中秋过后,凉州区清源镇的田野已经呈现出一片萧瑟,而刘广村东的沙丘围拢的一片平地却满眼绿意。操着山东口音的王经理对记者说:“4000亩的葡萄长势都好,凉州区真的适宜葡萄种植,我们威龙集团9500万元的投资就要见效了。”王经理介绍,他们计划投资5亿元,在凉州区建成6万亩葡萄生产基地。
从论证到种植,原本计划6年,没想到仅一年时间,就已实现了种植。
山东威龙凉州项目负责人“没想到”的事,也是凉州人以前没有想到的。山东人没想到凉州区有如此高效的政府;凉州人没想到,喊了多少年的招商引资突然间变成了真的。
前三季度,凉州区招商到位资金高达10亿元。
7月3日,投资5400万元的河北中旺集团两亿包方便面生产线正式运行。
7月30日,停产两年的武酒酒业重组后正式“揭坛”开车。投资在千万元以上的19个大型项目正处在建设热潮中。“凉”了多少年的凉州,忽然间成为投资者的热土。
凉州变“热”了!凉州为什么变得如此之“热”?
假数字,重复统计,一度是凉州项目建设中突出的问题。从上到下的考核制度如此,乡镇干部不得不以数字完成任务。今年以来,凉州区主要领导,在考核乡镇的同时,先考核自己。每年一个县级领导都要签订一份项目责任书。责任书明确规定,产业化发展项目单个固定资产投资在1000万元以上,基础设施公益项目单个固定资产投资在500万元以上,两种项目,每个区领导不得少于1个,并且互不重复。经过论证选出了19个大项目,必须由区领导负责。从领导考核项目到领导负责项目,不仅仅是简单的名目转变,而是将领导自身置于监督之下。区委、区人大、区政府、区政协主要领导组成“区级领导抓项目工作考核组”,对领导负责项目实绩进行考核,实行一票否决制。领导责任变了,领导置于监督之中,投资者不再在职能部门之间奔波,方便快捷,直接简便,是投资者喜爱的好环境。山东威龙凉州项目区王经理的“没想到”,也正在于此。
招商,不是谁有钱就招谁,而是因地制宜,根据自己资源优势“选商”。凉州适宜种植优质酿酒葡萄,就招来了山东威龙;凉州生产优质小麦,就招来了河北中旺集团和福建达利食品公司;凉州具有纺织资源,就招来中国高新投资集团重组爱雅公司;凉州具有牧业资源,就招来了投资4500万元的内蒙古森泰羊业;武酒集团有着50年的酿酒历史,就招来了甘肃三丰公司农业生产公司进行重组。从招商到“选商”,凉州区瞅准了一大批产业关联度高、科技含量高、无污染少污染的项目。
凉州区还推行“以商招商”的办法,解决一些外地企业落户的后顾之忧。山东威龙葡萄酒瓶由烟台张裕玻璃瓶公司供给,经山东威龙协调,凉州区努力,引来了烟台张裕玻璃瓶公司玻璃瓶生产线。
选商之后,凉州区又开始因商“选地”,“选商”依靠资源背景,选地依靠区域背景。黄羊镇是凉州区的老工业基地,有着良好的工业基础。武南镇连着铁路大动脉,拥有便利的运输条件,高坝镇背靠城区,有着雄厚的经济基础。在3个基点的基础上,又发展凉古公路沿线,金武公路沿线两条产业带。“三点两带”区域的13个乡镇,新建、在建项目多达125项,总投资达到11.2亿元,这一区域已经成为凉州区经济的主要增长点。从葡萄种植到面粉、食品加工,从酿造到纺织,今年引进的19个项目也落地生根,为“三点两带”增添了新的活力。
领导责任制是驱动力,因地制宜的资源优势是原动力,集中优势区域发展是推动力,三种力量的结合,使得凉州大地变成投资者的热土,掀起一浪浪项目建设的热潮。