以朝阳的力量升起

——记甘肃纳税百强天水华天科技股份有限公司

　　一个历史性的时刻　让天水人记忆犹新——

（配图：天水在线）

　　2007年11月20日上午9时,深圳证券交易所,在原天水市委书记虞海燕、原市长张广智等市领导和省市有关部门领导的注目中,省委常委、副省长冯健身与华天董事长肖胜利共同敲响开市宝钟,华天科技A股在深圳证券交易所成功上市,天水第一家上市公司诞生了!

　　5个月过去了,天水华天科技股份有限公司不负众望,在努力锻造优秀上市公司的道路上开拓前进,取得了骄人的成绩。当年,塑封集成电路产量47.6亿只,同比增长24%；销售开票7.83亿元,同比增长32%,纳税3930万元,名列甘肃省纳税百强第72名。

　　一年生产塑封集成电路47.6亿只,每秒钟151只!这是一个怎样的企业?

　　华天科技只有四岁半。像朝阳一样,华天科技升起在大山的肩上。

　　走进华天,宽阔的厂区花木葱茏,一片宁静。而进入车间,宛如置身蜂房,数不清的设备在高速运转,生产线上工人在紧张工作,一派生机勃勃的景象。这是一个崭新的企业,又是曾经沧海的老字号。

　　华天科技的主发起人天水华天微电子有限公司的前身是天水永红器材厂,1969年始建于甘肃秦安,1972年正式验收投产,1995年整体调迁至天水市,是我国最早研制和生产集成电路的企业之一。

　　2003年12月25日,由天水华天微电子有限公司为主发起人,联合甘肃省电力建设投资开发公司、盈富泰克创业投资有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司等八家股东,共同发起成立天水华天科技股份有限公司。公司主要从事半导体集成电路、半导体元器件的封装、测试业务,现有员工3000多人。

　　从此,华天科技走上了一条快速发展的道路。

　　公司成立以来,紧紧抓住我国集成电路快速发展的良好机遇,通过持续不断地实施封装生产线技术改造,集成电路年封装能力从2004年的10亿只增加到2007年的47.6亿只,销售收入从2.15亿元增长到7.83亿元,集成电路封装产量和销售收入都名列我国内资及内资控股企业的第三位。　

　　通过持续不断的技术改造和科技创新,华天科技集成电路的封装品种、封装规模和封装质量逐年扩大和提高。目前,集成电路封装产品已有66种,2005年5月,公司被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业公司,集成电路封装生产线2008年1月通过了ISO/TS16949-2002质量管理体系认证。

　　强化自主创新　不断提高核心竞争力　

　　为了适应公司的发展,华天科技成立了集成电路塑料封装研究中心,组建了研发团队,建立了以企业为主体的自主创新体系,鼓励、扶持下属企业和技术人员不断研究新技术、创造新工艺、开发新产品；实施人才战略,尊重知识、尊重人才,奖励发明创造；建立知识产权保护制度,维护企业和技术人员的合法权益；产、学、研结合,促进知识产权转化为生产力；大力开展技术培训,创建学习型企业,提高员工的自主创新能力。同时,公司将创新从科研、生产推广到思想、管理、制度的各个层面。

　　公司成立以来已有多项科研成果获奖,其中TSOP塑封集成电路评为国家重点新产品(五部委)、SSOP　高密度塑封集成电路评为国家重点新产品,高密度塑封技术开发获甘肃省科技进步二等奖,LQFP　100L/128L封装技术研究获甘肃省科技进步二等奖。2007年1月,华天科技自主开发的“PQFP100LIC堆叠(3D)集成电路塑封技术”填补了国内集成电路封装技术空白,获得甘肃省科技进步三等奖。去年,公司组织推动了工程技术人员的QC活动和工程技术问题攻关活动,当年获得专利证书5项,向省市部门申报科技创新项目4个,向国家专利局申报专利2个。

　　强化质量管理　不断拓展市场空间　

　　华天以“用户至上,质量第一”为经营理念,实行质量一票否决制。

　　自2006年以来,华天科技每年举办大型质量知识竞赛,宣传公司质量方针、质量理念及质量标准。同时,加大质量奖罚力度,对出现的重大质量问题进行单独处罚,对发现重大质量隐患的员工及优秀班组、优秀管理干部进行奖励,对每月评选出的优秀班组和每年评选出的质量标兵进行表彰奖励,去年共发放质量奖励21.1万元,质量处罚11.1万元,促进了生产过程管理和质量体系管理。在加强内部质量管理的同时,华天科技也加强了生产用原材料的进厂检验和对供应商的监督力度。内外质量管理的加强使华天科技2007年客户满意度的调查得分为85.04分,高于其它公司0.73个百分点。

　　去年,华天科技接受用户的正式审核20多次,10月份通过了法国船级社质量认证公司的TS16949质量体系认证审核；11月份通过了中国船级社质量认证公司的年度监督审核。

　　华天科技总经理刘建军说,TS16949质量管理体系不仅比IS09001管理体系更加严格细致,而且对需要达到的目标、5S管理、精益制造、过程能力也提出了相应的指标要求,对进一步完善和提高质量体系,并为公司提高品牌认知和品质、降低成本以及管理水平的提升都发挥了积极的作用。

（图为天水华天科技公司董事长肖胜利）

　　弘扬企业文化　培养团队精神

　　经过数十年的发展演变,华天积淀了极具特色的丰厚文化底蕴,特别是近十年来,在董事长肖胜利带领下,在其人格魅力的感召和以身作则精神的鼓舞下,公司上下自觉形成了规范自己工作行为的核心文化和共同的价值体系,使华天文化形成自己独特的理念和特色。公司成立的培训中心、《华天报》出刊和组织《华天文化手册》演讲、知识竞赛等,使这一独特理念得以发扬光大。

　　华天倡导“以人为本”的管理思想,提倡人性化管理,激发员工的创造力和凝聚力,不断提高企业核心竞争力,最终实现企业的可持续发展目标。公司每年利用业余时间组织排球赛、乒乓球赛、拔河等比赛,每逢重大庆祝活动组织员工自编自演文艺节目,活跃了员工生活,增强了员工的集体意识和团队精神,增强了企业的凝聚力。公寓式的员工宿舍、平价B级食堂和专供员工健身的活动室,解决了员工的食宿娱乐,使员工更好地投入企业生产。良好的工作氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量。董事长肖胜利说:“华天有两个最宝贵的财富:一是有一支理解、团结、顾全大局、认真做事、爱护员工、同舟共济的经营管理团队；二是有一支爱岗敬业、勤奋工作、视厂如家的员工队伍”。　　　

　　作为新兴的上市公司,华天适逢难得的历史机遇；面对集成电路封装业空前激烈的竞争,华天面临前所未有的挑战。

　　董事长肖胜利告诉记者,“十一五”期间是华天实现第二次腾飞的关键时期,而2008年又是实现公司　“十一五”规划的关键之年,华天广大干部和全体员工将继续保持艰苦奋斗的优良传统和严格高效、快速反应的工作作风,发扬真诚务实、拼搏创新的华天精神,全面提高华天的核心竞争力,把华天科技发展成为优秀上市公司。

本报记者姬建中通讯员李文平