每年，CIHAF排行榜名次的交替变化准确反映了房地产业在其发展高潮期的各种情绪变化，已经成为人们观察尚属年轻的内地房地产业历史的一个载体。

　　2004年12月4日晚，第六届住交会蔚为壮观的颁奖典礼在上海国际展览中心举行。一直 致力于为行业代言的华远集团总裁任志强被授予该年度特别贡献奖，这时，富有戏剧性的一刻出现了。来自陕西汉中的一位农民工走上前台，为任志强颁发了这个奖项。任在随后的发言中半戏噱地把组委会的创意理解为一个具有行业见证意义的时刻，他说：“我接受过很多的奖，其中包括‘五一劳动奖章’。但是，这是第一次接受劳动人民给我颁奖。”

　　按照潘石屹“房地产业正在娱乐化”的逻辑，无论从吸引眼球效果，还是从创意设计上，这个夜晚的农民工颁奖插曲都应该属于房地产娱乐进程中一个里程碑式事件。

　　内地的房地产行业正在进入以1987年深圳首起土地拍卖出让为市场化起点的近第20个年头，它真正的成长期甚至还要从7年前的中国住房制度改革算起。行业性拖欠农民工工资、暴力拆迁丑闻缠绕着这个以加速度起步的行业，年纪轻轻就已经历了来自国家权力部门的两次重大宏观调控。圈外的人们总是用一种复杂的眼光来打量这个行业。人们对遍布这个行业的高利润乃至暴利表示了言辞激烈的愤怒和羡慕的情绪，其他行业的企业家则在多元化经营的自我陶醉中纷纷进入房地产业淘金。短短几年间，房地产业从一个一般性行业成长为一个能够带动足够眼球关注、政绩冲动和波及面直接引起宏观决策部门频频预警的高GDP行业。

　　1999年中国住交会首次创建了一个全国性的行业对话平台，它设立的名盘、名人、名企奖项的意义在几年以后才被人看得更加清晰。行业人士注意到，这些排行榜名次的交替变化准确反映了房地产业在其发展高潮期的各种情绪变化，已经成为人们观察尚属年轻的内地房地产业历史的一个载体。

　　明星行业

　　抛却房地产本身作为高价值、高利益相关性的行业属性不谈，房地产行业从一个一般性行业发展成为堪与娱乐业比肩的行业，归根结底，是它比其他大多数行业更先开始成为一个公共话题。当谈论房地产话题的时候，人们的谈资如此丰富，以至于除了谈论住什么 户型的房子，还可以从此追溯至企业财富的原罪、公民的居住权和知情权、利益集团如何影响公共决策等。在话题扩大化的过程中，部分开发商的言行举止而不是他们的开发业绩扮演了一个不可或缺的角色，而这一点，则在住交会各项奖项的评审中得到了敏锐地反映。

　　任志强是其中比较有代表性的一位。这位开发商因其争议性的发言而为人广泛认知。他出语犀利，富有棱角，拒绝鸵鸟式的妥协性发言。逻辑严密，擅长把主要的观点用一些短促、令人印象深刻的句子表达出来。

　　在2003年的时候，他关于“开发商究竟是为谁盖房”的表态一度使自己为千夫所指。“我就是为富人盖房子的。”话音落地便引起18~25岁网民几乎不约而同的铺天盖地的愤怒，后者随后把这些言论背后的心态理解成整个地产界过分贪婪追求暴利、缺乏社会责任感和社会良知的象征。结果，在 房价不断快速上涨、农民工被大量拖欠工资、因恶性拆迁而导致居民自焚事件的接连披露、房屋欺诈销售等因素的刺激之下，这种象征导致内地房地产业的舆论环境比任何时候显得更加糟糕——种种迹象都显示，正是在这个时候，延续至今的宏观调控开始了。

　　从一个企业家独立进行市场决策的立场上看，任的发言其实表达了一种对更加市场化的开发环境的渴望：这里没有粗暴、效率低下的行政干预，开发商有足够的空间进行项目细分开发，同时，政府也不能把自己本该承担的义务让开发商来完成。但是，在正在转轨的中国社会，任的发言中建设性的意义并未引起人们足够认知，他的争议性言论促使开发商的公众形象进一步降低。然而从客观效果上看，任的发言引起的大讨论却使房地产业在社会公众心理中的曝光度和行业地位上升。

　　在2003年6月份，任志强的举动又促使人们开始使用“利益集团”这个词汇来形容内地的房地产界。央行出于控制自身金融风险的考虑，决定实施以收缩房产信贷为主要特征的“121号文件”之后，任通过住宅产业商会向中央上交了万言书，批评央行的政策精神与整个行业的国民经济支柱性产业地位相违背。几个月后，国务院又颁布了“18号文件”。

　　从随后的历史看，房地产业界的这个行为是有深远意义的。人们开始意识到，就在他们的身边，一个强势的行业可以如何去影响一项公共决策，从而导致不同的政策前景和行业愿景。

　　即使到现在，任仍然被认为是一个抽象意义上的行业发言人，住交会通过媒体和专家的投票承认了他对行业的影响，他们授予这个勤于发言的华远集团总裁为住交会2001年、2003年地产风云人物，2004年住交会特别贡献奖获得者。

　　北京万通实业股份有限公司董事长冯仑是另一个被认为给房地产业增添了许多文化内涵的从业者，住交会把他列为地产年度风云人物榜的常客。在2003年时任中城联盟轮值主席的冯仑让中城联盟参与投资了26集、后来影响巨大的《居住改变中国》专题电视片，目的在于通过探讨20年来中国人在居住方面的种种变化来反衬其对中国社会经济、文化、法律、城市建筑和经营等方面的影响。作为总策划的冯说，主题就是革命、变化、历史、创新，以及推动这一变革的物质和文化力量。

　　在地产界，京派地产商历来被同行指责说玩概念，华而不实。但是不能不承认，冯和其他参与者的努力使得利润气息过分浓厚的内地房地产业也开始涂上文化和主题的内涵。时间太短，还看不清楚居住如何改变中国，但是居住一定会改变中国。住交会人物风云榜通过投票让冯仑入榜，间接赞成了这个命题。

　　王石退隐

　　王石自从2003年开始缺席住交会年度风云人物榜，而此前他作为中国房地产业的一个教父级人物是住交会年度风云人物榜的常客，同时在当年他登上了珠穆朗玛峰。虽然两个事件之间没有任何关系，但是都不约而同地传达出这样一个信号：地产领袖开始思考如何摆脱企业的人治色彩，而进入一个更稳定的企业制度化运行时期。截至目前，他领导下的万科仍然是内地综合实力排名第一的房地产企业，但是，作为董事长的王石已逐渐开始退出常规新闻报道的视线之外。

　　对于当前尚不成熟的内地房地产行业而言，王石缺席风云人物榜所带出的话题值得深思。一个制度化运转的地产企业并不否认其领导者的个性在其间发挥的重要作用，比如孙宏斌的张扬个性与顺驰在2004年全国攻城略地的战略不无关系。但是当众多实力房地产企业逐渐把不再满足一隅、走向全国的野心付诸纸面之时，制度化的管理水平而不是企业当家人就成为降低风险、体现企业竞争力的最大标尺。

　　王石辞去总经理职务后，万科经历了至少三次大的行业环境的变迁：住房贷款上的紧缩政策，土地领域的“8·31”大限，以及从今年春天出招的宏观调控。虽然这是所有地产商共同面对的问题，但是万科保持了洗牌格局下的行业老大地位，市场份额进一步扩大，而且在重要的长三角地区通过与南都股权合作交易充实了土地储备，从而巩固了行业地位。

　　后王石时代的万科近年取得的成绩，为那些领导人的名气甚至比公司名气都更大的地产企业树立了榜样。但是即使模范如万科，几天前深圳的17英里项目也出现了售楼处被砸毁的负面新闻。

　　在王石从风云榜上消失的同一年，风云榜上出现了几个新的面孔，比如绿城集团的宋卫平，西安高科的段先念，上海世茂的许荣茂等。这些公司实力雄厚，低调异常，远不及SOHO的老潘，以及今典的张宝全，但是后者却一同落榜。排名上的新旧刷新证明，名气大过自己的公司并非一件值得骄傲的事情。

　　首富地产梦

　　2001年的中国住交会“房地产著名品牌”榜中，出现了一个新名字——希望集团。尽管这是希望集团和刘永好第一次登上中国房地产的荣誉榜，但相信所有人都不会对这两个名字陌生。

　　成功上榜“房地产著名品牌”，意味着这个国产饲料行业的老大从此在房地产界也占据了重要一席。

　　随着国家取消福利分房政策的落实及行业特性及与国际逐步接轨，国家也将住宅产业作为一个支柱性的产业，人民生活水平的提高对住宅的要求也逐步提高，住宅业所占人们支出的比重将逐步上升。这是一个巨大的产业，谁能把握好机会谁就能获得相应的巨大回报。”刘永好说。

　　1997年，希望集团大规模进军房地产，其时，正是中国房地产的低谷时期。低位入市，“抓住从谷底攀升的时机”，刘永好的做法令人联想起了另一位首富——香港的李嘉诚。上个世纪60年代末，李嘉诚抓住的正是香港地产危机逆市而上的机遇。

　　1997年7月，希望集团投资开发的“锦官新城”在四川成都开盘，这个成都少有的高档社区，伴随着“最适合居住的城市”的理念，开盘三天即创造了1.4亿元的销售奇迹。同年，希望集团还拿到了与上海张江高科技园区相毗邻的一块黄金宝地，上海世纪全景台花园开始运作。

　　自此之后，刘永好开始全面出击，先后在大连、上海、成都等地跑马圈地。

　　如果说1997年是刘永好把握时机的一年，那么2001年就是时机成熟的一年。这一年，刘永好将房地产业重心移到了上海等华东地区。刘表示，将投入25亿~30亿元到房地产中去，加上原来锦官新城的16亿投资，刘永好在整个房地产行业的投资总额将超过50亿元。如果按照《福布斯》对刘永好83亿总资产的估价计算，这一投资力度令人惊讶。

　　同年，刘永好跻身“中国地产十大风云人物”。

　　希望集团的战略转型，并非只是个案。“三外企业”(外行、外地企业和外来资金)掘金房地产已经蔚然成风。本土IT业老大联想集团成立融科智地，并表示要将房地产发展成为其支柱产业之一。肉制品企业雨润集团近几年也在华东“攻城略地”。

　　从大规模进军到登榜“房地产著名品牌”，希望集团仅仅用了4年时间，首富的实力毋庸置疑。“高投入、高回报”，房地产行业的投资性质就决定了首富愿意做地产梦，并且好梦易圆。

　　顺驰奇迹

　　当3年前天津“小子”顺驰第一次参评“住交会”即连中三元时，人们惊讶的表情在记忆中还没有完全褪色，今天的顺驰俨然已是一个全国性的大型房地产企业。

　　用3年的时间，完成全国化布局和扩张，不断地刷新年销售额，与其说顺驰是中国房地产业的一匹黑马，不如说它创造了一个奇迹。奇迹是孙宏斌在住交会上放出的豪言壮语都成为了现实。

　　2002年第四届住交会上，孙发表演讲“品牌没有那么重要”，现实中年轻的顺驰迅速超越了众多老品牌。2003年第五届住交会上，孙放言“2004年销售额超过100亿”，有迹象表明他的确做到了。

　　其实，孙宏斌的豪言壮语并非空穴来风。2002年，当大家还把顺驰看成一家天津房地产公司时，顺驰已经悄悄地从首创手中接过了林溪项目，在首都北京布下了棋子。

　　从2003年7月到12月8日竞得北京大兴地块，不到5个月，顺驰在全国相继圈地逾百万平米。被称作“世纪第一拍”的北京大兴黄村地块拍卖中，顺驰以9.05亿元天价竞得，一时间震动了整个中国地产界。顺驰的全国化战略从此旗帜鲜明。

　　顺驰圈的几乎无一例外是城市近郊的土地，在外界看来，这种做法和孙宏斌在住交会上的言论一样属于“头脑发热”。但随着土地紧缩政策的出台，土地“招拍挂”的全面推行，土地的价值在叫价中一次一次攀升，当时觉得贵的地，很快就物有所值，甚至物超所值了。

　　同时，快速操作手法使顺驰在拿地之后迅速能获得销售回款。新任董事长汪浩将这种模式定义为“戴尔模式”：地产零库存模式，用少量的资金去发展。

　　“2004年，在全国的销售回款100亿元已经铁板钉钉，而且120亿元可能也没有问题。”2004年住交会上孙宏斌说这句话时底气十足。

　　从1984年至2003年，万科历经20载才发展到了年销售回款约60亿左右的规模，而起步于1994年的顺驰，要在它10周岁的最后一年里，走过两个万科的路。这一年，华北、北京、长三角、中南四大片区发展的网被拉开。日前，顺驰总部设在北京的办公室开始运转，此举被外界看作是顺驰转型全国化的标志。

　　联想到2004年第6届住交会上，孙宏斌豪情万丈的预言“明年销售额将是200亿元”，奇迹是否将再一次出现？我们拭目以待。