一季度，甘肃省天水李子金矿有限公司实现首季开门红，各项生产经营目标任务圆满完成。当前，正是抢抓生产，确保年度生产任务双过半的二季度，公司积极部署，多措共施，全力以赴落实好探矿增储、成本管控、科研项目等工作，推进公司高质量发展。

　　早规划、早储备，探矿增储保生产。公司全面贯彻“资源生命线”战略。探矿增储工作是2024年全年摸清资源家底，稳定生产的关键之年。对这一年乃至今后公司生产经营计划和战略有着重大影响。为做好探矿增储工作，公司生产技术部及勘查单位中金地质提前部署、提早安排，层层压实责任、逐级落实任务。一是对接集团公司审查年度变更设计方案，将已评审的年度地探设计与钻探专项设计优化融合，分批次、分阶段施工，确保年度目标顺利实施；二是划分责任区域，生产技术部、中金地质负责设计优化、施工管理、终孔验收等，分矿负责保障施工前的“三通一平”，施工中的安全监管等工作；三是通过总结整理坑探、钻探已施工成果资料，在施工过程中不断优化，不断修改设计，做到精细化过程管理，保障探矿效果。四是定期召开阶段性成果总结会、经验交流会，将地质勘查中的成果与井下生产中的找矿经验结合起来，互相借鉴融合，进一步促进探矿增储工作。

　　调结构、定岗位，配强一线促生产。今年以来，公司领导班子针对企业内部经营方式的改变，随即对人力资源、部门岗位配置进行了重大调整，以此来打造专业、高效的管理组织机构和干部队伍，进一步保障生产管理。一是通过中层干部、重点专业技术人员述职，挖掘发现专业能力强，管理有能力的人员配置在一线生产单位，全面负责井下生产工作。二是调整二级部门机构，定员定岗，配强“两个分矿一个选厂”这三个生产单位，挖掘采选潜力，保产增产；三是做好各部门成本管控的加减法，对标成本管控优秀企业学习经验和方法，制定方案，对标考核，切实落实成本意识，全方位促进各单位成本管控工作。

　　新技术、新方法，科技项目助生产。一直以来，公司持续重视科技创新对企业发展的重要性。以科研项目带动企业科技创新，充分利用地质、采矿、选矿等专业领域科研项目，带动公司技术人员吸收融合新的地质理论、新的采矿方法、新的选尾技术等等。中金地质科研团队一方面抓好当前地质勘查的施工管理，做好技术指导；另一方面开展综合地质研究，与公司技术人员一道研究典型构造现象，构建典型区域的构造模型，从而指导生产，为探矿增储工作确定方向。贵州大学科研团队从矿床床成因出发，研究与成矿有关的岩体、地层、构造等关键因素，配合广域电法测量，优选未来远景找矿的靶区位置，提升找矿的可靠性。长春研究院科研团队开展不连续极薄复杂多变矿体开采技术研究。在充分调查井下矿体赋存状态，对比研究采矿方法的优缺点，在公司试验多孔轻质泡沫混凝土联合削壁充填技术应用。有助于进一步优化采矿回收率等指标，实现资源的高效利用，提升企业经济效益。（张羿生）

（来源：甘肃李子公司 转载：康翠霞）