为全面考核2009年全区各乡镇、街道、区直部门和双管单位工作任务完成情况，客观准确地评价各级党政领导班子和领导干部工作实绩，12月11日上午，麦积区召开2009年度全区绩效考核工作会议，对今年绩效考核工作进行安排部署。区委副书记马兆让出席会议并作重要讲话，区委常委、组织部长张思佳主持会议。

　　马兆让指出，要充分认识绩效考核工作的重要性，绩效考核是贯彻落实十七大和十七届四中全会精神的迫切需要，是全面深化干部人事制度改革的有效手段，是建立健全干部激励约束机制的重要措施。通过客观、公正、准确地搞好绩效考核工作，为区委做好今年工作总结和安排部署好明年工作提供科学依据，为加强全区领导班子建设和干部队伍建设、推动全区经济社会又好又快发展打下坚实的基础。

　　马兆让要求，要学习领会考核办法精神，提高考核结果的准确性。今年我区的绩效考核办法，是按照科学发展观的要求，根据中办、中组部“一个意见”和“三个办法”精神，结合我区实际情况，在总结近年来绩效考核工作好的经验和做法的基础上，广泛征求多年参与考核人员及乡镇、街道和部门单位等各方面的意见建议，充分借鉴外地的成功经验，重新进行修订完善的考核办法。考核组全体成员要认真学习研究绩效考核办法，全面掌握考核工作的内容、方法、程序和要求，确保考核质量。

　　马兆让强调，要严格要求，狠抓落实，确保考核工作任务圆满完成。一是处理好三种关系。即班子考核与班子成员考核的关系，考核职能部门与各被考核单位之间关系，考核组与双管单位的关系。二是坚持客观公正。考核组成员要严于律已，正确行使职权，严守工作纪律，坚持考核原则，按规定程序、要求办事。三是靠实工作责任。考核人员要认真履行考核职责，对考核结果的客观性、真实性负责，确保考核结果的客观准确。四是加强沟通联系。各考核组要与区绩效考核中心及时沟通联系，在考核工作中遇到重大问题或事项，要请示分管领导或主要领导。同时坚持一个标准严要求，一把尺子量到底，客观、公正、准确地对考核单位作考核评价和排名。

　　张思佳就做好2009年度绩效考核工作，强调了五点意见。一是在考核时间上，今年的绩效考核工作12月底要基本结束，最迟不能超过明年元月5号。二是在考核方法上，坚持分类考核的原则，按单位性质分为四个类型，每个类型派出一个考核组，用一个标准进行考核。在考核程序上，采取定性与定量相结合的方法，通过听取汇报、民主测评、个别谈话、调查核实、综合评分，逐项进行。三是考核范围和内容实行“三位一体”的模式，对年度工作目标任务、领导班子和领导干部三者考核一并进行。四是各考核职能部门要提前做好各自对应业务的考核工作，考核结果经区委、区政府分管领导审核签字后，报区绩效考核中心。考核职能部门要明确各自职责，坚持平时考核与年终考核相结合的原则，对被考核单位作出准确评价。五是在考核纪律上，要做到公道正派、坚持原则、实事求是、一丝不苟、精益求精、客观公正、评价准确。在考核过程中，考核人员和考核对象必须坚持“八不准”要求，确保考核各项工作任务落到实处。

　　区绩效考核中心负责人通报了今年绩效考核办法修订情况。区委组织部相关负责人宣布了《2009年度考核工作人员及考核单位分组名单》。

　　全区绩效考核职能部门主要负责人，区委抽调参与本年度绩效考核工作人员共40多人参加了会议。