2005年度，天水供电公司实现了全年无事故，截至2005年12月31日实现连续安全生产502天，该公司安全生产形势较上年有了较大的改观，走出了近年受人为责任事故困扰的困境。该公司居安思危，通过对2005年安全形势分析，结合现场检查情况，剖析出安全管理还存在若干问题，如现场控制还没有完全实现，基层单位对班组的管理还没有全面严格执行，各级领导、管理干部、监督人员在现场检查指导、咨询、教育、督促的作用发挥不够，安全活动与现场需要的安全教育结合不紧密，输电设备抵御外力破坏与自然灾害造成的故障能力较弱，而且近几年提高和改善较为缓慢。
　　针对以上问题，该公司在2006年工作会议上确定了新年安全工作新思路。一是在全年的安全生产工作中，要认真贯彻以人为本的原则，抓好职工技术培训与安全教育，克服部分职工技术业务素质不高，安全意识淡薄的问题，构筑牢固的全员安全思想保证体系。二是精心组织，合理安排春检工作，按照“三化两零一提高”的工作思路，加强现场监督管理和停电检修计划的管理。三是大修、技改及电网改造任务开工前要周密细致地制定改造实施方案，在实施过程中强化施工过程监督及管理，把好改造设备的设计、验收、启动关，力求做到零缺陷运行。四是加大技术管理的力度，把专业技术工作做得更细、更实。五是从计划安排、事故抢修、检修质量、方式安排等方面与同业对标工作结合起来，通过对标工作，提高全公司设备的可用率，减少非计划停电时间，提高供电可靠率。六是加强电力设施保护，降低外力破坏事故，从而确保安全生产形势稳定健康持续快速发展。（郭继雄）