全省“三抓三促”行动开展以来，海林公司党委按照省、市委决策部署和市政府国资委工作要求，紧扣公司发展大局，聚焦重点工作任务，发挥牵头抓总作用，精心谋划部署，认真组织实施，动员和引导公司各基层党支部凝聚共识、统一行动，在强化组织领导中扎实开展“三抓三促”行动，着力推动各项工作提质增效。

　　对表抓学，多措并举促提升

　　公司严格落实“第一议题”制度，抓实理论学习中心组学习会、“三会一课”等集中学习，利用“学习强国”“甘肃党建”APP等平台坚持个人自学，通过学思悟结合全面提升学习效果，引导干部职工深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，上半年党委中心组共开展了6次学习。技术部门深入落实“3+2”技术人员培训计划模式，目前已有两名技术人员到基层从事技术工作，为企业长远发展储备了技术型管理人才。公司每月从质量管控、目标导向、6S管理、设备维保等方面确定主题，组织生产系统进行相互观摩学习评比，累计组织20余次，参与人数近三百人，通过观摩学习推动各项工作的积极开展。党委中心组每月召开学习会，围绕企业生产经营指标、未来发展方向、产业链延伸、科技创新、结构调整、销售拓展等具体工作开展专题研讨交流，同时开展信息交流分享和市场拓展情况汇报，及时分享行业动态和各类信息，化解了市场拓展相关问题。

　　对标抓干，全力以赴促落实

　　今年以来，由行政办牵头梳理了各部门“管理红线”制度，并于6月15日宣贯执行，促使各部门工作作风不断改进提升，注重结果导向，知敬畏、守红线的意识逐步形成。公司充分利用宣传手段，发挥宣传引领、推进、监督作用，通过“一个晨会，两次采访，三次曝光，一个周计划，一个月评比”，促进年度各项重点工作和安排的各项阶段性任务落到实处，取得实效，同时依托海林轴承报、广播、LED屏等宣传途径，开设“三抓三促”行动专栏，广泛报道“三抓三促”开展活动动态，注重宣传好经验好做法，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。公司以精益管理工作代替和兼容执行力的治理活动，将执行力提升体现在精益管理的实施过程中，使得人人懂精益，做精益，会执行。2023年上半年，我公司荣获甘肃省第四届“创新杯”工业设计大赛优秀奖、新授权专利22件、国家级企业技术中心已完成申报。

　　夯基抓效，蹄疾步稳促发展

　　市场工作是公司2023年所有工作的重中之重。截止6月，国内市场管理部共设立28项重点工作项目，涉及23家重点客户，东风柳汽、安徽华菱脂润滑轮毂单元的开发和小批量供货；法士特三款齿轮箱轴承，汉德新能源桥轴承；北京精进、苏州绿控新能源项目；徐工、龙工、三一重工等工程机械行业从轮边、主减到减速器各个部分新产品的开发和供样等。公司充分消化吸收卡车轮毂单元、轿车轮毂单元、新能源汽车用轴承技术难点，针对卡车轮毂单元技术掌握，借助CAE仿真分析，开展了弹性隔套变形测试以及在轮毂单元内轴承外圈滚道变形对轮毂单元游隙的影响等研究，对轮毂单元产品设计奠定了基础，提升了企业技术研发实力，加快了产品结构转型升级的步伐。通过强化质量过程管控，纵向构建推进5M1E质量管控体系，四大生产分厂建立了5M1E管理台账，并督促分厂对发生问题进行月度分析和汇总并采取相应措施；对质量异常问题的安灯，督促相关管理人员对现场问题的快速响应和解决；质量积分制的实施，推动生产现场所有人员重视细节、关注过程，重视产品质量，杜绝了各类问题的发生，提升了质量管控过程问题处理的快速响应和对问题的深入分析和预防。

　　行而不辍，履践致远。海林公司将按照“三抓三促”行动要求，坚定信心，鼓足干劲，以“双八亿”目标为统领，优化产品结构，突破市场僵局，全面贯彻“管理红线”制度，实现精益管理2.0，发挥信息化赋能，抓好后备人才培养，培育积极向上的企业文化，以“突破、增量”为侧重点，争取各项目标顺利实现，全面推动公司高质量发展。

（来源：天水市政府国资委 转载：康翠霞）