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6月5日下午,潘石屹和网友的聊天记录
(2008-6-6 20:44:32) 来源:潘石屹的博客  打印本页

朝阳门SOHO一期夜景

  主持人:各位网友大家好,欢迎在端午节前来到新浪聊天室跟潘总聊天。

  潘石屹:大家好!提前祝大家端午节快乐!

  做慈善要有纯洁的动机

  主持人:《广州新快报》的记者陈斌说,四川地震发生后,中国几乎所有商界名流以及其他各界名流都受到了广大网民的全程“人道”“监督”和“捐款”“对标”,企业界尤其是王石、马云和您等“名商”,因首笔捐款“太少”或一些不时之言,遭遇了广大网民少有的、群体的、激烈的“人道”质疑和“严刑”“拷问”。那么请问潘先生针对这种现象您有什么想法或者态度?

  潘石屹:做任何事情,尤其是慈善、赈灾时一定先要有纯洁的动机,然后尽力做好自己应该做的事情。不要抱有不纯洁的动机做事,如果捐款时为了出名,为了在捐款排行榜上排列前位等等,这些从动机上来说,都是不够纯洁的。帮助别人和为别人服务时,不要图回报,无论是物质的还是荣誉方面的,因为慈善、赈灾不是市场经济中的等价交换。当不在意别人表扬时,也就不会在意别人的批评。走自己的路,做自己的事情,把精力真正用到服务他人的事情上。

  这次四川大地震后,我们看到了人人都在献爱心,捐款,去灾区赈灾。不是为了名和利。在媒体上看到许多人捐款后,不留姓名。这些是任何物质和经济力量都不能比较的爱心,发自内心的力量。不要用市场法则去度量这些。

  主持人:《新快报》记者陈斌还有一个问题,我们知道潘先生所在的企业近年来都在从事助教方面的事业,可否谈一谈在这些项目开展过程中,存在哪些问题?遇到什么难处?有什么不为公众所知的内情?

  潘石屹:我们在过去几年做的每一项慈善公益事业都有许多困难,每一个项目背后都是一大堆的故事。这些困难一方面来自于我们自身经验的不足,另一方面是因为周围的客观环境还不够规范和成熟。但不管遇到什么困难,我们都会努力去克服,在克服困难的过程中,我们自身同时也得到了提高。

  我记得上次网聊时,有位记者朋友谈到了赈灾捐款排行榜的事,我问他,难道爱心还分级别、等级吗?他说,按照市场经济的原则,是要分等级的。但恰恰相反的是,爱心是不受市场规律支配的,也不能用市场法则去度量。

  回想起来,在过去几年时间,SOHO中国全体员工在做慈善事业和公益事业的过程中,都有了很大的收获。这种收获是精神的成长、灵魂的进步。这和市场经济中的等价交换是没有任何关系的。

  主持人:《广州新快报》的记者陈斌还有一个关于慈善的问题,他说,对于慈善款项的去处问题,一直是社会各界所最为关注的,潘先生也曾表示过以前有过捐款不知去了何地,请问你们自己操作的慈善项目中,这些问题是怎么解决的?

  潘石屹:这的确是一个特别大的问题。在过去的捐款过程中,只要不是我们自己操作的项目,绝大多数的款项是不知去向的。我想很多捐款者也有同样的感受吧。所以,我们能够做的事情就是成立自己的队伍,我们自己加入到善款使用的过程中去。尤其是这次四川大地震发生之后,我们更觉得要有自己的员工参与到这些项目中。出钱的同时还要出力,因为自己亲身参与到这些项目中去,对自己的提高有非常大的帮助,比简单的出钱要有意义的多,同时我们也可以在实践中摸索出最有效的做公益的途径。

  我们SOHO中国基金会在前几天做了一个内部招聘,许多同事都踊跃报名,我们已经选择了几位同事专职从事SOHO中国基金会的工作。这些员工会轮流上岗,脱离自身岗位的时间一般是一年,一年后再回到自己的岗位,其他同事再上岗。要把我们的慈善事业、公益事业像公司业务那样运作,让它可以持续下去。

  主持人:网友“需要反思”说,在此次救灾过程中,我们看到民间组织的表现可圈可点,也有很多专家说,民间组织的表现并没有完全表现出来。SOHO中国基金会也是一个民间组织,您对如何管理好这个组织,如何让其发挥重要的作用有过思考吗?

  潘石屹:中国的民间组织刚刚开始成长,力量还很弱,所以当大的灾难发生后,所有的重担都压到了政府身上。但我们也看到,国外许多的NGO(非政府组织)组织在慢慢转型,朝企业运作的模式转型,如微软。因为每个企业能够在市场中发展壮大起来都是有一定的道理的。首要前提是他们有高的效率。其实中国的企业可以在未来灾难发生之后发挥越来越多的作用,与政府一起,为政府分忧解愁。

  这次四川大地震也让许多企业开始反思,开始考虑在企业内部建立可以承担这些社会的机构和组织。SOHO中国有限公司中的SOHO中国基金会也是在一次次的考验中把它的机构、组织、人员和制度慢慢固定下来的。在灾难发生后,我们也有些手忙脚乱,因为我们缺乏专业的管理、经验和判断。相信我们的基金会和国内很多民间组织都会逐渐成长起来,在未来发挥更多作用。

 

SOHO China Foundation_LOGO

  主持人:网友“手捧鲜花”说,作为你们的老业主,我一直在关注你们在此次抗震救灾中的表现。你们将用于灾区教育恢复的2000万捐款坚定了我对SOHO中国品牌的信心。希望潘总能详细介绍一下你们将如何确保这笔捐款能够及时、高效地用在实处?你们近期会有一些实质性的行动吗?

  潘石屹:我们的资源,如资金、精力和时间都很有限,但我们会尽最大的努力把很有限的资源用到最需要的地方。地震发生后的第二天我们的捐款主要是用来抢救生命,捐款的用途我们对红十字会没有做任何限定。以后追加的捐款主要是用于灾后学校的恢复,包括硬件和软件两方面的恢复,这是我们最应该做的事情,因为教育最能够影响一个人、一个家庭,甚至一个城市,孩子们是家庭的未来,也是国家的未来。我们看到许多校舍急需修建,这笔捐款是定向的,封闭使用。我们会与红十字会一起,由我们抽出专人来保障这批捐款用到真正最需要的地方。

  最让我感动的是公司的许多员工自愿报名参加这个服务项目。我们将和这些同事一起去灾区考察。在地震刚发生后,我曾有很大的冲动想去灾区,但冷静想想又怕帮不了忙,反而会添乱,就没有去。6月底我会带大家一起去。

  主持人:网友“哪说哪聊”说,SOHO基金会的捐款具体做什么?

  潘石屹:2007年初我们就确定了SOHO中国基金会的主要方向——教育。

  主持人:有位来自浙江温州的网友说,潘总照你说的意思,当时是冲动想去灾区,那去的冲动的,不去的都是理性的?

  潘石屹:我讲的不是这个意思,只是针对我自己的。我没有专长,去灾区帮不了什么忙,反而怕给别人添乱。

  本月底,我们计划一起去灾区,研究学校重建的方案。

  朝阳门SOHO的收购过程中没有竞争对手

  主持人:地产杂志记者张治东问潘总,凯恒项目曾几易其主,在收购前,SOHO中国肯定对该项目进行细致的考察,考察之后,SOHO中国认为这是一个什么样的项目,最大优势是什么?最具盈利之处在哪里?

  潘石屹:据我们了解,凯恒项目在此之前从未转让过,这个项目我们现在已经更名为“朝阳门SOHO”,它位于东二环之内,是北京最黄金的位置,这个区域是中国那些核心大企业的云集之地,朝阳门SOHO自身的规模也足够大,我们建成后,会使这个区域更加丰富更加活跃。

  朝阳门SOHO最大的优势是交通方便,它处在两条地铁线的交汇处。

  这个项目的盈利状况也非常理想,超过我们对项目收购的盈利目标。

  主持人:张治东还有一个问题,从接触到收购,整个过程持续了多长时间?您能否详细谈一下收购中的细节?比如经过几次谈判?在谈判过程中,对SOHO中国最大的难点是什么?最后做了什么样的妥协?

  潘石屹:这个项目收购的时间虽然长一点,但从谈判到签约还算比较顺利,最主要的原因是没有竞争对手,只有我们一家。这样就可以和对方安静地坐下来,认真探讨每一个合同要点。如果竞争对手多,常常会非常混乱,也很影响双方谈判过程中的情绪。因为是在境外收购公司,所以对这个项目公司的了解要更详细一点。

  最重要的一点是,对方最初提供给我们的情况,和最后做完净值调查和财务审计后的情况是完全一致的,这也大大缩短了我们谈判和这个项目交易的时间。也建立起来了我们之间的信任。

  主持人:张治东还有一个问题问潘总,据了解,这个项目在谈判之初,参与收购的开发商不在少数,比如国美、澳门赌王何鸿燊,且出价都在61亿元以上。而最终,该项目被SOHO中国揽入怀中,那么,SOHO中国为什么能够在此次收购中胜出呢?

  潘石屹:在我们接触这个项目之前,在市场上有许多公司和他们进行过谈判,这些都是在SOHO中国介入之前的消息,我们也只是听说,并没有确切的信息。在SOHO中国正式介入谈判时,没有遇到竞争对手,就我们一家。其他公司竞价情况我们不是非常清楚。

  主持人:张治东的问题比较多,他还说,据了解,凯恒中心债务累累,那么,SOHO中国为什么看上这个项目?也就是说,该项目对公司有哪些吸引力呢?从SOHO中国的战略来看,收购该项目,对公司有何重要意义。

  潘石屹:这个公司债务情况都是正常的债务,在我们成交价格范围之内。这个项目完全符合SOHO中国的发展方向和战略定位。有媒体说这是北京房地产近些年最大的一笔交易,也是SOHO中国历史上最大的一笔交易。我想这是因为我们看好北京未来发展。SOHO中国一直以来的发展方向就是城市CBD的建设者,创造城市的繁华,从这个区域和地理位置上来说很符合SOHO中国的战略定位。

  主持人:张治东对凯恒中心的项目很有兴趣,他想知道,潘总你们在收购后,凯恒中心项目的定位是否有所改变?在工期上,SOHO中国又何计划?

  潘石屹:从政府所给的规划条件上没有任何变化。但这几天,我们在不断研究这个项目的计划,我们会留出足够的时间把朝阳门SOHO这个项目建设成为一个标志性的建筑,因为它在北京的二环之内,从地理位置上已经具备了标志性建筑的前提和条件。同时,我们会请国内外最优秀的设计师,通过设计招标的方式选择最好的方案。做好这个项目是第一位,工期是第二位的——时间为项目的质量让路。这也是我们这几天反复讨论定出的大原则。

  主持人:还是张治东,在收购前,凯恒中心还在施工,收购之后SOHO中国是否会做一个交接,也就是说会不会换建筑公司?

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