秦州区建全机制保障“百联千扶万帮”工程开展

　　(秦州区外宣办　辛志锋)连日来，秦州区各单位、部门按照“联村联户建阵地脱贫致富奔小康” 主题实践活动的要求，积极筹备，健立建全了各项工作机制，保障了“百联千扶万帮”工程的有力有序开展。

　　一是组织领导机制。全区建立包乡(镇)区级领导负总责、乡镇全面协调、组长单位牵头，包乡(镇)区级领导抓组长、组长抓队长、队长抓队员，一级抓一级、层层抓落实的责任体系。建立领导包抓机制。每个乡(镇)由包乡区级领导牵头，靠前指挥，亲自抓，负总责，研究解决涉及全局性的重大问题，特别是对“百联千扶万帮”工程实施情况，要及时进行安排部署，定期听取汇报，加强督促指导，及时了解掌握工作动态，推动面上工作开展。建立组长单位牵头机制。各组长单位要牵头抓总，担负起组织协调、检查指导的责任，加强与联系乡镇的沟通，协调成员单位全面抓好各项帮扶任务的落实。要协助包抓领导做好帮扶工作，每年至少召开2次联村成员单位会议，推进工作落实。建立驻村帮扶工作队机制。每个村建立帮扶工作队，联系行政村的科级干部担任队长，按照“N+1”模式，由联系行政村(自然村)的干部和驻村干部组成工作队，负责实施好本村的帮扶工作。工作队长负责管理本行政村下辖自然村的联系干部，督促做好各个自然村的帮扶工作。

　　二是协调推进机制。区级层面每半年召开一次推进会，年底召开总结会，查摆问题，督促整改;包抓区级领导每季度至少召开一次协调会，听取汇报，安排部署;村级要建立《百联千扶万帮工程帮扶登记薄》，详细记录干部进村入户情况、帮办实事情况、促进增收情况;工作队要建立《百联千扶万帮工程工作手册》，全程纪实性记载帮扶对象基本情况、帮扶措施、进展情况，队长定期签字检查;组长单位、乡镇建立《百联千扶万帮工程帮扶台账》，详细记录成员单位的帮扶情况。要做到薄、册、账记录详实准确，内容一致。机关和农村(社区)党组织互联共建情况由区委组织部负责进行督促落实;单位和贫困村联系帮扶情况由区委农工部、区扶贫办负责抓好落实;科级干部联系自然村和干部联系贫困户名册由各组长单位和乡镇负责建立，区委农工部、扶贫办督促抓好帮扶工作的落实，帮扶名册报区委组织部、农工部、扶贫办、双联办备案。

　　三是督查考评机制。由区委组织部牵头，区委督查室、区政府督查室、区委农工部、扶贫办、双联办配合，对“百联千扶万帮”工程实施情况进行定期督导检查和评比考核。科级干部及科级后备干部开展帮扶情况由区委组织部负责具体考核。其他干部的帮扶情况由区委农工部和扶贫办具体负责考核，考核结果报区委组织部备案。区委督查室、区政府督查室要制定“百联千扶万帮”工程督查方案，认真开展督查工作，督查结果要定期通报。“百联千扶万帮”工程实施情况纳入全区领导班子和领导干部科学发展政绩考核，考核结果作为干部评先选优、选拔任用、管理监督的重要依据。