6月初，走进金昌水泥集团公司，传统水泥行业灰尘飞扬的景象难觅踪影。绿树掩映中，艳阳下的厂区井然有序、清清爽爽；白墙蓝边的干法厂车间内，皮鞋踩在水泥地上能留下痕迹。

　　漂亮、整齐、干净，金昌水泥集团公司深深打动了我们。公司负责人说，“我们这儿不但外观漂亮，干的活更是漂亮。”

　　一串串耀眼的数据证明着“漂亮”的含义。在全省水泥行业，金昌水泥集团公司“个头不大”，属国家中型企业，但生产销售占第三位，综合经济实力居首位。去年公司水泥产量达80.41万吨，实现利润1890.5万元，上税2527万元。今年前4个月，利润达300万元，同比增长了37.5%。目前，金泥入围甘肃工业100强，成为甘肃最具竞争力的中小企业。其“丝路牌”商标也连续5年荣获甘肃省著名商标。

　　辉煌的业绩从何而来？公司负责人解释说，这源于“拳头”的力量。

　　金昌水泥集团公司没成立以前，金昌市原有8家水泥企业，有一定规模的4家——农垦八一水泥厂、永昌县水泥厂、金昌水泥厂、甘肃骊靬水泥厂。一方面，这些企业受条块分割管理体制的约束，各自为阵，压价倾销，无序竞争。另一方面，企业生产经营普遍不景气，职工工资长期拖欠，谁都想领跑，可谁都跑不快。

　　1999年，在自愿联合的基础上，金昌市委市政府果断决策，整合这些企业，组建金昌水泥集团公司。

　　犹如将分散的指头捏在一起，当年11月，金昌水泥集团各企业紧密联合，形成了一只拳头，在市场闪亮登场。连当初看好“联合”的人们，也没想到随之而来的便是一系列大刀阔斧的改革，便是一连串不断出击的重拳。

　　技术革新迫在眉睫。公司立刻淘汰了落后的立窑生产线，2001年，上马了全省第一条完整的日产1000吨新型干法生产线，给金昌水泥插上了腾飞的翅膀，并且公司还将技术引进与自主创新结合起来，推进产品结构优化，增强市场竞争力。

　　下一记重拳是告别“人管人”，开始“制度管人”。公司制定了一系列基本管理制度，使全公司人员统一调配，财务统一核算，原燃料统一供应，生产统一安排，产品统一销售，让企业各个环节进入科学有序的可控状态，日常运作步入秩序化轨道。同时，干部聘任、全员合同、末位淘汰、岗变薪变等用人用工及分配制度全面推开，在制度的激励下，职工的能动性、积极性被充分调动起来。

　　“6S”，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这一全新的管理模式划出了一道美丽的风景。不但现场工具归类合理、摆放有序，而且“沟见底、轴见光、设备见本色、生产现场拖把拖”。全新的企业文化，让可持续发展深入人心，换来了戈壁滩上一座全新的环保型工厂。放眼望去，金昌水泥正借这一记记重拳，一路高歌，浇铸真诚，凝固永恒。