中国楼市学习榜样：向万通帮学什么？--天水在线

　　作为中国房地产行业的领军企业之一，万通是让同行敬仰的；然而万通帮并不局限于这个企业内，他们还包括SOHO中国的潘石屹、阳光100的易小迪等等现如今活跃在地产舞台上的角色们，由于同出身于万通，他们虽性格鲜明，却有着共同的特质。

　　万通帮优点之一———

　　思想活跃

　　身为万通灵魂人物的冯仑被称为中国楼市的“思想家”，这绝对不是浪得虚名。但看冯仑的头发越来越少就能看出来了，人常说，聪明绝顶，绝顶聪明，聪明的人总是比旁人思考得多，所以头发掉得也多，由此可以推论，冯仑，乃一“思想家”。

　　万通帮优点之二———

　　能说能练

　　冯仑之能说，绝对不是光说不练的嘴把式，还真是个实实在在的练家子。仔细观察万通位于市区及怀柔的三个项目，会发现从建筑细节到环境景观，的确不同凡响。而其他从万通出来的、没出来的干将们，也都一个个能言善辩。

　　万通帮优点之三———

　　忆苦思甜

　　从海南岛的第一桶金到大发展后的盲目扩张，从艰难的调整、规范、自律到从多元化向专业化的成功转型，万通历史陈列馆记录了万通地产从1991年至2001年10年间的发展历史。对于一个企业来说，10年的历史并不算长，但能够从一开始就有意识的保留每一步成长的脚印，不得不说，万通的领导者充分了解忆苦思甜对企业发展的促进效果。
　　万通帮优点之四———

　　勇于改变

　　在总结分析港台及欧美数十个国家和地区的房地产企业商业模式后，万通地产果断由“香港模式”变为“美国模式”，即由全能开发商转型为专业的房地产投资公司，并通过战略调整将万通地产商业模式进行改良，此举在业内引起强烈反响。

　　万通帮优点之五———

　　独立

　　“万通系”是从合伙开始，大家一起拼命，谁挣得多谁光荣，那么其骨脉里就是独立至上，老板出得多自在情理之中。有一点值得强调，"万通系"的成功，不是冯仑一个人的原因。时代是唯一的，那些人才也是不可替代的，老板也更多属于天赋而不像经理人那样科班培养就行，所以说冯仑至多发挥了一个优秀的组织者的功用。
　　
　　万通帮优点之六———

　　感恩的心

　　万通每年不但有自己的“反省日”，还有对客户、对员工的“感恩日”。在冯仑的带领下，万通不但每年都在躬身自省，而且还在时时感恩。这样的企业文化是非常厚重的，这一点在从万通走出去的潘石屹、易小迪、姚军等人身上仍有体现。

　　万通帮优点之七———

　　爱学习

　　一篇《学习万科好榜样》，将“学好才能赢”的价值观坚持下去，并且表明会继续“学先进，傍大款，走正道”。“好好学习，天天向上”，万通在这一点上一直贯彻得很彻底。
　　万通帮优点之八———

　　见缝插针

　　曾经轰动一时的集资建房，最后以牵手万通而告终。虽然集资建房想要让开发商靠边站的念头落败，但是在其他开发商都对于凌罡的地产断想嗤之以鼻的时候，万通伸出了橄榄枝，介入了这件“重大”事件，成功的见缝插针，又使万通赚了不少眼球。向万通帮不学什么出生十四年的万通，正在面对他人生的第二个黄金十年，这是最重要的定性阶段，要勇于面对自己的缺点，才能不断前进。

　　万通帮缺点之一———

　　口无遮拦

　　“老婆多了不一定幸福，土地多了不一定赚钱”、“无异于夺人贞操”、“离婚是一件幸福的事”等等这样带色言论，都是出自冯仑之口，虽然不无道理，但是每每出口，还是让人瞠目结舌。
　　
　　万通帮缺点之二———

　　兄弟分家

　　在富力谢强组织的一次论坛上，潘石屹屈指算道，从万通离开的人，单董事长、总经理（正职）共有36个，其中做得比较好的有15个。虽然没有反目，但是兄弟分家毕竟还是因为思想不能统一，导致各走各的路。天下没有不散的筵席，但是筵席散的时候，还是让人感到些许的遗憾。

　　万通帮缺点之三———

　　产品单一

　　“新新家园”成为第一个已经实施商标注册的房地产行业品牌；从郊区到闹市，从海南到北京，万科的新新家园可以说遍地开花。也许是同一种产品做熟了，做透了，万通仍然要把“产品单一”的大旗一路扛下去，可是从产品创新的角度来讲，似乎就太单调了。

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