2002年，石明达将眼光放到了国际市场，提出实施“让世界知名半导体企业都成为南通富士通的客户”的战略工程。通过近两年的市场开拓，南通富士通全面实现了国内外客户的多元化，成为多家世界知名半导体企业的重点封测分包商。目前，世界前10位知名半导体公司中有一半已成为南通富士通的客户。2003年，公司出口比例为40%；到2004年和2005年，公司出口比例均超过了70%。

　　新市场策略的实施，也使南通富士通再创佳绩。2004年和2005年中，南通富士通产、销、出口规模的复合增长率分别达到160%、153%和219%。2005年，南通富士通完成封装产量26.8亿块、成品测试产量16.5亿块，实现销售收入17.4亿元，其中，完成出口1.85亿美元。

　　近两年，公司名列中国IC封测十强、中国电子企业质量百强和中国进出口额最大企业500强。石明达狠抓科技创新，南通富士通的MCM封装技术达到国际水平，无铅化封装已占总产量的90%；12英寸封测线建成试产，数字电视及汽车电子IC封测形成规模；部分封测设备自主开发成功并取代进口。通过狠抓管理创新，引进学习精益生产方式，企业管理水平再上新台阶，顾客满意度不断提高。目前，世界排名前20位的半导体厂商已有一半是南通富士通的客户。

　　刘文韬：

　　代工转型扭亏为赢

　　刘文韬先生是美籍华人，拥有近20年集成电路制造、研发和管理的职业生涯，具备深厚的专业功底和丰富的行业经验，曾先后参与美国CYPRESS半导体、QSI半导体公司的创建工作。归国后，曾任中芯国际铜工艺厂资深厂长，是名副其实的国际半导体业界的精英。2003年9月起任上海华虹NEC电子有限公司首席营运官，2004年10月起任上海华虹NEC电子有限公司总裁。

　　华虹NEC建成我国第一条8英寸生产线，承载着国家重点工程(909工程)骨干核心项目的晶圆厂运行任务，1999年投产，2000年11月月投产2万片，产品主要是DRAM。但自2001年开始，受国际市场变化及产品结构和生产运营方式等因素影响，企业一直处于亏损状态。2003年10月，当刘文韬了解到华虹NEC的情况以及中方决定从日方手中接手经营管理权后，为了彻底改变华虹NEC的状况，毅然决然地加入华虹NEC。他将华虹NEC由单一DRAM生产转变为为客户加工的多品种代工方式生产运营，同时带来了国际先进的生产管理方式，促使华虹NEC一举扭亏为赢。

　　刘文韬以快捷、高效的工作改变了华虹NEC公司的生产和文化氛围，他推行的代工厂专业化管理模式为公司的健康成长创造了良好前提。公司在2004年5月起提前实现了连续赢利。

　　刘文韬还和经营班子一道，竭力促成公司与上海贝岭、张江集团的合并项目，并根据技术发展和产能配套的需要，加紧为改建12英寸生产线做好准备工作，为公司加速扩产，避免重复引进、重复建设，做出了重要贡献。同时，华虹NEC顺利通过了国家有关安全生产与质量保证方面的严格考核，成为公安部指定的国家第二代身份证用芯片供应厂家。

　　陈向东：

　　IC领域实干家

　　陈向东1982年毕业于上海复旦大学物理系半导体专业，高级工程师，现任杭州士兰微电子股份有限公司董事长、杭州友旺电子有限公司副董事长、杭州士兰集成电路有限公司董事长，杭州市劳动模范，浙江省人大代表，并担任中国半导体行业协会集成电路设计分会副理事长、浙江省软件行业协会副理事长、浙江省半导体行业协会副理事长。

　　陈向东领导的士兰微成为我国第一家成功上市的设计公司，上市之后保持良好的获利能力，并实现持续稳定增长，这与陈向东的实干、内敛、低调的做事风格密不可分。

　　作为士兰微的创始者和负责人，陈向东一直工作在研究开发和管理工作的最前线。他带领士兰微紧扣市场和技术发展的脉搏，以市场需求为研发导向，适时调整产品结构，不断积累竞争优势。目前，士兰微已经形成十几个门类数百个产品的产品线，公司产品均为研发中心自主开发，其中每年开发的新产品约占当年销售产品的20%。