六十载春风浩荡 谱新篇奋楫扬帆

——陈霆和一座三线纺织厂的故事

良子

　　渭水滔滔，穿过麦积社棠的河谷台地，也映照和铭刻了这方农业沃土上工业初兴的多彩华章。上世纪六十年代，国家三线建设的号角穿透陇原群山，无数建设者告别故土，从北京、上海、哈尔滨、洛阳等地奔赴天水。一座座工厂在荒滩之上拔地而起，机器的轰鸣打破了山野的寂静。1964至1980年间，37户三线企业先后落地天水，数千台设备千里迁运，五千多名技术人员职工携家带口扎根于此，近九万家属在此安家落户。历年就地招工约两万人，三线厂总人口约12万人。平地起工业，昔日的陇东南小城，就此搭建起门类齐全的现代工业骨架，甘肃绒线厂，便是这磅礴工业画卷里浓墨重彩的一笔。

　　“记忆馆”传承厚重往昔，“甘绒厂”镌刻陈霆大爱

　　半个多世纪弹指而过。今天，当我们踏入甘肃春风集团社棠厂区，时光仿佛在此慢下脚步。红砖砌就的老厂房静静伫立，斑驳墙面上还残留着岁月冲刷的痕迹；老式纺织机、横机静静陈列，齿轮、纱锭之上，似乎还能听见当年千万纱线穿梭的隆隆机声。园区草木葱茏，大棚花园式八张桌餐厅生机盎然，转过几排老车间，之前的办公楼，一处厚重的拱洞豁然出现在眼前——这便是依托原甘绒一厂防空洞改造而成的“天水三线建设记忆馆”。

　　伸手抚过冰凉粗糙的洞壁，指尖触到的不只是砖石，更是一代人激情燃烧的岁月。一砖一洞、一机一物，一械一板，完整刻录下甘肃绒线厂从筚路蓝缕建厂、烈火烹油的鼎盛，再到深陷困境、改制浴火重生的时序年轮。也见证了陈霆，从一名青涩少年学徒，一步步成长为企业掌舵人，与这片厂区风雨同舟，休戚与共整整六十载的跌宕人生。

　　这家企业的诞生，本身就是一段辗转奔波的拓荒故事。1965年12月，甘肃省轻工业厅决定筹建兰州绒线厂。1966年2月，筹建处在兰州七里河区挂牌，厂址几经变动，又迁往西固。之后又遵循“备战、备荒、为人民”“靠山、分散、隐蔽”的三线建设准则，工厂计划搬迁至甘谷姚庄，定名甘谷绒线厂。可勘测之后才发现，当地地下水匮乏，水质达不到绒线染色严苛的工艺标准，建厂计划只能搁置。

　　由省建委、省计委、省轻工业厅和多家设计院组成的选址工作组，踏遍天水县马跑泉、社棠镇的沟沟坎坎，踏勘水文、丈量土地、反复比对论证。1967年3月，厂址终于落定社棠镇，正式定名甘肃绒线厂，隶属省轻工业厅。1970年8月22日，伴随着机器轰鸣正式投产。彼时厂区占地13万平方米，纺锭2850锭，487名建设者开启创业征程，当年就生产出405.1吨绒线 。后续厂房不断扩建，1972年毛条车间落成，年产毛条400吨；1981年扩建的针织绒车间，便是如今厂史馆的原址。

　　那是一个金风漫卷、阳光满室的上午，在春风集团总部办公室，我见到了陈霆。七十八岁的陈霆身姿挺拔，声若洪钟，不见暮年的消沉，眼神里依旧葆有一份实业人的昂扬锐气。在天水工业圈，他年过七旬依旧躬耕实业，为天水工业发展倾尽心血。

　　聊起六十年的风雨沉浮，他思绪清晰，往事娓娓道来，那些建厂的艰辛、市场的荣光、改革的阵痛，一幕幕鲜活重现，言语之间，满是责任、担当与对企业深沉的大爱，他说：人生就是一场修行，这大半生最大的感受就是，只要有付出就会有回报，只有把企业的兴衰和个人的荣辱紧密联系起来，自然就有原生动力和责任心。

　　从一业而恪守初衷，挑一担而忍辱负重

　　1966年12月，十八岁的少年陈霆，通过在居委会工作的舅舅，背着再简单不过的铺盖卷，走进尚叫甘谷绒线厂的厂区，成为三十多名学徒里的一员。刚刚从甘谷一中初中毕业的他，历经三年大饥荒，物资极度匮乏的岁月，身高只有一米五四。没有人预料，这一次跨进厂门，便是一轮甲子的相守。

　　从甘谷姚庄辗转迁徙到社棠，这片土地养育了他，淬炼了他，也成就了他，“成于斯，长于斯。”是陈霆时常挂在嘴边的话。他早已把自己的命运，完完全全和企业连在了一起。

　　少年时代的车间，是机油、棉纱与机器轰鸣交织的世界。十四年间，机修学徒陈霆，在嘈杂的流水线摸爬滚打，手上沾满油污，跟着老师傅钻研设备故障，熟悉每一道生产工序。他从普通机修工，一路成长为运转班长、工段长、车间调度、车间副主任。偌大厂区，哪台设备何年购置，工具存放在哪个角落，设备的脾气秉性，他全都了然于心。车间一线的烟火淬炼，让他懂生产，更懂工人，为日后执掌偌大的企业埋下最扎实的实践根基。

　　据说，组织曾向他提供调往政府机关、担任正县级岗位的机会，这在旁人眼中是求之不得的体制内金饭碗，陈霆也曾纠结徘徊过，跃跃欲试过，但最终他选择留下。他亲眼见过企业千人争荣的鼎盛，也亲历过风雨飘摇的艰难时刻，四千多名职工的生计，几代三线人的青春寄托沉甸甸压在心头，这份放不下的牵挂，让他甘愿守着这片厂区，不曾转身离去。

　　1981年后，陈霆历任计划科科长，出任副厂长后，跻身厂级班子。1992年，临危受命赴困境重重的天水一毛厂担任厂长，他沉下心，梳理管理、盘活生产，把一家管理混乱、效益滑坡的企业带出泥潭，重焕生机。1997年，他重回甘肃绒线厂，出任厂长、董事长兼总经理，统管甘绒一厂、二分厂、一毛厂。2002年改制之后，正式就任春风集团董事长，一守便是二十四年。

　　在天水一毛厂履职期间，他曾拿到一笔4000元业绩奖励。那时候普通职工月工资还不足百元，这笔奖金堪称一笔巨款，他分文未留，全部拿出来奖励给埋头苦干的一线工人。他也曾蒙冤受屈，遭遇不实举报被立案调查，45名中层干部联名上书为他仗义执言。真相水落石出的那天，厂区响起噼里啪啦的鞭炮声，工人们自发迎接他重返岗位。纵使历经委屈坎坷，那份守护企业、守护职工的初心，从未动摇过半分。

　　上世纪七八十年代，是属于甘绒厂的黄金时代。车间机器日夜不息，纱锭飞转，一缕缕毛线从机器之中源源不断产出。1971 年，工厂技术团队攻坚克难，攻克国产碱性染料染腈纶绒线与低温染色新工艺；1975年，染色自动升温程序控制研制成功，纺织工业部特地在此召开华东、西南、西北三大区域绒线技术协作会，把这项来自西北工厂的技术经验向全国推广。1976年，工程师黄奕秋执笔写下国内第一部《腈纶染色工艺》，中央新闻纪录电影制片厂专程赶来，拍下纪录片《染色工艺开新花》。

　　1979年，在许多企业尚未形成知识产权意识时，“春风”商标正式注册。1981年，甘绒厂受纺织工业部委托起草FJ38181针织绒线行业标准，上升为国家纺织部标准；1987年对标国际羊毛局先进标准，再度修订更高层级的企业技术规范。

　　1984年底，甘绒厂从省轻工业厅划归天水市管理后，国家投入5580万元，在秦州区建设甘绒二分厂，作为甘肃省“七五”重点项目，成套引进比利时、意大利、德国等先进纺织设备。至此，企业拥有纺锭7200锭，年产绒线 3000吨，职工达到 3550人，集制条、纺纱、染色、针织绒全链条于一体，成为西北、西南规模最大的绒线专业大厂，跻身全国五大绒线厂之列。五十多个产品品种，一百八十余种花色，“春风”“红梅”“红双喜”牌毛线风靡大江南北，甚至漂洋过海，销往三十多个国家，为国出口创汇。

　　当年，天水民间流传一句老话：“两条线，一根烟。”“两条线” 指甘肃绒线厂的绒线、甘肃棉纺厂的棉纱，“一根烟”指的是天水卷烟厂的奔马牌香烟。鼎盛时期，甘绒厂的绒线供不应求，想要拿到一吨紧俏的毛线，甚至需要地方主要领导批条子，真正是“一线难求”。

　　高光时刻春风浩荡，情暖职工携手荣耀

　　1986至1989 四年，是甘绒厂的高光岁月，累计实现工业产值 2.7亿元，完成利税1.09 亿元。仅1989年就创下利税3548.78万元，刷新天水工业利税纪录，成为全市除卷烟厂之后第二大利税大户。企业先后获得纺织工业部、甘肃省“双文明优秀企业”，甘肃省首批省一级企业；1992 年升格国家大型二档企业，1993 年跻身全国纺织行业百强。甘绒厂女工俞菊娥当选党的“十大”代表，原厂长金士珠荣获全国“五一”劳动奖章，作为工会主席代表出席“十一大”，受到党和国家领导人接见。企业涌现出黄奕秋、张祖良、穆宏等先进模范人物，有十几位同志获得国家级、省级劳模光荣称号。国务委员袁木、省委书记闫海旺等各级领导莅临视察；国际羊毛局、新西兰等外宾慕名前来观摩；姜昆、唐杰忠、刘长瑜、谢芳等文艺名家走进厂区，为工人们登台慰问演出。

　　那个年代的甘绒厂，不仅仅是一座生产工厂，更像一个烟火蒸腾的小社会。三千五百多名职工在此安家立业。子弟学校、医院、食堂一应俱全。天水最早的俱乐部电影院就坐落于此，舞台配有专业乐池，厂里自建管弦乐队、宣传队，男女篮球队驰骋赛场，多次拿下全市冠亚军。技校、721 学灯火长明，源源不断培育本土技术人才。

　　企业职工生活在计划经济的统管统包时期。一度电只收五分钱，暖气、自来水全部免费，灯管扫帚按需领取；供暖管道出现故障，每户还能拿到专项补贴。职工结婚，按照工龄分配45至60平方米成套住房，电炒锅、电饭锅、换气扇等生活用品配备齐全，当年能够成为一名甘绒厂工人，是无数天水人羡慕的荣耀。滚烫的烟火日常，沉淀出甘绒人艰苦奋斗、团结奉献的精神底色的同时，也为以后的改革埋下了难题。

　　涅槃重生阔步新征程，以人为本铸就新梦想

　　九十年代中期，计划经济向市场经济大步转轨，整个纺织行业迎来剧烈震荡。时代大潮呼啸而来，繁华终有落幕。随着一大批机制灵活，成本低廉的乡镇企业的绒线厂快速崛起，市场上假冒伪劣产品泛滥，行业产能出现明显过剩。

　　背负“企业办社会”沉重包袱的国有企业甘绒厂，困局一步步显露：人员冗杂，几千职工生老病死、住房教育全部由企业兜底。过去生产靠计划、亏损有国家托底；步入市场浪潮，体制反应迟钝，产品迭代缓慢，成本居高不下。曾经十分抢手的绒线，开始在仓库里堆积。工厂效益断崖式下滑，工资难以按时发放，一代辉煌大厂，一步步滑向资不抵债、濒临破产的险境。

　　后来很多人简单把国企改制解读为“卖厂甩包袱，把工人推向社会”。置身当年的历史现场，这是一道没有捷径可走的时代难题。硬撑下去，企业现金流枯竭，工资社保持续拖欠，几千人的生计悬于一线；企业要改制重生，就绕不开两道沉甸甸的命题——破解“钱从哪里来，人到哪里去。”的难题。

　　解除劳动关系的补偿金、内退人员生活费、历年拖欠的工资社保，需要巨额资金。全厂四千多名把青春献给三线事业的职工，砸碎铁饭碗，一夜之间身份翻转，巨大的心理落差极易酿成群体性风波。那些日子里，四千多名职工命运与前途，化作沉甸甸的现实压力，压在陈霆和党委书记敬信友及班子成员的肩上。

　　随着国家国有企业深化改革，转换机制，涅槃重生的大幕正式拉开。1996年，企业被列为甘肃省现代企业制度试点单位；1998年11月28日，改制后整合甘绒一厂、二厂、天水第一毛纺织厂、围巾分厂，重组建的甘肃春风绒线纺织集团正式挂牌；2001年底，集团正式列入国家政策性破产计划，实现了破产重组。

　　按照当时破产改制通行做法，企业本可以将部分职工移交社会安置。但陈霆与班子成员不愿意这样做。他认为，这些职工，是挥洒青春建设三线的一代人，不能企业一破了之，就把熬了一辈子的老工人直接抛向社会。

　　经过认真思考，企业采取多条安置路径，解决职工的去留。愿意拿钱自谋出路的，解除国企身份，严格依照政策足额兑付经济补偿金：愿意留下来继续干的，全部接纳。距离法定退休不足五年的老职工落实内部退养；对625名“40、50”大龄职工，企业咬牙扛起千斤重担，连续十年承担养老金，按月发放生活费，待他们达到年龄办理退休。仅此一项养老金支出就高达六千余万元，全部依靠改制后企业经营利润去消化。

　　在一次全省国企改革调研会上，面对省市领导和一众企业负责人，陈霆抛开提前准备的发言稿，脱稿直言，点破西北老国企改革最核心的症结：通过改革，解决资金困局，人员分流问题。一席发言掷地有声，得到省委有关领导高度认可，发言观点被整理成内部通报，供省内众多企业学习参考。2011年，中国纺织规划研究会“十二五”规划研讨会在集团锦江之星酒店举办，全国多省份纺织行业代表齐聚天水。春风集团开始走出困境，在面向市场，不断创新，自我发展的道路上探索前行。

　　改制又是一场自我革命。浪潮之中，股权诱惑扑面而来。不少同类国企，管理层借改制实现个人控股，把几代人奋斗积累的资产化为私人财富。身边不少熟人也劝陈霆抓住机会，完成个人控股，便可惠及子孙后代。

　　陈霆断然拒绝。在他心中，政策性破产改制，只是特定历史阶段卸下国企沉重包袱的权宜之计，绝不等于把几代三线人血汗铸就的企业，变成少数人的私产。“企业养育了我，成就了我，一众老同事风雨同舟，我决不能摇身一变，做资本家，让老伙计为我打工。” 朴素的话语背后，是一位企业家的风骨与担当。

　　2002年9月16日，甘肃春风纺织（集团）有限责任公司正式成立。改制二十余载，企业做到不拖欠一分职工薪资，无新增银行内外债务，没有将一名职工推向社会。预计到 2028 年，四千名改制老职工将全部办理退休，这份沉甸甸的历史人员包袱才算真正落地。省经贸委简报这样评价这场改革：“时间最短、成本最低、震动最小、效率最好。”

　　新生的春风纺织集团，是天水企业改制中一个特殊样本，在全省乃至全国也少有。改制的阵痛依旧难以完全消解。铁饭碗被打破，终身依附企业的时代落幕，思想观念的撕裂，衍生出一小部分人长年不断的信访上访。集团始终坚持沟通疏导，没有简单向外推诿矛盾。这场改制，是在政策框架的夹缝之中，尽力兼顾改革生存、企业发展与职工民生的一场艰难实践。

　　必须先活下去，再谋发展。这是陈霆和班子成员达成的共识。

　　经营者不控股，二十多年一直拿不高的薪资，和企业老职工一道同工同酬，绝大多数经营利润优先用于消化改制遗留包袱，以保障老职工待遇，普惠全体员工。这条路走得格外艰难。很多年里，企业账面有利润，股东不分红利，收益源源不断拿去支付内退人员的社保、生活费，偿还历史欠账。二十余年的改革进取，臃肿的管理队伍被精简，管理人员从三四百人压缩至几十人，一线职工通过分流及内养从几千人减至几百人，大量闲置厂房资产被盘活。一点点啃下计划时代遗留的沉重历史包袱。

　　春风纺织集团成立伊始，陈霆经深思熟虑，提出“顺应时代发展之变，顺应市场竞争之变，顺应企业生存之变”的治厂思路。从开启多元转型入手，2010年11月，加盟上海锦江集团，改造企业办公大楼，天水第一家锦江之星连锁酒店开门迎客，拓展酒店餐饮板块；第一家超市开业，春风物业公司组建成型。2013年，春风佳苑保障房拔地而起，十万余平方米住宅，圆了八百多户职工的安居梦。

　　纺织主业不盲目追求规模扩张，坚持老品牌、新产品，老字号、新机制，老企业、新员工，老传统、新理念，适应市场变化，不断使用新技术、新工艺、新材料、新装备，深耕“专、精、特、新”，打磨“春风”“雪莱”老品牌。2008年“春风”获评甘肃省著名商标；2010 年斩获甘肃名牌产品；2011年，“春风”商标获评中国驰名商标。集团多次举办新产品模特推介洽谈会，扩大企业影响。

　　经营决策上，恪守“接小单不停产，积小胜为大胜”，坚决避免高风险冒进。早几年曾计划拆除现有二分厂办公楼等设施兴建写字楼、商品房与五星级酒店，全套图纸已经完成。陈霆和一班人审慎研判房地产市场潜在风险，力排众议坚决叫停，守住企业不背巨额负债的安全底线。

　　三线精神承续集团血脉，工业记忆赓续春风征程

　　历经多年不断摸索，艰辛努力，春风纺织集团目前形成四大业务板块：春风、雪莱为核心品牌的毛纺织生产板块，春风物业服务业板块，酒店餐饮实业板块，以三线记忆馆、厂史馆、工业体验馆为载体的研学文旅板块。

　　在产业多业态蓬勃生长的同时，陈霆和同事们始终牵挂那一段埋在地下的三线记忆。上世纪六十年代“深挖洞、广积粮、不称霸”时期，甘绒厂修建起大型防空洞，年轻的陈霆曾和同事们一道挥镐抡锹，挖掘劳动。完成总长709米，通道最宽3.7米，最窄仅1.5米的防空洞。当年整个洞体用砖石全面衬砌加固，得以完整保存，改制之后，也曾尝试过种蘑菇、养鸡，但都未成功。

　　为了生动诠释当年“好人好马上三线”“备战备荒为人民”的时代图景，将“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”的三线精神永传后世。春风集团投入巨资，十余年来陆续修缮、整治，把沉寂的人防洞，改造成“天水三线建设记忆馆”。如今，走进幽深的洞体，穿越时光的隧道，灯光次第亮起，长330米，展出面积 660平方米的“国家三线建设方略”“天水三线建设成就”“甘绒三线洞藏遗迹”三大板块次第铺展。一件件实物、复原的老场景，将人们拉回六七十年代轰轰烈烈的三线建厂岁月。昔日幽深的防空洞如今成为鲜活的爱国主义教育课堂，回望历史，启示当下。在保存工业记忆、厚植家国情怀、赋能地方文旅上，承载出无可替代的价值。

　　“没有传承，就没有发展。”陈霆和同事们始终坚持，工业遗产，魂在原址。一旦脱离这片诞生它的厂区，文物与记忆便失去根基。多年来，集团将工业遗产保护已经纳入规划，团队四处搜集老照片、档案史料，征集老职工捐赠旧物件，邀请陕西专业团队打磨展陈，旧成品车间改造为厂史馆，整片老厂房活化为教育研学基地，成功获评国家3A 级工业旅游景区。让抽象的三线精神变得看得见、摸得着，让企业精神、企业文化、企业走过的路活起来。他心中还怀揣一个心愿：筹建天水纺织工业展览馆，把天水纺织工业的集体记忆完整留给后辈。

　　三线精神，没有锁进展馆玻璃展柜，而是流淌在春风纺织集团的血脉里。企业以“热爱春风，享受温暖，以人为本、创新兴企”的核心理念，坚守为职工谋利益、为企业谋发展、为社会做贡献。2006 年创办内刊《春风纺织》，运营官方公众号，拍摄宣传片、快闪短片，用心讲好春风故事。

　　渭水奔涌归大海，春风浩荡暖神州

　　从上世纪90年代末到今天，春风纺织集团经历了破产、改制、重组的曲折过程。在那大浪淘沙，经历风风雨雨的年代。春风纺织集团之所以能走上如今健康发展的光明之路，关键是企业有一个无私奉献，励志改革的好带头人陈霆。有一个始终团结如一，坚强的领导班子。有一支爱厂如家，艰苦奋斗的职工队伍。

　　陈霆作为春风集团的当家人。多年来之所以在同行业中一枝独秀，且耀眼夺目，和他不忘初心，矢志不渝，勤于学习，善于思考，具有强大良好的心理素质和极大的人格魅力分不开。在多年的市场磨练中，形成了他善于纵观大势，审视微观，不与那些“等靠要”、墨守成规、束手无策者为伍的作风。而是审时度势，顺应市场，主动出击，游刃有余于市场变化之中。在他眼中，纺织行业从来不是夕阳产业，社会永远需要纺织品，集团生存的关键在于守正，更在于创新。坚持“三业并举、多元发展”，纺织实业、酒店宾馆、物业文旅协同并进，集团不求做全国行业巨头，立志做行业内有知名度、区域内有比较优势的企业。他十分注意与领导班子成员间相互信任、有难共担，共同奋斗。他心里一直装着跟着他一起打拼的更多职工们，为他们谋利益，赋予大爱，深受职工爱戴。

　　他和党委书记敬信友30多年配合默契，肝胆相照，心心相印，互相支持，相互补台，被天水业界称为“黄金搭档 ”。敬信友，1968 年入伍，把20年部队锤炼出的忠诚、担当和作风带回了地方。1987 年底，他从新疆部队转业到天水第一毛纺织厂，担任党委书记，他为人正直，不徇私情，遇事敢讲真话；与陈霆董事长搭档共事年间，陈霆抓经营、抓市场、抓发展，他抓方向、抓班子、抓队伍，相互配合默契，共谋企业稳定，发展。30年中，厂里经历转型起伏，他始终把党的工作做到车间班组，做到职工心坎上。谁家有困难、谁心里有疙瘩，他总惦记着、跑着、帮着。在职工眼里，他不只是书记，更是职工心中的“主心骨”。

　　从改革破局到绝境突围，“黄金搭档 ”以勇毅担当凝聚人心，以心系职工赢得信赖，在毛纺厂最艰难的岁月里，带领全厂职工一次次化险为夷，书写了一段令人敬佩的奋斗传奇。

　　当年，面对设备老化、工艺落后、产品积压、资金短缺的困境，陈霆和敬信友二人深入调研，果断推行改革：精简机构、处理积压、清退挂名人员、调升职工工资、开拓外贸市场。短短半年，职工信心重燃，看到了希望。有一年，工厂承接一批外贸订单，却因无周转资金屡遭银行拒贷。二人持订单反复恳请，终从中国银行获得原材料贷款，此时交货期已过半，逾期索赔风险如泰山压顶。全厂职工闻讯后自觉加班加点，有的带病上岗，他们说“宁饿肚子，不闲机子 ”，奋力拼搏，掀起生产高潮。台湾代理商庄先生，在现场目睹“织造快、整理快、装箱快、运货快”的场面，赞叹“这是深圳速度！”当最后一车产品送达时，距轮船启航仅差一天，果断改用空运，最终在启航前如期交货，赢得了客户的赞扬。

　　企业改制重组后。一刻也不放松党的领导。尤其是党的十八大以来，企业党委认真学习贯彻习近平建党思想，常态化组织党员和部分职工奔赴一大会址、南梁、两当兵变、延安等红色基地研学；举办演讲比赛、党史知识竞赛、开展各类文体活动，每年表彰优秀党员与一线劳动者，激励全厂职工牢记企业光荣传统，继续艰苦创业，在开拓创新中发展壮大企业。5?12汶川大地震、新冠疫情来袭，一些重大活动，党员交纳特殊党费，企业主动捐款捐物，践行民营企业的社会责任。近年来，集团工会荣获全国“模范职工之家”称号，集团党委荣获甘肃省优秀基层党组织，集团先后获得甘肃省纺织行业先进集体、重合同守信用企业、劳动关系和谐企业等诸多荣誉。多个支部获评省市级标准化党支部，陈霆本人荣获全国纺织行业劳动模范，在北京人民大会堂接受国家领导人郝建秀颁发的表彰荣誉。

　　六十载光阴缓缓流淌，预计2028 年，最后一批原4000名改制老职工将全部退休，沉重的历史包袱将彻底消除，回望全国纺织行业，曾经两百多家绒线厂，在市场冲击变幻中大多销声匿迹，如今甘肃省内，仅剩下兰州三毛与春风纺织集团依旧坚守毛纺织主业。如何把三线底色、甘绒精神一代一代传下去，让企业在千变万化的市场变幻中，不断开拓创新，把企业发展的接力棒传递给年轻一代，使“春风”化雨，“雪莱”永在。成为董事长陈霆面临的一个新的课题。

　　“无论春夏秋冬，春风在我心中。”寥寥十个字，装下几代甘绒人、春风人的全部情感。一代人的青春奋斗终将随岁月远去，但当年三线建设淬炼出的家国风骨，老纺织人薪火相传的实干底色，永远不会湮灭。甘肃春风纺织集团的故事，从三线拓荒建厂，到改制多元新生，记录着选址建厂的筚路蓝缕，见证过烈火烹油的鼎盛荣光，刻下破产改制的阵痛挣扎，更书写着浴火重生的坚韧坚守。它既是一家企业及一位企业家的沉浮史记，更是整个西北工业波澜壮阔发展的时代缩影。

　　历史沉淀于此，精神赓续于此，这份跨越六十载的力量，将扎根渭水之滨，生生不息，奔赴山海。

　　作者简介：良子，原名屈荣芳，甘肃天水人。副高职称，已退休。知名媒体作家，曾发表文学作品及论文千余篇，中长篇小说多部，专访各界人物上百家。