甲子锻匠心奋进新征程

——写在天水锻压集团成立六十周年之际

作者：田银甲

　　六十年风雨砥砺，一甲子薪火相传。2026年，天水锻压迎来建厂六十华诞。回望自2025年9月至今这一段攻坚奋进之路，全体天锻人以建厂六十周年为奋进坐标，以作风整顿强根基、以科技创新破瓶颈、以市场开拓拓版图、以项目攻坚树标杆，用一组组实打实的数据、一桩桩看得见的实绩，为企业六十周年华诞交出厚重答卷，在工业母机、高端制管装备赛道上书写属于西北装备制造国企的全新篇章。

　　淬炼过硬作风以自我革新筑牢发展根基

　　2025年9月以来，集团紧扣“三抓三促”行动与全市作风建设年部署，直面干部队伍漂浮松散、纪律松弛、推诿拖沓等八大突出短板，动真碰硬开展全面查摆整治，一场自上而下的作风革新为企业发展扫清内部障碍。

　　2025年10月，集团党委专题召开党建工作会，深刻剖析重机关、轻基层，重纸面、轻实干的政绩观偏差问题，明确要求管理人员走出办公室、下沉生产一线，在4个生产分厂设立“问题解决站”，班子成员分片包干、每日驻厂，技术、营销、管理30余名中层干部常态化跟班作业。整改前基层诉求平均办结周期5个工作日，整改后实行当日受理、闭环处置，零部件配套滞后、工序衔接不畅等各类问题办结效率提升75%，彻底扭转“浮在表面、脱离一线”的工作积弊。

　　针对纪律松懈、落实低效、权责模糊等作风顽疾，集团出台刚性整改清单，严格规范上下班值守、会议参会、外出报备全流程管理，推行“今日事今日毕”三色督办台账，建立任务、责任、时限三张清单，明确超期未办结事项分级问责机制，跨部门推诿扯皮问题环比下降68%。2026年6月，组织86名中层干部开展《组织增长之高效执行》专题培训，聚焦协同攻坚、责任认领开展实战教学，破除本位主义、“事不关己高高挂起”的消极心态，引导干部刀刃向内自查自省，杜绝只挑他人问题、回避自身短板的不良风气。

　　作风转变直接激活生产动能。2026年春节期间，河北敬业6000T成型机近亿元重点订单进入总装冲刺阶段，研发、机加工、装配120余名职工主动放弃7天假期全员驻厂，实行两班24小时轮班赶制核心构件，原本计划节后15天交付的设备提前22天完成出厂检验，3月9日顺利分26车装车发运，春节假期单月完成产值820万元、新签订单2100万元，以实干作风兑现对客户的交付承诺。

　　深耕自主创新以硬核技术抢占行业高地

　　自2025年9月以来，集团锚定新质生产力发展方向，持续加大研发投入，研发费用占营收比重稳定保持6%，持续攻克重型成形装备“卡脖子”技术，产学研深度融合，一批高端新品接连落地，科技创新成果频传捷报。

　　技术攻关一线，研发团队投入1800余工时、上万次仿真运算、1200余次整机联调，完成多缸同步数控控制系统国产化替代，核心元器件采购成本降低32%，设备成型精度提升至±0.02mm，彻底打破国外长期垄断。2025年末，企业自主研发的超大型金属管壁数控成形智造中心通过省级鉴定，整体技术达到国际先进水平，斩获2025年度甘肃省科技进步奖三等奖，新增授权发明专利4项，成为航天筒体、油气管道制造的核心国产装备。

　　产学研协同平台全面扩容，为创新注入源头活水。2026年3月，集团与甘肃工业职业技术大学共建锻压产业学院，全年定向接收机械专业实习学生126人，开设装配、质检、工艺3个定向实训班；4月，燕山大学专家团队驻企攻坚，围绕18000吨超大型成型设备受力分析、厚壁管材预弯成型等痛点联合申报2项省级科研课题，打通高校科研成果向企业量产转化通道。2025年9月至今，集团新增2个省级创新型班组，职工申报“五小”革新成果31项，其中《多缸同步数控钢管成形机控制算法研究及系统集成》斩获甘肃省职工创新一等奖，两项工艺革新入选全国总工会“五小”创新成果库，产品出厂一次合格率稳定维持99.8%以上。

　　新品迭代跑出加速度，高端大吨位成型设备持续领跑市场。2025年12月底，签约富田不锈钢18000T、3600T两台超大型成型机；2026年3月，6000T成型机发运河北敬业；5月13日，为浙江宝丰特材定制的10000吨超重型成型机完成出厂发货；5月8日再度签约浙江德威不锈钢6000吨12.5米超长成型机大单，长三角区域累计落地千万元级订单5笔。4月上海国际机床展上，集团携18000T超重型复合成型装备亮相，5天接待海内外专业客商2000余人，接洽客户300余家，现场签约5单、意向订单52组，长三角客户占比超52%，“天锻智造”高端工业母机收获全国市场广泛认可。

　　内外市场双向突破以重大项目拓宽发展格局

　　2025年9月至今，集团坚持国内深耕、海外突围双线并举，经营数据全线飘红，国内订单持续攀升，海外总承包项目实现历史性突破，为六十周年献礼写下亮眼市场答卷。

　　国内市场深耕细作，激励机制激活营销铁军。2026年初，集团重奖年度营销冠军，树立“以奋斗者为本”鲜明导向，一季度集团本部完成工业总产值7000余万元，同比增长11%；新签合同6000余万元，同比增长近12倍，全集团在手合同总额突破1.8亿元。下属天力特种管公司一季度签订合同1035万元，同比增幅88.9%，销售钢管1942吨，同比增长139.5%；2025年四季度集中签约2700余吨钢管订单，合同价值近2000万元。中联重科2000T折弯机搬迁项目凭借38天高效施工、过硬技术收获客户专项嘉奖，品牌口碑持续提升。

　　最具里程碑意义的，是2026年5月11日签约落地的尼日利亚莱基JCOE制管线海外总承包项目，实现企业海外业务从单台设备出口到全流程“交钥匙”工程的跨越。该项目坐落莱基自贸区300亩产业园，规划年产50万吨钢管，包含20万吨API油气专用JCOE管线生产线，深度融入“一带一路”中非能源合作布局。签约当月集团迅速组建技术、生产、质量、海外运维等6支专项小组，6月召开项目攻坚誓师大会，42名骨干签订军令状，全链条同步启动设计、零部件排产，这是天水锻压六十年来首个完整海外总承包工程，标志企业成套装备国际化输出迈入全新阶段。

　　党建文化深度融合以人文力量凝聚奋进合力

　　2025年9月以来，集团坚持党建引领生产经营，将企业文化建设、职工队伍建设与六十周年筹备工作一体推进，以文化软实力赋能高质量发展。

　　纵深推进产业工人队伍建设改革，每年投入60余万元用于职工技能提升，2025年9月至今开展岗位练兵、劳动竞赛4场，覆盖职工600余人次，新增省级、市级技术标兵14人，培育全国劳模、陇原工匠各1名，搭建“天水锻压工匠”阶梯培育体系，厚植精益求精的工匠精神，传承六十年来三线建厂积淀的实干底色。

　　同步有序推进集团六十周年系列庆祝活动，统筹职工疗休养、文艺汇演、发展成果展览、全员征文四大板块活动，梳理整理建厂60年发展史料2000余份。2026年新春经营年会、“冲刺双过半”动员大会先后召开，近千名职工齐聚厂区总结攻坚成绩、分解年度目标，文艺节目全方位展现一线工人昂扬风貌，凝聚起“一群人、一条心、一起拼”的团队合力，以饱满精神迎接六十周年重要历史时刻。

　　从2025年金秋到2026年盛夏，短短九个月的攻坚征程，是天水锻压六十年发展缩影：有刀刃向内、办结效率提升75%的自我革新，有研发投入占比6%、多项装备达国际先进的硬核突破，有一季度订单同比增长12倍的市场跨越，更有全体天锻人扎根装备制造、坚守民族工业的赤诚初心。

　　甲子一轮回，奋进正当时。站在建厂六十周年新起点，全体天锻人将延续2025年9月以来攻坚实干的优良作风，持续深耕工业母机、制管成套装备主责主业，以尼日利亚年产50万吨JCOE海外总承包项目、18000吨高端成型装备迭代、校企协同创新平台建设为新抓手，勇担国企使命，深耕新质生产力，持续放大技术、市场、人才叠加优势，在高质量发展道路上步履不停，书写天水锻压下一个六十年的璀璨华章。

　　（作者系资深媒体退休人员）