规范管理提升企业竞争力

——记上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌

　　1992年，郭广昌和4个同学用借来的3.8万元创业，从而收获到人生第一桶金。从1992年至今，复星先后投资了医药健康、房地产、零售、钢铁、矿业、服务业及战略投资等多个领域。目前，复星集团已经在香港实现整体上市，企业年净利润约40亿元，净资产达400亿元，管理资产超过1350亿元。

　　郭广昌对复星集团21年的发展历程总结为：创业团队长期稳定合作的同时，引入规范透明的现代企业管理制度。

　　坦率地讲，复星创立以来，创业团队成员也曾经有过分歧。但出现各种矛盾时，创业团队成员都相互支持，用共同的信念化解矛盾、不断进步。郭广昌很早就认识到，要保证企业长期健康发展，必须要形成规范透明的现代企业管理制度。对内，现代企业管理制度是团队合作的重要基础；对外，现代企业管理制度是开展企业间合作的必要条件。

　　2004年，外界对于民营企业规范经营广泛质疑。当时，郭广昌与美国GE通用电气时任CEO的杰克·韦尔奇有过一次对话。杰克·韦尔奇说，与其让人猜测，不如自己主动做到规范透明。复星创业团队很快决策，不等外界对复星进行“考试”，自己先主动进行一次“体检”。一方面邀请安永会计师事务所为企业作财务状况分析报告；另一方面邀请国务院发展研究中心企业研究所对复星的发展思路进行了客观剖析。

　　两份“体检”报告都表明，复星的发展是健康的、规范的，此举为复星赢得了社会的尊重和信任。

　　在复星规范透明的现代企业管理制度中，复星决策层认为，规范的管理制度不但可以提高企业的核心竞争力，还将提高企业决策的科学性。

　　2010年中国上海世博会开幕前一年多，一家世界500强企业临时退出了世博会。复星集团主动要求筹备组建中国民营企业联合馆。现在来看，这一决策成为复星全球化战略非常重要的步骤。当时，留给民企馆的建设时间只有短短16个月。复星不但全力以赴用最好的配置建馆，还主动联合阿里巴巴、苏宁电器等16家龙头民企参展，终于在世博会舞台上，向世界集中展示了中国民营经济的新面貌。

　　开馆后，世界最大的“一站式”度假连锁品牌——法国地中海俱乐部集团董事长德斯坦先生来到民企馆参观。参观结束后，德斯坦先生告诉郭广昌：如果能和优秀的中国民营企业作为合作伙伴，把中国经济发展动力嫁接到企业的发展战略中去，将给企业带来新的增长空间。由此，复星与法国地中海俱乐部集团顺利签署了战略投资协议，成为该品牌的最大股东。谈及未来，郭广昌说，复星将计划打造一家专注中国经济发展，并在全球领先的投资集团。