创新带动抓管理  严谨扎实保质量

----记国投公司工程管理部副部长吉建华

　　吉建华，男，现年46岁，现任秦州区国投公司工程管理部副部长。他是个乐观且热情满怀的人，先后在保障性住房建设项目等工程建设中留下了深深的足迹。参加工作以来，他始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在每个岗位上他都兢兢业业、任劳任怨，圆满完成了各项任务。他在平凡的工作岗位上工作、学习；在艰苦的环境下磨练自己，做实在人，办实在事，把自己的一片真情融入到所爱的建筑事业当中，所干的每一项工作都得到了上级领导和同志们的信任和肯定，为公司的发展做出了积极贡献。

　　从刚开始的技术员到现在的工程部副部长，工地就是他的家，企业就是他的舞台，他在这个舞台上奋力起舞。

　　提高业务水平，日常工作规范化

　　他非常注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照公司施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化和工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训，不定时现场指导，年轻的技术人员迅速成长，已经可以独立完成关键的工作。对于自已，他的要求更高，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，如果别人也不会时他会反复查书找资料，直到自已全部都懂了再去告诉别人，他的这种严谨态度及谦虚精神得到领导的一致赞赏。

　　万事开头难，抢占先机，关键走好第一步

　　2011年，吉建华同志负责山水新城项目建设，刚开始设计图纸还没有正式出来，仅有几份参考设计图纸，吉建华同志经过现场实际调查，发现几处基础有变更的可能性，于是带领着几个技术人员进行详细的现场测量、比较，最后联系设计单位，最终作了具体的变更。经过吉建华同志的精心测量和细化管理，无论从复核工程数量，还是从施工方案及相关调配方案，为项目组织现场施工及队伍安排提供了很好的参考指导。2015年，公司承担的项目建设任务重，开工建设项目建设规模大，吉建华同志积极协调各项目建设施工、监理单位，及时强化项目建设现场管理。平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。吉建华同志十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好。

　　事事从自已做起，扎实走好每一步

　　保障性住房项目建设事关全区老百姓，他深深地知道自已肩上的担子，所以从工程一开始他就整天呆在工地上，事事都亲力亲为，从开工时白天的测量放样到晚上整理测量数量资料，从现场的监督到发现问题时立即书面要求施工方整改返工，从基础到主体施工，工地的每一处都留下了他的足迹和汗水。无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现在最需要的地方注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在多年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在他担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。

　　关心他人，真情互助

　　对工作，吉建华同志勤勤恳恳、兢兢业业；对组织，他衷心热爱、无限忠诚；对身边的同事，他更是真情帮助、有求必应。谁有困难，他总是随叫随到。项目部分来了新同事，不能适应新的工作环境，他常常在工作之余主动找他们谈心，了解他们的心理动态，帮助他们度过心理难关。新同事没有工作经验，他就耐心的为他们讲施工流程，讲施工中应该注意的问题，使新同事很快走上了工作岗位。

　　参加工作以来，他总在默默工作、一点一滴的为公司奉献着自己的一切。正是这默默无闻、一点一滴的工作，为公司项目建设撑起了一片蓝天。