8月18日，春风集团在公司五楼会议室召开物业公司2025年生产经营管理座谈会。春风集团主要领导、各部室负责人及物业公司中层以上管理人员参加会议。

　　公司总经理、物业公司董事长谢东林以及物业公司中层以上管理人员分别汇报了关于物业公司1-8月份各项工作完成情况、当前存在主要问题、解决措施和9-12月份工作计划和完成全年目标举措的汇报。

　　会议提出，2025年以来，物业公司在春风集团的坚强领导下，紧扣年度经营目标和重点任务，积极应对市场与政策变化，全体员工团结协作，在经营管理、服务提升、安全保障等方面取得积极进展。但同时，随着政府政策调整、房屋租赁市场波动、春风佳苑部分设备进入强制更换期以及基层员工到龄退休等问题，给物业经营带来了新的挑战。在剩余四个多月时间内，物业公司将通过多措并举、开源节流，全力确保全年各项经营指标完成。

　　公司董事长陈霆对物业公司的工作给予了充分肯定，并对下一步发展提出了具体要求：

　　一是强化风险意识，聚焦业主需求：领导班子及中层管理人员需客观研判市场形势，牢固树立风险意识，并积极引导全体员工重视业主需求。

　　二是深化精细管理，向内挖潜增效：全体管理人员要眼睛向内，通过精细化管理降本增效。主动查找问题，落实岗位责任，提高工作效率，盘活存量资产，善用公共资源，完善员工考核评价机制。

　　三是拥抱创新变革，推进智慧物业：中层以上管理人员要引领团队学习物业管理新思维、新模式、新手段，开辟物业管理的新领域。有计划、有步骤地推进智慧物业建设，集团公司将一如既往地给予支持。

　　四是践行服务理念，深入基层一线：班子成员及中层管理人员要带领团队，坚持建设“新物业、全物业”，践行“服务到心，关爱到家”理念。在精细化服务的深度和广度上下功夫，经常深入基层，了解业主诉求，主动发现问题，掌握工作主动权。

　　五是落实会议精神，谋划长远发展：物业公司领导班子要认真组织传达学习本次会议精神，开展批评与自我批评，并着手编制好公司“十五五”发展规划。

　　此次会议是在内外部社会压力加剧、整体发展面临诸多挑战的背景下召开的，为物业公司下一阶段工作指明了方向，明确了路径。面对机遇与挑战，全体物业人员将凝心聚力，攻坚克难，以更加务实的作风和创新的举措，为全面完成年度目标任务、推动公司高质量发展而努力奋斗。