自“三抓三促”行动开展以来，天水市工程咨询中心有限公司紧盯年度经营目标，坚持问题导向，紧紧围绕党的基层组织建设、改革发展、市场拓展、高质量发展等重点领域扎实开展工作，通过精细化管理，不断完善和健全各项制度和工作流程，使公司的整体水平进一步提高。

　　夯实深学基础，筑牢学习本领“基础网”

　　根据市政府国资委“三抓三促”行动实施方案，天水市工程咨询中心有限公司迅速行动，明确目标任务，坚持突出能力提升和问题导向引领，积极引导全体干部职工在学习上下功夫。坚持每周一组织全体干部职工集体学习，紧密结合咨询工作要求、咨询服务事业改革发展的重大问题等学习业务知识，坚持全面学习经济理论、管理科学等履职必备知识，精准掌握与行业相关的政策规定，熟悉了解咨询领域最新动态、发展趋势、风险瓶颈、突破口创新点，促进思想观念不断更新、思维层次不断提升、发展意识不断增强、管理治理能力不断进步。上半年组织党员应知应会测试，全体干部职工业务知识、行业政策等业务能力提升测试5次，制定《天水市工程咨询中心有限公司创建学习型企业壮大咨询师队伍实施办法》，鼓励和支持全体职工积极学习咨询工程师等考试知识，进一步提高公司资格证书持证率和知识结构水平，通过加强学习，达到公司党建工作能力、政策研究能力、咨询服务能力、企业管理能力“四提升”。

　　实干促进担当，织密干事创业“责任网”

　　公司紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深化省情和市情认识、对照国有企业三年改革行动目标等专题，定期开展研讨交流，认清咨询服务事业发展的特征，把握咨询服务事业发展的功能定位，用足咨询服务事业发展的政策利好，围绕制约着公司发展的薄弱环节、高质量人才短缺等制约问题，围绕提升服务质量、推进国企改革等难点问题，通过“公司事业要发展，我该谋什么”专题研讨，认真开展调查研究，收集整理意见建议47条，分析问题成因，剖析问题症结，研究提出解决问题、改进工作的思路和办法措施，解决群众急难愁盼问题10余件，优化行政审批办理流程等10余件，依据专题研讨内容制定意见整改清单，对发现及提出问题定期督促推进，目前已整改办结事项20余项，其余事项也根据清单计划稳步推进。

　　坚持聚焦咨询服务主业，探索全过程发展，凭借较强核心竞争力，集中资源做优主业，聚焦市场提质增量，评估咨询、规划咨询、项目咨询、造价咨询各项业务稳步开展推进，截至目前已完成130余项委托项目评估、编制，多次组织行业专家深入项目实地调研提高项目咨询评估水平。参与编制的《天水市建设区域中心城市发展规划（2022—2035年）》已经市政府同意印发，《天水市麦积区国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》实施情况中期评估工作正在配合麦积区发改局有序进行。各项工作稳步开展，为政府投资决策提供专业、科学有力支撑。

　　为破解市场环境影响，找准优化营商环境切入点、结合点，公司依托“三抓三促”行动实施“走出去”战略，主动靠前、担当作为，围绕提升服务质量、推进市场化发展，公司领导班子带队，各业务部室负责人组成调研组，多次赴陇南市徽县考察调研，与徽县发展和改革局进行洽谈交流，双方就加强多领域合作开展深入座谈，在重大项目谋划、项目咨询等方面的咨询服务需求上进一步加强合作，拓宽合作领域，目前多个项目评估咨询业务正在稳步推进。此外，公司以新技术为核心，以研究开发和技术创新为业务开发方向，努力拓展渠道进一步提高市场竞争力和发展潜力，现已入库省级科技创新型中小企业。

　　强化责任意识，扎实管理作风“体系网”

　　依托现代国有企业制度体系建立这个大方向，完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度“漏洞”，新制定各项制度10余项，推进公司制度梳理和修订，优化完善《天水市工程咨询中心有限公司规章制度汇编》，完成规章制度立改废释62项，进一步提高管理制度的针对性和实效性，建立起运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。

　　围绕提质增效，严肃整治慵懒散漫，着力增强实干精神和服务意识，建立健全咨询成果质量评价体系和服务流程化管理，深入推动服务回访机制，落实服务对象满意度调查，建立公众监督机制，通过网站、公众号投诉渠道和投诉电话，健全服务对象投诉机制，对服务对象投诉反馈的几项内容限时办结，并建立档案及时按照服务对象意见建议调整工作思路，坚决纠正政治观念不强、执行力弱的情况和宗旨意识不强，执行纪律不严的现象。

　　下一步，天水市工程咨询中心有限公司将在思想认识上再深化、执行落实上再加力、责任担当上再强化，对照制定出的“三抓三促”行动实施方案和任务清单台账，以强烈的使命担当、务实的工作作风，扎实推进各项工作落地见效，在保证年度各项经营目标任务完成的基础上，持续推动完善中国特色现代企业制度建设，继续坚持市场优先，不断推动公司咨询业务健康发展。

（来源：天水市政府国资委 转载：康翠霞）