现场检查；同时，分厂要求各车间管理人员提前１０分钟到岗，利用班前时间对当天工作进行安排，班后对任务完成情况进行检查，力求达到日事日毕，日清日高。

　　王玉成说，分厂一方面实行从严管理，高标准、严要求，另一方面实行亲情管理，尽力做好员工的生活保障，对有困难的同志给予关心帮助，使大家都能全身心投入工作。            （吴 才）

公司质量管理体系通过监督审核

　　3月11和12日，由CQC甘肃评审中心高级审核员张建民，高级审核员过丹亚和审核员杨文汉3位专家组成的审核组对公司质量管理体系进行了监督审核，通过对13个单位的审核，审核组认为公司质量体系运行有效，同意继续使用认证证书和标志。

　　在12日召开的末次会议上，审核组组长张建民代表审核组对公司在体系运行方面所做的工作给予了充分肯定。审核组认为，星火目前正处于空前的发展阶段，各项工作在紧张有序的开展，质量管理体系活动整体运行正常，但是文件体系、质量目标、过程监控、不合格品的控制、数据分析以及纠正预防措施等方面还存在一定的问题。有关单位对审核中发现的6个一般不符合项确认后，张建民宣布了本次监督审核报告。报告指出，公司质量目标的策划和分析基本符合要求，体系运行与认证标准要求能保持持续的符合性，质量活动基本受控，同意通过监督审核。

　　管理者代表、总设计师许铭生代表公司对专家组辛勤的劳动表示感谢。他指出，大家要清醒的认识到建立健全质量管理体系的重要性和必要性。宣传部门要通过各种方式的宣传，增强全员的质量意识；质管处要加大对质量工作的督导力度，限期关闭不符合项并进行验证；各单位要对审核中发现的问题进行整改，将结果以书面的形式提交质管处，同时提出合理化建议，为下一步修订质量体系文件打好基础。 （成会萍）