用第三只眼解构地产商取消合作协议的行为

　　“离婚”了　　你还好吗？

　　话说天下大势，合久必分，分久必合，地产江湖也概莫能外。10多年的房地产发展史，从企业发展角度来说，也可以看作是一部地产商的沉浮史：有发展壮大的，有合并的，有消亡的。在这里，我们特别注意到一种情况：合作的双方或多方，因为种种原因而分开或者取消合作的协议。这种现象并不是地产企业发展的主流，但却非常有意思，我们姑且称之为地产商的“婚变”。
　　日常的婚姻生活中，“婚变”比“结婚”更有看点，也更能抓住看客的眼球，“围观”的人群第一想法就是他们为什么要离婚，有外遇或者夫妻不合？假如是因为桃色新闻而闹的婚变，就最“引人入胜”了，这是一种窥私情结。而对于地产商而言，也会出现同样的情况：当地产商合作的时候，一般不会有太多的人关注，但是一旦出现合作破裂、终止或取消合作，往往能吸引人们的好奇心，产生了解他们“婚变”内幕的想法。
　　在地产江湖上，最著名的“婚变”故事，应该是万通系六兄弟的“分家”和任志强离开华润集团重建华远。
　　现在看来，万通的“分家”，对国内地产史的编写具有很重要的影响。这一“分”不要紧，却在地产界里造就了一大批精英人物，除了冯仑、潘石屹、易小迪等众人皆知外，还产生了一批老板和职业经理人。据潘石屹说，从万通离开的人，不算副总经理，仅董事长、总经理就有36个，其中做得比较好的有15个。而华远地产老总任志强从华润集团分家出来的事情，则因为涉及“情变”而令人产生“无限遐想”，任志强的东家华润集团是个地产巨头，为了能一统江湖，华润集团打算收购万科，显然这影响了华远地产的地位和利益，于是任志强在无法挽回“第三者”插足的情况下，抛下一句“我不玩了”就头也不回地走了。
　　上述“婚变”故事，都是很有意思的地产江湖上的逸事。其实，只要有江湖的存在，就会有合合分分的事情，让我们一起来看看已经发生的地产商“婚变”的故事吧。

　　万通帮“婚变”：改写国内地产史的大事

　　“婚变”提要：1991年，冯仑、潘石屹等人创立了万通公司，被称为万通系“六兄弟”，1995年因为种种原因，出现了分家。从此，他们走上了各自重新发展道路。此后，江湖上便有了“万通系”出老板的说法。
　　眼球指数：★★★★★
　　娱乐指数：★★★☆
　　“婚变”故事：
　　“蜜月”
　　1991年，冯仑成立万通公司，合作者有潘石屹、易小迪、王功权等人，地产江湖上把他们称作“万通六兄弟”。从1991年到1993年，他们做了六个项目，在海南泡沫经济的背景下，完成了资本的原始积累。据说冯仑得意地说过，在后来往回看，其他公司在海南犯过的错误，他们一条也没犯。
　　在那一段创业的岁月里，万通业务飞速扩张，这万通帮的几兄弟很快进入了“婚姻”的蜜月期。1995年最高峰的时候，万通经营业务多样，在地产之外，还有信托公司和证券公司，还投资了两家保险公司，是民生银行的大股东。此后，又投资了3家合作银行和一家租赁公司，而且还是全国第三个收购上市公司的民营企业。万通跨地区跨领域全面折腾，一举成为当时中国民营企业投资金额最大的公司，据说还一度引起政府的关注，专门派了调查组进驻万通公司。
　　冯仑在文章里曾经这么描述过他们几兄弟那个时候的合伙生活：“最初我们在海南，基本没有法制概念、政府概念，所谓‘想干什么干什么’，大家聚在一起，走州过府，吃州喝县。有人挣到钱后，大家开着车乱逛。可以想象，人年轻的时候，这种状态是很爽的。后来公司扩张后，全国十几个城市都有业务，如同梁山兄弟一样，我们走到哪里都不用带钱，一下车‘兄弟’们前呼后拥，异常风光。”
　　“离婚”
　　但是有很多事例表明，一个公司在全盛之时往往也就是危机最容易出现之时。万通没能例外，由于成长过于快速，涉猎的领域过多，公司组织不能驾驭，几个兄弟的经营理念出现偏差，业务、财务、资金等方面的问题也暴露了出来，传说还出现了权力之争。因此，几兄弟的“离婚”似乎成了必然的选择。1995年，潘石屹等先行离开，最后是2004年离开的王功权，至此，老万通只剩下了冯仑，“婚变”结束。
　　有报道称，“万通在分家的时候采取的是商人手段，就是以江湖方式进入，以商人方式退出，所谓商人方式退出就是买单，要舍得买单。”大致就是留下来的人，用钱购买要离开的兄弟的资产。冯仑是老大，在“婚变”的过程里自然是留下来的，他用很哲理的话来描述：留下的人拥有的是资产和希望，离开的人拿走的是现金和希望。
　　《地产SHOW》解读：“婚变”后，这几个人都成为了叱咤地产江湖的人物。可以说，他们在很些方面有着过人之处，是一代枭雄，所以聚义能成事，独立也能成事。一山不能容二虎的说法很有道理，当万通发展到一定程度后，就容纳不下他们了，“离婚”就顺理成章。
　　当中还有一个小插曲，据传冯仑对潘石屹说：“我要骂你三个月，骂完之后就说你好话。”作为补偿，冯仑允许潘石屹把万通的成功都归到自己身上。
　　“婚变”释疑之一：
　　“感情破裂” 另攀高枝
　　“分手”并不意味结束，或者是一个事业的新机遇、新开始

　　华远VS华润：“丈夫纳妾，原配离家出走”

　　“婚变”提要：华远地产与其最大股东华润集团分家，任志强辞去华远地产的董事长职务，华远集团把持有华远地产的全部股权转让给华润集团，并收回“华远”的名称和品牌。之后，任志强重新成立了华远房地产公司。
　　眼球指数：★★★★★
　　娱乐指数：★★★☆
　　“婚变”故事：
　　2001年，任志强辞去华润集团控股的华远地产的董事长职务，并将华远集团公司及其下属公司在华远房地产公司中所持有的全部股权（约占总股本的18%）转让给中国华润集团，华远集团在转让全部股权的同时收回“华远”的名称、标志及与“华远”形象有关的全部品牌。接着，任志强成立了新的华远房地产公司，完成了由经理人向老板“升级”的过程，这也是2001年最引人入胜的地产新闻之一。
　　任志强与华润集团的“婚变”，据说缘起“第三者”的插足。2001年，企图打造地产航母的华润集团雄心勃勃，在已经控股华远地产的情况下，打算收购万科集团，华远地产董事长任志强的对此颇有微词，当资本方使用资本否决权后，在无法改变局面的情况下，他决意“分家”出走。
　　有报道认为，导致华远与华润分手的核心问题是：当华润用自己的文化和投资来建立其投资体系时，“华远”与“万科”就都失去了自身的品牌意识和作用，就像“宝洁”收购“熊猫”洗衣粉，或者“切诺基”代替“北京吉普”一样。尽管股东之间可能在投资获得回报上具有一致的利益，但很可能逐步淡化“华远”的品牌，此时“华远”就只能选择分家和收回品牌了。
　　与华润分家后，任志强重新成立了新的华远房地产集团公司。他重招旧部，也获得了不少华远老臣的追随，并凭借麾下的海润国际公寓的热销情况，向业界宣称：离开并不意味失败，而是新的起点。在海润国际销售完成后，任志强凭借个人的魅力，募集2亿资金，重金打造CBD项目尚都国际，加入到了“血战CBD”的阵营中。
　　《地产SHOW》解读：任志强当年离开了经营7年之久的老“华远”，离开了“亲手养大的孩子”，离开700万元的年薪，决心之大，颇有些难以想像。看来真是俗话说得好：“道不同不相为谋”。有业内人士用一个精彩而形象的比喻，来说明华远与华润的分手：因为丈夫要纳妾，原配只好选择了分家，但把孩子全部留下了，只带走了属于自己的家产。

　　张卫克VS广厦京都：功成身退？另立山头？

　　“婚变”提要：刮起“炫特区”旋风的张卫克，于2005年3月低调离开了广厦京都置业有限公司，离开了他曾创造奇迹的地方。
　　眼球指数：★★★
　　娱乐指数：★★
　　“婚变”故事：
　　作为广厦京都置业有限公司的总经理，拥有公司股份的张卫克通过极为成功地运作“炫特区”，获得了“小旋风”的称号。有人说，他刮起的“炫特区”旋风，应该是2003年京城房地产最值得回顾的事件之一。
　　在张卫克的运作下，把青年人群作为主要客户的“炫特区”在一年之内，销售2600多套房子，销售额达到9亿多元，成为北京楼市本年度最具人气和最为热销的楼盘之一，其中“炫特区3.0”在开盘首日就销售283套，成交金额1亿元。
　　但在广厦京都“呆”了三年之后，2005年张卫克挂冠而去，悄然离开了广厦京都。因为他的离开极为低调，所以这桩“婚变”事件的内幕至今依然没有被掀开，很多人纷纷在网上猜测着，但并没有权威的说法。据说，与广厦京都“离婚”之后，张卫克目前正暗自运作京城北部的某项目，他还会不会再刮起一场旋风呢？很多人拭目以待。
　　《地产SHOW》解读：当年，在地产老总中，他只是一个新人，但却创造了奇迹，还让炫特区写入北京理工大学MBA教案的案例，供众多学子研究。可以说，他做到了所应该做到的一切，而今，这场“婚变”算是功成身退或者另立山头重新创业？或者只有他本人才能回答吧。（东木）