一年半以来，有关领跑者万科与挑战者顺驰之间的种种恩怨，乃至两位企业精神领袖 从火爆的正面交锋到长时间的“冷战”，一度被地产圈和媒体炒得沸沸扬扬。而就在最近市场和政策环境的风云变幻让大家无暇它顾之际，这对“冤家”却突然相逢一笑泯恩仇！

　　解铃还须系铃人

　　对于这次本来应该十分引人瞩目的“王孙会”，双方似乎都刻意低调，希望避开同行和媒体的目光。以至于9月13日下午本报记者在孙宏斌预订下榻的广州天河北某酒店，见到刚从深圳匆匆赶来的孙，并询问前一天的情况时，他显得颇为意外。

　　“其实这也没什么，我难得有空到南边来，既然来了顺便看看项目吧”，孙沉吟片刻后便轻描淡写地说，“万科的产品开发水平很高，我们当然要好好学习了”。

　　据记者了解，孙此次南下主要为巡视顺驰置业的二手代理业务而来。各种迹象都表明，这次会面是孙宏斌首先采取了主动姿态，而王石也出乎意料地作出积极回应。看似难度甚高的“王孙会”，几乎没费什么周折就安排妥当。

　　尽管孙声称此行只是顺道参观学习，否认此次与王石会面有任何特殊意味。但一位了解其平日行事作风的行家认为，孙一向很少主动提出去看别人开发的项目，考虑到他与王石及各自麾下企业之间曾有的“过节”，因此“不能排除借此机会示好，修补双方关系的目的”。

　　江湖恩怨与模式之争

　　王石与孙宏斌之间矛盾和争论的首次公开是在2004年3月，地点是广州。

　　当时，王石在万科2003年度业绩推介会上回应媒体提问时忽然发难，抨击此前孙宏斌接受某杂志专访时透露的“王石与我长谈后表示将重新考虑万科发展战略”的说法与事实不符，并声称“今日的顺驰让我想起十年前的万科”。

　　当时，包括本报记者在内的现场众多媒体及业界人士，已从王石颇为激烈的言辞中嗅到了硝烟的味道。果然，随着“黑马”顺驰全国急速扩张，越来越多的

　　2004年8月，王石与孙宏斌在博鳌地产论坛上同台亮相。王石再度发难，当面质疑顺驰公布业绩的可信性。王、孙二人恩怨及万科、顺驰之争，由此达至最高潮。

　　此后二人有意无意地避免同时在公开场合照面，在万科拥有极大影响力的中城联盟历次会议上，也逐渐难觅老资格成员顺驰的身影。

　　“王石是个好人。”孙宏斌曾对心腹部下及相熟的行家如是说。登过珠峰、去过南极的王石，在外界眼中确实不是一个太在意私人恩怨的人。

　　“所谓恩怨在商圈里是不存在的。成熟的商人不会感情用事以至于影响公司的业务，如果非要强调王石与孙宏斌之间的争论是意气或名分之争，未免太小看他们二位了。”在国内地产圈讲话一向有些分量的深圳世联地产董事长陈劲松称。

　　在他看来，王、孙之争的根本是

　　也有人认为，万科经过20年发展积累，大至稳健的中长期企业战略，小至产品的精细化程度，都比国内大多数房企更为成熟；而顺驰仍处于粗放型快速成长阶段，严格来说两者并不在同一个层次上。所以王石一直不太愿意把万科跟顺驰相提并论，自然情有可原。

　　万科、顺驰的新课题

　　不少人可能对“王孙会”上两人的具体谈话内容更感兴趣，可惜孙宏斌对此绝口不提。但不管他们有没有继续深入交流甚至争论，双方发展思路上的分歧，肯定不会在一夜之间消失。

　　更多人相信，突如其来的地产新政，应该就是万科、顺驰发展模式高下之争的试金石。舆论普遍认为，与万科的处变不惊相比，顺驰“疯狂”扩张模式带来的资金链紧张以及产品素质参差不齐等现实问题，会让自信满满的孙宏斌有所反省。

　　不过，过去两三年来顺驰在一片质疑声中快速圈下的大量项目储备，似乎又给孙宏斌吃了一颗“定心丸”。由于各地土地供应持续收紧，地价不断上涨，手里有地的顺驰一方面坐收土地溢价收益，另一方面即使缺乏足够资金全部独自开发，仍可以寻找合作伙伴逐步消化。难怪有业界人士惊呼“调控政策把不被看好的顺驰给救了”。

　　与此同时，融资能力不断增强因而胃口更大的万科，则看到了属于他们的机会：尝到大量吃进浙江南都股份的甜头后，继续进行大规模的同业收购兼并。

　　天下熙熙，皆为利来。如果有一天听说王石和孙宏斌正为万科与顺驰的合作商谈，大家恐怕也不必过于惊讶。

　　记者观察　资本不提供“免费午餐”

　　“我们在华南的二手代理业务目前做得不是很理想，这次来希望能够跟本地同行沟通交流，多取取经。”孙宏斌的开场白诚恳而又坦率。

　　上个月底，将更名为顺驰(中国)不动产网络集团的顺驰置业与国际基金软银亚洲、美国著名投资集团凯雷签订协议，出让公司22.5%股份，获得后者合计4500万美元的战略投资。因此，在孙宏斌看来，顺驰置业现在不缺钱花，问题是怎么才能更快速、更有效地拓展业务。

　　按他透露的计划，顺驰置业未来三年内将在国内超过40个城市开门店4000家，届时会成为名副其实的地产代理全国第一品牌。目前他们进入了20多个城市，拥有门店900余家。

　　然而孙自己也承认，顺驰置业各地门店的表现出入很大。在竞争不太激烈的二三线城市，往往能以规模和实力取胜，而一线城市里除大本营天津及北京外，沪、穗、深总体上差强人意。以华南区为例，广州分公司成立两年，由于业绩欠佳，已经换到第四任总经理，深圳分公司10天前也刚刚迎来新的负责人。

　　十年前借地产代理业务起家、但已很久没有直接过问置业公司业务的孙宏斌，此次不得不亲自到国内多个城市巡视督促，还虚心求教各地行家，可以想象后面受到两家战略投资商的压力有多大。一般认为，为了按期如数获得那4500万美元，孙必须在短时间让顺驰置业那个充满诱惑力的发展计划，在可操作性和盈利能力方面让软银和凯雷的基金经理们信服。

　　9月13日，孙宏斌跟广州公司下属的会议照例开到深夜，睡上几个小时之后，第二天一早他就飞赴上海继续置业之旅了。也许老孙的奔波和忧虑，会给更多憧憬引进海外资金的国内开发商和地产服务机构提一个醒：天下并没有免费的午餐。