2012年12月29日，昊峰集团2013年生产经营责任书签订及述职承诺仪式在公司会议室举行。集团董事长程俊峰、副总经理王碎想、副总经理周林、副总经理杨荣昌、总经理助理兼办公室主任李旭茂、财务总监张存明、人力资源部总监陆宗旺，以及各子公司总经理出席仪式。大会议程由总经理助理兼办公室主任李旭茂同志主持。

　　集团总经理助理兼办公室主任李旭茂在会上做了主题发言。李助理首先就责任书的起草过程作简要说明，李助理在会上说到，企业发展的终极目的是盈利和发展，要实现这一目标，就要加强企业管理。而此次目标责任书的签订就是公司创新管理手段的一种新形式，通过签订目标责任书，让其真正成为检验全员责任心强弱的“试金石”。李助理强调，公司要以目标责任书为抓手，以绩效考核方案为依据，细化管理，切实找到企业与员工利益的平衡点，从而使公司和谐发展。同时，李助理还指出，管理是无止境的，公司各项管理工作需要在长期实践中不断加以完善。签订目标责任书绝不是在走过场、摆形式，它必将成为公司长期有效的管理手段，定会为公司发展提供强大的动力源泉。

　　董事长与集团各副总、各单位17名负责人签定了2013年度目标管理责任书。随后，集团高管和各公司总经理就2013年企业管理和生产经营做了述职和承诺。

　　签约仪式结束后，公司董事长程俊峰就本次大会作了总结性发言。董事长程俊峰指出，目标责任书的签订标志着公司在管理上又上了新台阶，各部门、各单位要以此为契机，明确思路，找准目标，认真对待，按照既定任务逐一落实。同时程俊峰董事长强调，签字仪式不单单是在纸上写下自己的名字，它还意味着各部门、各单位要采取得力措施，将考核指标数据落到实处。要把总体目标分解到具体的每一个阶段、每一个时间节点，一步一步抓推进；要把工作内容转化到具体每一个项目、每一个环节，一件一件抓突破；要把工作责任落实到具体每一个人头、每一个岗位，一级一级抓落实，形成以考核促发展，以考核促绩效的良好氛围。程俊峰董事长最后指出，绩效考核是一种机制，公司会在实践中不断完善，希望大家抱着“企业是大家的企业”的积极心态，凝心聚力，通力合作，紧紧围绕生产大局，认真履行职责，从而为公司五年战略规划的早日实现助飞。