潘石屹：商业的力量是最强大的--天水在线

本报记者戴璐/文

　　潘石屹，出生于甘肃，大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年，潘先生与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一系列房地产项目。

　　1995年潘石屹先生与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。自公司创建以来，两人共同开发了一系列房地产项目，包括SOHO现代城、建外SOHO、SOHO·尚都、朝外SOHO、长城脚下的公社、博鳌凯宾斯基饭店（原博鳌蓝色海岸）等。

　　说到潘石屹，实在不用再赘述他的来头，他的无处不在让他无人不晓。他不光在房地产业一直走在风口浪尖，还非常爱热闹地在娱乐圈，在出版业，在博客上制造各种话题。他的高调让他颇具争议，但他仍然乐此不疲。

　　都说潘石屹是比较容易约到采访的，“我对媒体一直深怀敬畏，再小的报纸，也有成千上万的读者，比一个人挨个宣传省力多了。”这是潘石屹对待媒体的一贯态度，所以他在媒体的曝光率非常之高，就算没有媒体采访的时候，他也耐心地在自己的博客上接受网友的采访，“像祥林嫂一样，一遍又一遍讲述自己的童年往事、创业史、人生观、世界观、财富观、地产观、艺术观、热门话题等等”。

　　但是，从开始约专访到真正采访到潘石屹，还是过了有半个多月。只因他实在太忙，当天的采访也是安排在他若干会议的间隙，我们的采访过后还有两个会议在等着他，接着还要赶去石景山进行一个电视台的节目录制。一切都在意料中，潘石屹惯常的黑色西装、艳色领带，一贯的滔滔不绝，密不透风的行程安排，以致我们的采访掐时掐点地不多一分一秒；但意料之外，潘石屹自己准备了速记员，采访完毕，一份采访速记立马发到了记者的邮箱，省去了记者每次整理采访录音的头痛过程。看来，潘石屹不光是愿意跟媒体打交道，也非常擅于跟媒体打交道。

　　要成为快乐的猪

　　采访的当天，阳光非常配合地灿烂着，正中摄影记者的下怀：“等下拍照的时候就不怕采光不够了”。走入SOHO中国位于SOHO现代城18层的用三个楼层打通的办公区，空旷的大厅里扑面而来的一幅幅巨型后现代风格人物组画，映衬着极具风格的室内设计，连透过明亮巨大的落地窗洒入的阳光都变得艺术起来。

　　办公区整体风格简洁但又非常具有设计感和细节。最吸引眼球的一个细节就是大厅里随处可见的几头白色的雕塑猪，它们身材圆润但很颀长，表情愉悦而满足，有相对而笑的，还有叠罗汉般四头叠加在一起的。“这是我的一个艺术家朋友的作品。他说，所有的人分为两种：第一种人是痛苦的哲学家，天天忧国忧民，皱着眉头思考问题，活得特别痛苦；第二类人是快乐的猪，吃了睡，睡了吃，天天高兴得要命。他希望我选择第二条路，做快乐的猪，吃了睡，睡了吃，别活得太累，想问题太多了就痛苦，所以尽量不要成为痛苦的哲学家，要成为快乐的猪。”潘石屹解释说。

　　任何一个行业都有批判的声音

　　但要成为单纯快乐的猪，对潘石屹而言只能算是奢望，因为他要思考要担忧要解决的问题实在太多，不管是主动的还是被动的。潘石屹也从来不掩饰自己的困扰和障碍，“公司正在步入成熟，但在承担着越来越多社会责任的同时，也遇到了各种各样发展的困难和障碍，目前公司最大的障碍就是没有土地。”土地问题也是潘石屹近期谈论得最多的话题，他在博客里更是开诚布公：“因为我们公司缺少开发建设的土地，最近两个月，我的工作就是在各个城市忙着为公司寻找土地。在这两个多月的时间中，我接触最多的是与土地有关的人士，从中央到地方的各级管理土地和监督土地的官员；也有各种类型的房地产发展商，与他们联系、交谈；时不时还跟与土地有关的中介公司、代理公司、市场上称为‘地虫’的人接触；同时也接触了许多关注土地的各级媒体……”用他的话说，就是“中国的土地市场已经走到黑暗和光明的十字路口”。

　　处于转型阵痛期的中国房地产业，处于舆论讨伐核心的房地产商们，无时无刻不担忧着一触即发的临界点的到来。潘石屹又是坦荡荡的直率性格，于是他跟各路人马的论战、舌辩常见诸报端、网络。前一阵子在“2006前沿建筑论坛”上，清华大学建筑系副教授周榕当着潘石屹的面列举了目前房地产发展商的四大罪状——“价值观上崇尚拜金主义”、“宣扬享乐主义的生活观”、“将社会分化对立推到极致”以及“崇洋媚外、追求复古，对时代文化缺乏自信”，并表示房地产发展商是“与人民为敌”并“最终会自绝于人民”。当时在会上，潘石屹就很激动地表达了他的不满和他的观点，会后，他在博客里又继续宣泄着：“作为任何一个行业都要有批判的声音，没有批判的声音这个行业就不能健康地发展，建筑、城市的建设和房地产行业都是如此。周榕列举的一些现象是有道理的，但他的表达过于简单，过于激进。”当天的采访，本来记者刻意避开有关周榕的话题，但潘石屹还是主动提了出来：“前两天清华大学有一个副教授叫周榕，他认为房地产发展商是‘自绝于人民’、‘与人民为敌’，我觉得这是一个特别落后的观点，像长城脚下的公社凯宾斯基饭店是一个把建筑艺术和房地产商业很好结合的案例，这怎么能算是与人民为敌呢？”

　　做任何事情都要专业

　　说起了长城脚下的公社凯宾斯基饭店，这应该算是近期最不让潘石屹头痛的公司项目了。9月底，已经拥有42栋别墅的长城脚下的公社凯宾斯基饭店举行了开业庆典，其管理、营销已经全部托管给了凯宾斯基饭店，不过唯一让潘石屹不满的是：“这名字是越叫越长了，我都觉得念起来不太顺口了，看来以后是得简化一下。”

　　长城脚下的公社是潘石屹最引以为自豪的一个项目。位于北京八达岭高速路水关长城出口的长城脚下的公社，紧靠古长城而建，除了周边环境的古朴清幽外，更蕴涵了某种历史深意。“一开始我们做了一个家，在怀柔。后来有朋友特别喜欢，觉得是不是可以帮他们也多做几个，于是我们就想是不是在怀柔也做一些。可是最后发现飞机起飞的航道就在这下面，隔十五分钟一架飞机，特别吵，于是我们就只有绕开到没有飞机的地方。我们开着车就朝西边走，开着开着就发现到了延庆的境内。我突然想起来我有一个原来的朋友说在延庆开发了一个项目，烂尾了，工资都发不出去，我就给他打了一个电话，他就跟我说：‘我现在土地拿到手了，手续也齐全，做不下去了。’就这样，我就让他转给我了。”

　　看上去非常机缘巧合的一个机遇，却成就了一项项奇迹。2002年，被誉为“私人住宅的现代建筑博物馆”的长城脚下的公社应邀在威尼斯双年展第八届国际建筑展上展出，一举荣获威尼斯双年展“建筑艺术推动大奖”。同时，用木材和硬纸板制作的参展模型也被法国巴黎的蓬皮杜艺术中心收藏，这是蓬皮杜艺术中心收藏的第一件来自中国的永久性收藏艺术作品，长城脚下的公社成为了屡获建筑大奖的建筑艺术圣地。

　　奖项让长城脚下的公社一下子名声四起，但却没有带来相对应的财源，对此，潘石屹很坦白：“一开始我们管理了一段时间觉得不太理想，因为我们是非专业的，管理了大概一年半的时间，工程有的还没做完，收入大概超过70％％都是大的活动，真正住、吃饭等等这些收入很少。虽然2005年，我们被美国CondéNastTraveler杂志评为全球100家热门酒店，并入围英国《Tatler旅行指南》“全球101家最好酒店”之列的特色酒店，中国就评了这一个，但热门酒店一般都是熙熙攘攘的人流，可我们这里的生意特别不好。”

　　不好的现状总要想方设法去改变。“做任何事情都要专业化，这是我们公司的发展方向，不是说把所有的事情都让我们自己来做。有好多房地产发展商自己有设计单位，自己有施工单位，但我们的设计单位就找世界上最好建筑师，施工单位就找全中国最好的，然后我们的会计交给毕马威会计师事务所做，公关交给奥美公关公司做。我觉得饭店的管理也要专业化，所以我就开始选择酒店跟他们谈长城脚下的公社的托管。”长城脚下的公社的独特性自然吸引了大量的高端酒店集团的兴趣，但最感兴趣、下手最快的还是凯宾斯基饭店，“凯宾斯基饭店亚太区的老总给全球的老总打了一个电话，一开始看了看资料，再打了一个非常长的电话后，他们的老板就飞过来跟我见面。见面的时候因为中间有翻译，我没有体会到他的心情怎么样，就最后他问了我一句话：‘我们俩来这边就把这个事情定了吧，你不要跟别人谈了。’我说好呀，但是我又没有在意，但他们老板接着又说：‘我们的合作开始吧！’我说好呀！于是就开始了。他们办事特别快，两方的合作很快就做起来了。”一切的合作被潘石屹轻描淡写地十分顺其自然，于是长城脚下的公社成为了长城脚下的公社凯宾斯基饭店。

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