今年以来，天水星火公司围绕大局、聚焦重点，把“三抓三促”行动同企业高质量发展紧密结合，推动重点工作求突破、业务工作大提升。切实推进公司深化改革、科技创新、效能提升、生产经营上台阶，促进公司持续向好发展。

　　一、提升企业管理能力的必由之路——抓理论学习

　　公司坚持把理论学习作为干部职工提升思想、能力的重要抓手，强化领学、督学、促学、评学，让企业成为学习型企业，党组织成为学习型党组织。以“三抓三促”行动为指引，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神，制定定期集体学习，开展重点学习政治理论、业务知识、法律法规培训，每月至少3次学习并分享个人学习心得体会。为切实提升干部职工工作能力，进一步开拓主抓工作力度，公司加大了队伍业务素质的提升力度，确保各项工作能够更加高效、精准地推进。一是企业管理提升。在工作中坚持学习、深入研究上级文件、研究当前时事及社会形式，不断增强责任意识，将新思想，新理念运用到文件起草等工作中，促进自身工作能力提升。每周定期开展座谈交流和安全培训2次，充分发挥理论学习中心组示范引领作用，推进党的创新理论进企业、进车间、进班组。二是开展全员能力提升。将“推着干”变成“想着干”，从各单位全面开展“导师带徒”等一系列培训活动。三是开展“领导干部上讲台”活动。组织领导干部、专家学者、先进典型和生产经营骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲经营。开展企业管理、财务管理、生产管理等方面的学习培训5期，系统学习法律法规、企业管理、资本运作、前沿科技、党的建设等相关知识，不断提升管企治企能力。

　　二、增强星火品牌实力的必由之路——抓科技创新

　　今年来，公司坚持以“三抓三促”行动为抓手，在科技创新方面取得了各项突破。一是高端五轴联动机床自主研制取得新突破。为解决大型五轴联动车铣复合加工机床 “卡脖子”技术难题，借助法国索玛公司海外研发平台，建立大型五轴联动铣车复合加工机床研发中心，引进法国先进机床制造技术，实现替代进口。二是高端数控缠绕机床制造取得新突破。为改变国内高端缠绕设备长期依赖进口的局面，和武汉理工大学联合建立复合材料设备创新工程中心，校企联合攻关研发出多款具有自主知识产权、高精度的复合材料数控缠绕设备。用于储氢罐以及风电、航空复合材料轻型化等铺丝设备制造领域，实现了复合材料高端数控缠绕机床关键技术自主可控。三是构建甘肃省高档数控机床创新联合体。星火机床主导的甘肃省高档数控机床创新联合体将面向科技自立自强，以重大科技项目为载体，以市场机制为纽带，优化区域产业链布局，加快提升区域高档数控机床产业创新能力，整合区域技术资源，夯实产业链企业创新主体地位，实现企业、高校、科研院所和用户有机结合，形成产业链上下游体系化、任务型的协同创新模式，攻克“卡脖子”技术和产业共性关键技术，提升高档数控产业链的竞争力和效益，实现高档数控机床国产化替代，增强甘肃高档数控机床产业链安全和韧性，更好地服务于国家战略和国民经济发展，为实现区域经济实现高质量发展作出新的更大贡献。同时，在创新联合体机制内部将进行分工，合理利用资源和人才，以共建共治共享为办法促进联合体各单位高质量发展。四是超大直径筒体数控开孔设备。由星火机床集团公司主导，联合北京邮电大学、武昌船舶重工集团有限公司研发的“CNCMTM-4-13000X250T超大直径筒体专用数控开孔设备”顺利通过预验收。该超大直径筒体数控开孔设备主要采用五轴联动铣镗加工技术、超大型筒体摩擦伺服驱动技术、三维视觉扫描定位技术、程序参数化编程等关键技术，用于超大筒型零件表面开孔、孔口坡口的粗加工、半精加工和精加工。具有高精高效、结构合理、操作方便、可靠性强等特点，是目前国内规格最大、技术水平最高、生产难度和自动化控制程度最高的首台（套）专用设备。突破了船舶制造等相关领域的技术壁垒，解决了我国长期依赖进口等手段实现全自动机械加工，精度低、劳动强度大等 “卡脖子”难题。

　　三、推进高质量发展的必由之路——抓三重驱动

　　未来3-5年是我国发展“工业母机”的黄金时期，要注重项目争取，但更重要的是保持持之以恒的精神，确保项目的顺利实施，只有通过项目建设，才能提高公司的竞争力。一是抓项目，以只争朝夕的进取精神推进项目建设。通过积极协调和层层报批，机床研发设计检测创新能力提升项目，主体工程已经封顶，争取到的中央补助资金也全部到位，预计今年完成该项目整体建设。树脂砂铸件智能化绿色技改项目正在加快推进，目前正在通过平台融资和吸引投资等方式积极筹措资金。二是抓市场，以开疆拓土的创业精神抢市场，保订单。按照数控产品区别不同的规划和不同的等级，采取差异化的价格调整，使产品数控化率确保达到30%。抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。逐渐向军工、航天等重点领域、重点行业纵深渗透，408厂、晋西车轴、三江航天等一批军工企业成为星火忠实的用户。为良好发展，巩固扩大销售市场，重点抓住军工船舶、航天航空等领域的重大项目，将大项目订单承接作为一个重要的增长点。在抢占市场的过程中注重星火、青重、兰机整体协作，充分利用重组青重的有利契机，用活、用尽星火机床、青海重型品牌影响力。三是抓生产，以持之以恒的钉钉子精神抓好生产组织，在探索生产组织方式上下功夫。借助社会资源引进光机，减轻生产工作量，提高交货率；在培育供应链方面下功夫、下决心培育自己的产业链，建立良好的配套链体系，为全市经济高质量发展贡献国企力量。

（来源：天水市政府国资委 转载：康翠霞）