3月28日，天水锻压机床（集团）有限公司召开一季度生产经营分析会议。集团公司党委书记、董事长白峰主持会议并讲话，集团公司领导、专家顾问、中层干部参加会议。

　　在生产经营分析会议上，市场发展营销中心通报了一季度新签合同额、货款回收等关键指标完成情况，分析了重点市场突破、订单质量、市场占有率变化及存在的问题。生产运营管理中心汇报了一季度产品产出、订单交付、产能利用率、生产调度及现场管理情况，针对交付滞后、产能瓶颈等问题说明了原因及整改措施。全面质量管理部通报了一季度产品一次交检合格率、返工返修率、质量损失成本等指标，分析了典型质量问题，部署了后续质量管控重点工作。资本运营与财务部全面分析了一季度利润总额、营收成本、资产负债率、应收账款管控、现金流运行等财务状况，提出了财务风险防控及降本增效建议。

　　随后，各分管领导针对分管领域一季度工作短板和突出问题逐一点评，提出专项整改要求，并围绕实现上半年时间、任务“双过半”目标作表态发言。

　　会议指出，一季度，集团公司面对复杂严峻的宏观形势和日趋激烈的行业竞争，各级干部职工按照年初既定目标任务，凝心聚力、攻坚克难，企业总体保持平稳运行的基本态势。二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期，是决定全年走势的黄金窗口期，各单位、各部门要紧紧围绕“时间过半、任务过半”目标，突出重点、靶向施策，确保各项工作落地见效。

　　会议强调，一要肯定成绩，正视差距，准确把握一季度工作的“得”与“失”。要坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的创新理论，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育和作风建设年活动，深化“三抓三促”行动，推动党建工作与生产经营深度融合。二要锚定目标，精准发力，全力冲刺上半年“双过半”任务。要以市场为先，在抢抓订单和清欠回款上务求突破。要以生产为要，在提升产能和保障交付上攻坚克难。要以质量为基，在过程管控和体系建设上持续加力。要以科技为擎，在技术攻关和成果转化上提速增效。三要党建引领，压实责任，为高质量发展提供坚强保障。要紧紧围绕集团公司高质量发展战略要求，坚持党建引领，强化责任担当，狠抓工作落实，确保上半年实现时间、任务“双过半”目标，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

（新闻来源：天水锻压集团 转载：马文洁）