以产镍而著称的金川集团公司,在2000年前,硫化铜镍矿床中铜含量只是镍的一半。因此,铜产量也只有镍的一半。在公司倡导“变革思维、创新行动”的理念感召下,公司职工转变观念,破除了只盯住金川原有资源的老观念,树立起利用国际国内两种资源、开拓国际国内两个市场,实现国际化经营的新观念。思维变革使职工观念得到转变,并将新观念产生的巨大能量投入到生产实践中。由此开始实施的资源控制战略,使金川公司发展步伐空前提速。他们从国内、国外购进原料,利用自身的技术、设备优势,迅速扩大铜产量。2001年公司达到4.9万吨,铜产量在公司发展史上第一次超过了镍产量;2005年铜产量达到16万吨,是2000年的7倍。
“变革思维、创新行动”。既是金川公司构建企业文化的重要方式,也是全省企业文化建设的共识。在新世纪伊始,这个有着“世界镍都”美誉的大型企业,掀起了企业文化建设的高潮。他们提出了“变革思维、创新行动”的思想观念,“艰苦奋斗,敢争第一”的精神和“让出资者满意,员工幸福”的经营理念。这些看似空泛的口号,为企业发展带来巨大的动力。
和金川公司一样,在甘肃,企业文化建设已成为许多大企业加强经营管理、提高核心竞争力、促进企业发展的重要举措,在推进企业改革和各项事业发展的同时,企业文化建设被普遍认为是一项重要的工作而备受关注。经过几年努力,我省企业文化建设迈出了新的一步,取得了明显成果。
企业文化是企业的精神支柱和动力源泉。现代企业的竞争不仅仅是技术、管理的竞争,更重要的是企业文化的竞争。先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下,加强企业文化建设尤显得重要。近年来,我省企业文化建设概括起来可以归纳为以下几个特点:
以凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性为目的,提炼和培育了具有鲜明特色的企业精神。近年来,面对激烈市场竞争,有些企业由于受思想观念束缚、机制不活等因素影响,一度陷入困境。在这种情况下,许多企业把企业文化建设作为加快企业发展的助推器和激发职工积极性、创造性、提升企业管理水平的重要途径。通过加强企业文化建设,提炼、培育和形成了各具特色的企业文化。如酒钢集团的“铁山精神”,金川公司的“镍都精神”,兰石集团的“钻无止境、炼就一流”精神,祁连山水泥集团的“浇筑真诚、凝固永恒”精神等。这些看似空泛的口号,实际上是企业文化的高度概括,极大地激发了广大职工振兴企业的信念和激情。
以实现企业经营发展战略为核心,明晰和建立了先进的经营理念。许多企业在企业文化建设中,围绕企业经营发展战略实施的重点和难点,进一步明晰了企业的使命、远景和核心价值观,提炼和培育了各具特色、充满生机而又符合企业实际的经营战略、宗旨和理念。如天水星火厂“和谐立本、创新为先”的经营理念,兰州石化“以人为本、自主管理”的管理理念,兰铝的“信誉至重、诚信久远”的经营理念和祁连山集团“学习科学理论、弘扬科学精神、依靠科学进步”的发展理念等。在先进理念的感召下,广大职工自觉地把个人的发展与企业的发展联系起来,思想观念转变,学习创新意识增强,职业道德和行为规范改进,为企业加快发展奠定了坚实的思想基础。
此外,各企业还以提升企业管理水平和品牌形象为本质要求,实现了企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进,并以制度建设为基础,形成了推进企业文化建设的长效机制。通过不断努力,人们对企业文化建设的认识进一步加强,企业文化与企业改制结合更加紧密,企业文化与企业思想政治工作进一步融合,企业文化的个性特征亦日渐凸现,企业文化的理论研究也得到加强。
总而言之,我省企业文化建设的发展趋势总体上呈现昂扬向上的势头,但与国内其他成功企业相比,还存在发展不平衡、方法和措施不得当、对企业文化建设的本质和内涵缺乏深刻把握,与实际脱节等不容忽视的突出问题。鉴于此,我们必须从充分认识开展企业文化建设工作的重要性,进一步增强做好此项工作的责任感。首先,要从全面贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的高度认识企业文化建设的重要性;其次,要从培育和发展一批具有市场竞争力的大公司大集团的高度充分认识企业文化建设的紧迫性;第三,要从加强党的执政能力建设的高度充分认识企业文化建设的必要性;第四,要从建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的高度充分认识企业文化建设的艰巨性。
企业文化建设是一项复杂的系统工程,有其内在规律。要使企业文化建设顺利进行、取得实效,就必须遵循其规律。当前和今后一段时间,推进企业文化建设要牢固树立科学发展观,坚持继承、借鉴和创新相结合的原则,以爱国奉献为追求,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,建设符合社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和丰富内涵的企业文化,为促进企业快速健康发展、加快全面建设小康社会的步伐提供精神力量、思想保证、智力支持和文化条件。