全市“三抓三促”行动开展以来，天水市工业国投公司坚决贯彻落实省市决策部署，紧扣全市国资国企系统“三抓三促”行动安排部署和要求，立足公司发展实际，紧盯重点任务，聚焦关键环节，把“三抓三促”行动同公司各项中心工作相结合，发出补短强弱“动员令”，吹响攻坚突破“冲锋号”，按下推动落实“快进键”，不断推进“三抓三促”行动走深走实。

　　一、以“学”为基，深学细研强本领

　　公司把开展“三抓三促”行动作为重要政治任务摆在最突出位置，及时召开动员部署会议，传达学习省、市“三抓三促”行动动员部署会议精神和全市国资国企系统“三抓三促”实施方案，结合实际制定市工业国投公司“三抓三促”行动实施方案、各部门和子公司任务清单，聚焦重点细化完善学习培训计划，科学谋划确定领导班子调研专题，梳理查找3个方面23条具体问题，制定整改落实措施23条。上半年以来，先后制定印发《三抓三促行动实施方案》《2023年党建工作要点》《2023年度党委中心组理论学习计划》等文件20余份，开展党委中心理论组学习6次，“三会一课”、主题党日活动50余次；开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习24次，理论知识测试1次，专题辅导6期365人次；开展“企业要发展、我该谋什么”专题研讨活动，公司领导班子成员、各部门和下属单位主要负责同志围绕“深入贯彻新发展理念、推动集团公司高质量发展”进行交流研讨9次；开展“问题要解决，我该干什么”专题调研，组成调研组下沉一线，深入调研，现场办公，切实解决生产经营和项目建设中遇到的困难问题。

　　二、以“干”为本，多措并举求实效

　　切实把开展“三抓三促”行动当作推动公司高质量发展的强力助推，聚焦公司项目建设、投融资管理、招商引资等重点工作任务，成立重点工作推进专班，全面落实领导包抓、清单管理、集中督查、现场会办等管理机制，针对各项重点工作任务，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求，分类建立台账,逐月进行调度，做到清单化管理、台账式调度，全力攻坚推进工作落实。一是加快市属工业企业棚户区和老旧小区改造。把棚户区和老旧小区改造作为改善民生、改变城市面貌、提升城市品质的重中之重，抢抓施工进度，严把工程质量，推动项目建设提速增效。截至目前，已累计建成棚户区改造项目13个，建设安置房3525套（已分配入住2118套），在建项目4个，建设安置房1049套，新建项目5个，建设安置房2405套，累计完成投资16.26亿元；实施老旧小区改造项目13个，计划改造住宅楼242栋（10857户），累计完成投资2.75亿元。二是切实优化公司投融资管理。面对经济下行压力持续加大，经济增速放缓，房地产市场低迷的复杂严峻形势，公司上下统一思想、凝聚力量，在投融资管理方面集中突破，积极争取各类专项资金确保公司重点项目顺利实施，先后申报棚户区改造专项债券、老旧小区改造中央预算内投资等2.85亿元，争取到湖畔雅居商品房开发项目“保交楼”专项贷款8930万元。同时，全力盘活存量资产，安置处置棚改房产173套，出租房产10套（间），回笼资金4293.6万元。三是推动工业博物馆正式开放运营。经过前期项目施工、藏品征集、展陈布置、试运营等不懈努力和精心准备，总投资3.54亿元的天水工业博物馆项目于“5.18国际博物馆日”正式对外开放，截至目前已接待中央、省市领导和全国各地游客31.6万多人次，工业博物馆也成为全市赓续红色基因、传承“三线”精神、弘扬社会主旋律、丰富市民文博体验、增强城市文化自信的主要阵地和重要窗口。四是不断加强招商引资。成立招商引资工作领导小组，梳理统计意向项目和企业情况，与甘肃中电瓜州风力发电有限公司、天津骏峰鹏程技术检测有限公司、上海电信宽屏网络有限公司等3家企业针对在天水投资项目进行了深入对接，目前正在洽谈合作具体事宜。

　　三、以“实”为要，凝心聚力见真章

　　紧抓多元化发展主线，依托各子公司现有业务，建立完善市场化运营机制，改革创新，因业施策，不断探索，面向市场积极拓展业务范围，在抓落实、破难题、见实效上聚力用劲，推动公司高质量一体化发展，上半年市工业国投公司顺利实现“双过半”任务。集团兴业融资担保公司以扎实推进“三抓三促”行动为契机，在做好保后管理的同时，稳扎稳打，审慎经营，加强优质客户营销，稳步推进各项工作。集团兴文工业博物馆公司坚持稳中求优、统筹推进，以服务为核心主业，以经营性产业为支撑业务，抓主抓重、抓紧抓实，盘活有效资产并推进各项工作顺利开展，先后承办了“传承弘扬‘三线精神’助力强科技、强工业行动”专题展览、“2023年第32届天水伏羲文化旅游节特色优势工业产品展会”等多项专题活动。集团兴盛房地产公司紧盯房地产市场，追求精品，坚决落实“保交楼”工作措施，持续加强项目宣传及营销等工作，通过线下线上多渠道宣传销售，上半年完成销售额1350万元，房产销售和资金回笼呈现稳步回升态势。集团兴企物业公司在接收和建设项目的物业管理中持续强化内部管理，拓宽经营思路，开源节流并重，不断提升物业管理水平和维修维护服务群众的时效性，在湖畔雅居、岷山、红山等多个小区设立“党员先锋岗”，党员干部“冲在前、当先锋、做表率”，主动突击抢修20余次，居民群众对“红色物业”满意度大大提升；积极开展多种经营创收，为居民配建无人值守物流站、充电桩、便民医药点、菜市场等服务实际生活的设施设备，上半年营业收入同比增长12%。

（来源：天水市政府国资委 转载：康翠霞）