“和谐立本、创新为先、行者无疆”是企业长期实践中形成的经营理念。“创新、协调、学习、忠诚、守纪、进取”是企业长期摸索总结出来的企业文化。这些绝非是一条标语或者是一条口号，而是星火人辛勤汗水的结晶。比如“和谐”来自于当初企业处于困境时，不占“天时、地利”只有在“人和”上做文章，职工队伍稳定了，技术人才留住了。一个企业的发展离不开人与人的“和谐”，企业与企业之间的“和谐”，企业与政府的 “和谐”，“和谐”便成了企业领导追求的境界，成为企业发展的根本等等。企业文化的实践为企业思想政治工作提供了载体，企业思想政治工作宣传手段，如：厂报、广播、电视等，又为企业文化的传播提供了平台，通过实践体会总结出的这些理念、文化，成为员工的共识，成为统领职工思想，引导职工行为的准则，人人只有一个目标，把企业搞好，保证企业的持续经营、永续发展，把企业打造成百年老店。在这个前提下，使职工明白了做正确的事和正确的做事哪个重要，减少了企业的内生成本。
在困境中人的精神是重要的，只有思想不滑坡、办法总比困难多。星火机床在为企业生存、职工生计而奔忙的时候就提出“生存、发展、星火大家园”的星火三部曲，提出了建立星火大家园的企业愿景，这一愿景激励星火人克服种种困难，从求生存走向发展，今天“星火大家园”的规划已经形成，物资层面的“人居工程”首期四栋具有标志性的职工住宅楼已经竣工。
这些理念层成果结晶和升华，来自于企业全心全意依靠职工办企业的思想，来自于党员先锋模范作用的发挥，来自于对“三个代表”重要思想的实践。“有利于星火绝大多数职工的长远利益；有利于星火职工物质文化生活水平的提高；有利于星火的长远发展”，这三个“有利于”已成为星火机床各项工作的原则，企业党政始终把广大职工作为发展的依托。党委在全体党员中开展党员示范岗活动，在生产经营和各项工作中，充分发挥党员模范作用，以党建促进企业发展。健全的民主管理机制保障着职工民主管理渠道的畅通，每年至少召开一次职工代表大会，每季至少召开一次职代会代表小组长联席会讨论企业重大问题，通报企业生产经营状况。对涉及职工的切身利益的重大问题如企业改制方案，职工身份置换、公司股权设置、用工制度改革、薪酬制度改革等，企业均设计出各种问卷调查表，问计于职工，然后把职工的意见提交职代会讨论，再根据职工意愿科学决策。在具体工作中，企业党政十分重视非正式组织的引导和作用的发挥，每年召开两次离退休老职工座谈会，通报情况，征求意见，并用车把老职工接到生产现场参观，看到企业的发展，看到两级班子精诚团结，老职工十分激动，许多老职工回去后教育子女安心工作，为星火发展出力。
关心职工疾苦，密切干群关系，体现亲情管理。“真情到永远”是星火的工作原则；“不让一个职工掉队”是星火的工作原则；“加大产品结构调整，用发展解决冗员问题”也是星火的工作原则。在工作中，企业“无情管理、有情操作”两级班子始终把维护职工队伍稳定、促进企业发展作为最大的维权。在民主评议干部中，公司主要领导得分均在90分以上，其他领导也在80分以上。充分体现了广大职工对两级班子的认可程度。75位离退休老人自己集资1600余元，买了一块大匾送到公司，感谢领导对老同志的关心，也体现广大职工对企业党政心系职工冷暖的肯定。
通过全心全意依靠职工办企业，对职工进行亲情管理，关心员工的均衡发展，多少年来，星火从没有发生一起突发事件，没有出现一个人上访，没有发生重大安全生产事故。稳定的环境、和谐的氛围为星火发展创造了条件，奠定了基础。
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