2月11日，为了进一步促进我市工业企业科学谋划项目，规范实施项目，加强项目监管，天水市工信委举办电子信息产业暨两化融合项目实施培训会。市工信委副主任张宏旭出席会议并讲话，华天集团发展规划部李守平部长做了项目实施培训辅导。市工信委规划科、综合科、信息化推进科相关人员，开发区经济发展局、秦州区工信局、麦积区工信局分管领导和项目科室负责人，18户企业的负责人、项目及财务部门主管共50余人参加会议。

　　2010年至2014年，我市共有46个电子信息和两化融合项目获得各级财政专项扶持资金8005万元，其中：正在实施的项目26个，总投资91320万元，截至2014年12月，已完成投资49396.28万元，项目进展整体顺利；已竣工验收的项目有8个，已实施完成待验收的项目有12个。重大项目的实施，推进了企业技术进步，促进了企业发展，带动了社会就业，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　会上，李守平结合多年来项目工作的丰富经验，详尽细致的讲解了项目前期调研论证、可行性研究报告的编写、立项、备案、日常实施管理、争取扶持资金、竣工验收、绩效评估等系统过程，深入的阐述了项目规划、决策、管理、政府支持等项目实施的关键环节，分析了项目实施成败的原因，用不争的事实证明了项目建设对企业发展的重要意义。

　　张宏旭指出，要充分认识新形势下项目规范实施的极端重要性，强力推进项目实施规范化、项目监管责任化，加大项目储备，推进项目谋划科学化。开发区经济发展局和县区工信部门作为项目监管部门要发挥好职能作用，一方面要掌握项目实施进度、协调督促实施进展、通报实施情况，另一方面要协调解决项目实施中的困难和问题，采取督查和通报相结合、通报和申报相挂钩的方式，实行责任追究制，强化监管措施的落实。企业作为项目的实施单位，项目管理工作必须建立和完善“项目法人责任制”、“财务专帐管理制”、“招投标制”、“合同管理制”等四项基本制度。在项目实施中要按照进度计划，及时向各级项目监管部门报送进展情况和有关统计报表，出现重大情况需调整的，要正式向监管部门报告，监管部门核实后，提出处理建议报项目上级主管部门，经审批后实施项目变更事宜；项目实施完成后，要做好项目验收工作，向项目监管部门、组织部门逐级上报申请验收报告，项目验收后要妥善保管项目有关档案和验收材料，做好项目的自查和绩效评估。

　　张宏旭强调，企业在抓好已有项目实施的同时，还要谋划好储备好项目，一是在产业链拉长中去找项目，二是在发现比较优势上找项目，三是从对外交流的信息中找项目，四是在研究国家政策中找项目，五是在市场变化中挖项目。切实做到“早、准、实、前”，即：早谋划，项目要符合企业发展需求；选准项目，项目要符合产业发展方向；项目要做实，有计划、有依据地谋划项目；项目的上报核实工作前移，从项目的谋划开始，就要向主管部门汇报，尽早寻求主管部门的指导与支持。2015年，市工信委将加强督查电子信息和两化融合项目的管理情况、实施情况、资金使用情况等，加大跟踪、协调、服务力度，积极为企业争取项目扶持资金，协调解决项目建设中存在的困难和问题，督促企业规范实施项目，推进企业转型跨越发展。

　　通过培训，与会代表一致认为，要很好的学习和借鉴华天集团项目建设的成功经验，在今后的工作中把项目做实、管理做细、资金规范使用，加快实施进度，尽快发挥项目作用，促进企业发展壮大。