今年以来，武山县精准扶贫工作坚持在改革创新中破解难题，在强化保障中推动发展，建立健全了“六项机制”，有效激活贫困地区发展的内生动力，加快推动精准扶贫驶上快车道。

　　一是建立干部帮联机制。把双联行动作为精准扶贫的有效抓手，按照重在联、贵在为、深在制的要求，组织省、市、县180个联村单位5580名干部，与全县344个行政村2.1万贫困户结成帮联对子，实行一对一、点对点精准帮扶。组建156个驻村帮扶工作队，下派151名新提拔和后备干部到贫困村挂职锻炼，实现所有贫困村、贫困户帮扶队员全覆盖。开展了“双联行动百日集中攻坚”、“体察民情送温暖”和“抗旱保春耕、助农促增收”等活动，上半年，省、市、县、乡各级联村单位共帮办各类实事460件，落实帮扶资金3336.9万元。

　　二是建立改革驱动机制。坚持把全面深化农村综合改革与精准扶贫有机结合，制定出台了《扶持培育新型农业经营主体的实施意见》、《农村土地承包经营权流转管理实施办法》，积极推广“公司+基地+农户”的发展模式，完善林业双重管护、林权流转、抵押贷款等制度，探索建立了土地流转带动规模经营、专业合作组织带动农业经营体制创新的改革引领机制。上半年，全县新增农民专业合作社37个、家庭农场3家，新流转土地1.22万亩。

　　三是建立资金整合机制。按照“政府统筹、扶贫牵头，资金捆绑、项目整合”的原则，科学编制了片带年度脱贫计划和整体攻坚规划，整合“一事一议”、以工代赈等各类项目资金1.9亿元，精准安排到贫困村和贫困户，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，有效杜绝了搞一刀切、撒胡椒面，实现了扶贫资源效益最大化。

　　四是建立动态管理机制。精心制作完成了8个精准扶贫作战图，建立了县级扶贫对象建档立卡信息平台，建成贫困村和贫困户动态化信息管理系统，定期监测评估家庭经营情况，及时更新系统信息，做到了动态管理、有进有出，使稳定脱贫的村与户及时退出、新增的扶贫对象及时纳入，为分类施策提供了准确依据。

　　五是建立责任保障机制。成立了武山县精准扶贫工作指挥部及办公室，制定了精准扶贫精准脱贫“1+20”方案和8个作战图，建立了由县四大组织主要领导包抓四个特困片带、每一名县级领导联系一个乡镇、包抓1个贫困村的工作机制。制定下发了《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的实施方案》，建立了县级领导扶贫包乡责任制，成立了武山县扶贫互助资金管理中心，在15个乡镇成立了扶贫工作站，落实了工作人员和办公场所，真正做到了政策资金上加大倾斜，干部配备上优先加强。

　　六是建立监督考核机制。严格落实减贫激励机制，县委、县政府与各乡镇签订了扶贫工作责任书，制定了《扶贫攻坚工作业绩考核评价办法》、《选派到村任职干部考核办法》，把农民人均纯收入、生态环境保护、群众满意度等作为最基本的考核指标，将考核结果作为领导班子评优和干部晋升的重要依据，注重在精准扶贫主战场考察、识别、使用干部，将脱贫任务与年度考核和推荐提拔相挂钩，激励引导各类人才向贫困村、贫困户聚集，形成鼓励实干、注重实绩的鲜明用人导向。（罗彦君）