“留得青山在，不怕没柴烧”，一个大家都明白的道理。这句话曾经使星火人深切地感受到了人才的重要性。

　　公司副总经理蒋保权说：“公司最困难的时候，大家都说‘留得青山在，不怕没柴烧’，这里的‘青山’指的就是我们企业的人才，但是企业的困难是有目共睹的，怎样才能留住‘青山’？对于我们是一个难题。”为了留住人才，星火公司提出一个别出心裁的口号：“培训就是福利。”他们把技术人员送到北大、清华、兰大、西安外国语学院等高等院校参加培训；有些技术骨干甚至送到国外深造或培训。仅1999年，他们就送出130多人参加学习培训。

　　人才梯队建设，为星火日后重新崛起打下了坚实的基础。同时也成为星火的企业习惯。企业要创新，人才是关键，在星火不是一句口号，而是实在的做法。近年来，公司技术中心先后有30多人次远赴美国、日本、瑞典、德国、意大利、法国、英国等发达国家参加中、短期培训；公司有80%的高级管理人员在北大、清华、兰大接受了高级工商管理培训；目前，有300多名初、中、高级技术工人接受了非脱产培训。

　　培训直接促进了公司的技术创新工作。

　　通常，在铸工车间，总是将各种砂模堆砌起来，再浇铸钢水。但当生产20米左右的大型机床床身时，到哪里找那样大的模具呢？工人们想出了一个巧妙的办法，在巨大的车间地面上挖掘地坑，在地坑里直接浇铸构件。这样一来，难题迎刃而解。今天，在星火的铸工车间，大型机床的床身模型都被直接放入地坑中，完全可以做到一次成型。公司董事长李维谦对此评价道：“什么是创新？当你克服了原有的技术难点之后，形成的新技术就是创新。”

　　当职工们主动学习的热情焕发出来后，产生的力量是无穷的。如今的星火，创新已经成为一种习惯，工人们在日常的作业中遇到难题，总喜欢琢磨，由此产生了许许多多小发明、小革新。公司对这种创新给予极大支持，他们用革新者名字命名这些技术。如“俊东金属模板”、“福岑防护罩”、“刘翁拉研具”等，极大地激发了职工们革新技术的热情。

　　除了培训，星火人还加快了引进人才的步伐。

　　王启循就是一个例子，这位年届花甲的老工程师于2005年3月正式落户天水，成了星火的一员，他原是齐齐哈尔第一机床厂的副总工程师。当他了解到星火公司的情况后，产生了来星火发展的念头。2005年农历大年初二，王启循来这里实地考察。令他没有想到的是，当他走出机场时，看到几乎所有公司领导都在机场外迎接。正是这种求贤若渴的态度感动了这位老专家。他说：“星火给我创造了发挥才能的舞台，使我感到只有在这里，才能更好地发展自己的事业。”当大多数企业苦于人才“孔雀东南飞”的时候，星火这种以感情感动人才、招徕人才、留住人才，从而为星火的创新提供了最大的资源支持。

　　今天的星火，给人才以机会，已经成为通行的做法。培训、重用人才，加快了企业创新发展的脚步。

　　有一组数据可以证明这一点。

　　自2001年至今，星火公司的新产品贡献率一直保持在60%以上。截至2005年底承接的订货额已经达到4.2亿元，是1999年的20倍。

　　“就技术谈技术是无源之水，无本之木。”星火人这样认为。所以只有将人的潜能不断激发出来，才有创新的可能，而企业在创新的基础上也才能在市场的残酷竞争中占有一席之地，真正实现可持续发展。这也许就是行者无疆的真实含义。