让每位员工发挥最大创造力

　　记传化集团有限公司董事长徐冠巨

　　传化企业从单一的精细化工，发展成为化工、物流、农业、投资组成的多元化企业集团；从几个人的家庭作坊，发展成为有7600多名员工的规模化企业，其中的经验值得借鉴。

　　1996年，企业创办第10个年头，徐冠巨对企业和员工的关系进行了一次系统思考。他认为，传化从无到有、从小到大，企业发展靠的是改革开放政策，靠的是全体员工的共同努力，他坚定地主张将传化企业要办成一个“幸福员工、成就客户、引领产业”的企业。

　　正是出于这样的思考，徐冠巨产生了一个强烈的信念，要打造中国特色的企业和谐生态。传化集团花了5年时间为构建和谐劳动关系进行探索，最终，建立了共同的价值观念，逐步建立起一整套体系和制度。

　　员工技能和知识的培训是企业健康发展的基础。为了帮助员工学习成长，传化集团用了10年时间，建立起分层分类的人才培养体系，大力实施员工素质提升工程，构建任职资格体系，建立员工职业发展的多重通道，并在内部形成“赛马机制”，让所有员工通过公平竞争实现发展。刘成良是一个高中学历的农村青年，没什么专业技能。但他先后参加了公司安排的150多项培训，拿下了初级、中级职业资格证书。7年来，他在传化经历了从普通操作工到车间主管，再到生产部副经理的快速成长。类似刘成良这样的年轻人，在传化还有很多。

　　在收入分配上，传化集团建立了员工收入与企业效益增长同步的机制，形成了制度保证。从2005年到2010年，员工收入年均增长16.6%；在福利保障上，到2006年企业已经形成了立体的保障体系，不仅有“五险一金”，还有“企业年金”；不仅有法定保险，还有各种内部软性福利措施。同时设立了职工困难帮扶基金，为特殊困难家庭生活保驾护航。

　　企业对员工的关心关爱，极大地激发了员工的创造力，员工的创造力成就了企业的发展。10年来，传化人均创造产值年均增长达152%。企业与员工结成了事业共同体，实现了良性的互动发展。

　　在全体员工的共同努力下，传化化工成为国内系列最全、品种最多、规模最大的专用化学品系统集成商；传化物流以全新的“公路港”商业模式，服务和带动2000多家中小物流企业一道成长；传化农业探索出了一条农业科技产业化的路子，成为国家级农业高科技示范园区。过去10年，公司销售收入增长23倍，利税增长24倍，总资产增长26倍。

　　徐冠巨说：“发展求和谐，和谐促发展。只要企业存在一天，这一追求就不会停止。构建中国特色的和谐劳动关系，是我和传化集团始终不懈的追求！”(本报记者伏润之整理)