资本是要去资金资本最低的地方拿钱，对于我们说，预售在市场上拿钱成本最低的，我们能够做到，不愿意贷款，找其他的投资者，如果可以预售的话，还可以的拿到利润。

　　主持人：现在做得事情越来越长。

　　张欣：国内资金也很多，国内资金非常有选择，我以前熟悉这个，可能有500个基金，最后只有1个。

　　主持人：刚才谈到了从国外工作，吸收了开发经验，中国就北方目前的商务情况出现了一系列的问题，现在商铺也存在一系列的问题，中国应该采取怎样的开发模式？目前存在哪些问题？

　　张欣：我们看到的商业不成功的例子非常多，北京全亚洲乃至全世界最大的商铺，大家去过了，狂想曲而带来商业操作不成功的很多，在CBD里有很多，开发的一个项目的商场，现在很早，看不出成功还是不成功，但是想象在一个项目消化24万平方米的商业，有多少店？而且店的规模有多大？没有多少人吃、喝、消费，有多大？因为我们盖房子，自己还是被使用，最终的使用所谓商业地产有没有这么多的商铺？有没有这么多餐厅？有没有需求？这个帝王铺，言之过早，一定要看到租到了。

　　主持人：应该怎样改？

　　张欣：我们公司操作的经营模式，规划比较大，操作比较务实，意思是比如说如果我们想着一个20万平方米的商铺，我们又到全国各地找钱来，说服了几个人，但是真正能不能经受考验，是之未知数，风险很大，把市场风险尽量地之提早体现出来，有很多人来买，而且不是一个人买，是几百个，几千个投资者，又会带来很多的商铺、餐厅，风险大大的降低了，一个人、两个人投资经理要投资钱，听了一个项目，那个一风险大了，只要相对务实！尽量通过市场，得到确认，而且规避失败的可能性高一点。

　　主持人：我知道，现在网上很多管理层很多，和管理里面有一个项目。

　　张欣：从中国的管理一向都是有氛围，第一个可能别人对整体比较阳派，很多人外来的人、外来的思想，也有一定的活力，到目前为止还是不变的原则，年轻化，现在谈的最多的是，今年已经进入了第10年，在10年的过程中有一定的积累、有没有成功？做得第一个清除垃圾，在这里我们就很多的反省、思考，怎么样才能让我们的企业10年之后再建立品牌，知名度之后，还可能像10年前这样，我们有自己的想法，自己也变得好老。没有创新，我们的CBD，给大家介绍，新浪的网友们，闫岩是我们管理层次常务总裁，她给我们大家探讨一下我们明年有什么想法？

　　闫岩：今年是投资发展的10年，第10年对于我们说，真正反省，安静下来想，准备起飞的一年，任何一个优秀的企业，优秀的队伍和优秀的人经过长时间的经验，不见得形成模式，所以我们想我们过去的成功在于创新，未来也只能靠庞大的机构，一个官僚的体制，互相清晰的管理体制，这不可以使效率提高了，如何让每个人通过把每个层的管理层的权利分到下面去，100%的积极性、创新能力发挥出来，比我们这些人数只有几个人的能量大得多。

　　在不同的发展更多是很好的机制，机制不是提高一个人的工作积极性，而是全体的。整个团队的，有一天所有的团队发挥的能量可能性是100%，所以这就是我们10年想做的事。

　　可能不一定像大家理解的三角，可能是很扁平，是最高一级服务的对象，所有的客户，再下一级是销售人员，往下是客户服务的再往下是所谓的领导，把三角变成倒过来，小的在下面，大的在上面。

　　主持人：因为过去一直是张总前面。

　　闫岩：有可能通过所有的能量放大，真正公司的发展还是有企业掌舵人。但是发动机转了以后，不光靠发动机。

　　张欣：中国的品牌一向很清晰，比较前卫的风格，比较高质量的建筑，这一点我们不会变，我们的工作还是把全世界最优秀的设计人才带来，现在下一个工作因为更多的是做商铺、办公的时候，定位会稍微转变，比如说收购商铺网，1500个，CBD最大的商铺网，现在我们希望做了这么多商铺，别人对我们还没有印象，如果定位准确了，推广上去了，我们是买商铺还是租商铺，1500商铺才能真正的发挥出来。