4月15日上午，甘肃煤田地质局综合普查队在地球物理勘查科研基地19楼会议室召开第一季度经营工作分析会，普查队班子成员、实体部门科级干部以及机关后勤部门负责人参加了会议，会议由普查队党委委员、副队长曹小永主持。

　　会上，普查队6个实体部门和财务管理科、经营管理科、工程信息部等部门负责人围绕经营指标完成情况、重点项目推进、已完成工作、应收账款等方面对第一季度工作进行总结，分析了存在的问题并提出下一步计划，各实体部门分管领导分别进行了点评并提出意见建议。

　　普查队党委委员、副队长曹小永说明召开此次会议是为了更好掌握近期全队经营工作情况，理清工作思路，明确下一阶段工作任务和责任，抓好各项工作落实，督促大家以更加积极、务实的态度，为全面完成局下达的各项任务指标努力。结合工作实际他就应收账款、合作方资质审核、项目精细化管理等方面提出具体要求。

　　普查队党委委员、队长陈昌礼做总结发言，他表示第一季度全队发展形势平稳，对于做好后续工作他提出五点要求：一是聚焦重点领域，提升经营质量。要聚焦主责主业，努力拓展整合新业务，围绕“新质生产力”的四个特性主动抓住发展机遇，提升创新实践能力，做好项目承揽建设。二是牢固树立底线思维，统筹好发展和安全。要进一步增强预判风险和应急处理突发情况的意识和能力，重视做好应收账款清欠工作，充分运用内审机制，及时揭示和防范化解各类风险。三是强化管理机制，提升创效能力。要完善内部管控机制，优化市场化运营机制，降本增效，做好项目评估与经营预估。四是紧扣安全生产，夯实发展保障。严格安全生产管理，对安全检查发现的问题隐患迅速整改到位，持续保持良好的安全生产形势。五是加强团结协作，形成发展合力。各实体、机关各科室要积极主动、明确责任，牢固树立“一盘棋”意识，多配合、勤沟通，确保同向发力，扎实推动单位高质量发展。

　　第一季度是全年工作的“风向标”，后续全队将继续保持“拼”的干劲、“破”的精神，坚决把“抓落实”贯穿到全年经营工作始终，提升担当实干、攻坚克难的能力，以更加务实的作风、更加有力的举措推动各项工作落地结果。

（新闻来源：甘肃煤田地质局综合普查队 转载：马文洁）