武山着力解决乡镇干部“三不”问题--天水在线

　　今年以来，武山县结合乡镇职能转变试点工作，着力解决乡镇干部不能服务、不会服务、不愿服务的“三不”问题，进一步加强乡镇干部队伍建设，建立了精干、高效、务实、便民的运行机制。
　　武山县从建立乡镇运行新机制入手，建立运行新机制，解决乡镇干部“不能服务”的问题。准确定位职能，把乡镇职能定位在引导经济发展、市场监管、社会管理和公共服务四个方面，重点突出服务职能，规范社会管理职能；改革机构设置，乡镇党政内设机构分“六办一部”、“四办一部”、“三办一部”和“二办一部”四种类型设置，比原来精简了21.4%。事业单位机构比原来精简了18.6%；调整干部管理权限，重新划分县级职能部门与乡镇的管理权限，有效地解决了乡镇权责不统一的问题。
　　该县抓好教育培训，增强服务本领，解决乡镇干部“不会服务”的问题。一是开展学习实用技术、服务农民群众活动。以蔬菜种植、畜禽养殖、林果栽培和病虫害防治为主，分期分批对乡镇干部进行轮训。二是多渠道加强干部培训。建成了一批农业科技、日光温室、生态环境等干部教育培训基地，举办11期培训班，培训乡镇干部900多人（次）。三是走出去开阔眼界。统一组织、选派乡镇负责人、农业技术员和园区承包者，到山东寿光、陕西杨凌等发达地区和兄弟县、区学习参观，让乡镇干部接受教育，提高乡镇干部服务农民群众、指导农业生产的能力。
　　县上还加强考核管理，健全激励机制，激发工作新活力，建立健全了三项机制。一是建立竞争激励机制，通过竞争上岗和双向选择，将25名懂经济、有专长的乡镇干部充实到经济服务领域；推行乡镇结构工资制，按月兑现奖惩。二是健全考核评价机制。加强了对项目工作、特色产业发展、农业科技服务等方面的考核，引导乡镇把主要精力用在社会管理和有效服务上。建立了目标管理双向责任制、群众评议政绩制度，充分发挥各级人大代表、政协委员、致富带头人在干部考评中的积极作用。三是创新管理使用机制。在干部管理使用上逐步由“全责型”向“专责型”转变。目前，马力、杨河等乡镇实行了双线责任制管理模式，洛门、滩歌、鸳鸯三镇实行了专业型与综合型相结合的管理模式，将城建管理、计划生育等业务性较强的岗位分离出来，让有专长、懂技术的干部专门从事这些工作，让其他干部专门包片驻村，指导村级组织开展工作。