天嘉交通运输集团董事长　黄明生

　　基本资料：

　　黄明生　男　40岁　甘肃天嘉交通运输集团有限公司董事长

　　个人简历：

　　1989年7月—1993年8月  任天运司北道分公司技术员

　　1993年8月—1997年4月  任天运司北道客运公司副经理、经理

　　1997年4月—1999年12月 任天运总公司副总经理

　　2000年1月—2000年8月  任天运总公司代总经理

　　2000年8月—2005年5月  任天运总公司总经理

　　2005年6月—2006年6月  任甘肃天嘉交运集团董事长、总经理

　　2006年7月至今　任甘肃天嘉交运集团董事长、党委书记兼总经理

　　推荐理由：

　　黄明生，甘肃天嘉交通运输集团有限公司董事长兼总经理。自2000年任职以来，企业在他的带领下甩掉了“亏损大户”的帽子，并走向了飞速发展的康庄大道！为表彰他的出色成绩，黄明生先后被省交通厅授予“全省交通系统优秀科技人员”荣誉称号；被省运管局授予“优秀企业家”的光荣称号；2005年十月被省委组织部、团省委等六单位授予甘肃省第六届“优秀青年企业家”称号;年底又被天水市团市委、青年联合会等四单位联合授予天水市第一届“十大杰出青年企业家”称号。2006年2月，被甘肃省道路运输管理局评为全省“三学一创建”先进个人。

　　2006年，是甘肃天嘉交运集团继去年完成企业改制以来，全面走向民营股份化道路的一年，也是“十一五”的开局之年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，在市交通局和市企工委、国资委的大力支持下和亲切关怀下，黄明生带领集团公司领导班子和全司干部员工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，紧抓市场脉搏，积极占领市场份额，开拓新的市场领域，进一步深化企业改革，开拓创新，使集团公司取得了较好的经济效益。

　　1.完善内部管理，提高企业素质。

　　一年来，集团公司始终坚持“向管理要效益、用管理保证改革、用改革带动管理”的原则，先后实施了目标化管理、财务考核审计管理、安全生产动态管理，实行了干部职务聘期制，技术职务聘期制和劳动用工合同制，按需设岗，一岗多职、以岗定人、竞争上岗。对机关管理机构和人员按照精简、高效、统一的原则，重新进行合理调整和设置，以求最大限度地发挥人的智慧和潜能，使其转化为发展企业生产经营的巨大力量。一是实行目标化管理，对企业的生产经营，安全技术管理、财务管理进行全方位的考核，奖勤罚懒。二是对企业的财务核算实行每半年审计一次，减少不必要的开支。三是实行干部职务聘期制，按照干部“四化”标准，严格组织程序，每年定期召开领导干部述职大会，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全方位考核，打破了原有干部工资界限，不论资排辈，按能力和贡献定职定薪；在干部的任免、企业重大事项决策、涉及职工切身利益等问题上实行民主议事、司务公开。与此同时推行技术职务和学历工资，大大提高了工程技术人员和知识分子的工作积极性。

　　2.优化运力结构、满足不同需求。

　　在运输市场中，优质的运输服务质量是我们占领市场的强大生命力和竞争力。为适应我省高等级公路建设和运输市场多层次、多种类的需要，集团公司一直坚持积极发展符合21世纪道路运输发展方向的车型，提高车辆档次，调整和优化运力结构的正确策略。截止2006年底，集团公司的营运车辆由1999年底的143辆增长到396辆，平均以每年近60辆的速度更新，全面提升了公司的营运车辆整体水平，基本实现了车辆结构多样化，车辆高中低搭配，满足了社会多层次的运输需求。

　　3.积极调整经营结构、增强风险抵抗力。

　　2006年，集团公司继续坚持“一业为主、多业并举、精主兴副、多元化发展”的经营战略，在以发展道路客运为核心的基础上，根据市场需求，积极优化多元化经营。一方面发展与道路运输业相关联的汽车维修、驾驶培训、配件销售等业务，另一方面拓宽企业发展渠道，寻找新的经济增长点，增强企业抵御市场风险的能力。经过长时间的市场调查，针对市民对居家环境装饰材料档次要求和种类需求的日益增加，黄明生大胆决策，在原有建新建材装饰批发市场一期工程的基础上，投入巨资开发建成了第二期工程。二期工程扩建面积7000多平方米，比一期工程扩大近了一倍，可容纳经营业主150多户，提供了500多个就业岗位。扩建后的建新建材市场基本囊括了建材装饰行业的各种材料，满足了广大消费者的不同档次需求，壮大了企业的规模和实力，为集团公司的进一步发展提供了新的经济增长点。

　　同时，黄明生紧紧抓住天水市餐饮、宾馆住宿市场蓬勃发展的良好机遇，于2005年11月份在麦积汽车站修建综合楼一栋，用于经营餐饮、宾馆业务，截止目前已工程主体基本竣工，预计于2007年4月中下旬正式开业。建设中的天嘉宾馆是一家以三星级标准所设计的宾馆，随着即将到来的正式营业，必将给集团公司带来更高的经济收入。届时，也将为社会闲散人员提供近百个就业机会。

　　4.规模化经营，组建运输集团。

　　当今时代，规模化、集约化经营是现代化企业发展的客观要求，也是企业应对日益激烈的市场竞争的前提和条件，同时还是全面提高企业经济效益的重要途径。面对飞速发展的社会和竞争日益激烈的市场,集团公司开始实施一系列“低成本扩张”之路。先后于2002年控股了天水陇运快客有限公司，2003年兼并了秦安县汽车运输公司，2004年又投资44.4万元，参与了服务中心的改制，占有改制后的天水长路交通运输服务有限公司30%的股份。2005年，黄明生充分利用本公司的资源优势、管理优势和市场占有份额的优势，主动承担了整和天水市辖区内超类别经营车辆的任务。将辖区内的67辆超类别经营客车过户到集团公司。 2006年，他又借兰州运输集团企业改制的有利时机，投资300万元参股兰州运输集团的改制工作，成为我省最大运输集团的四大股东之一。

　　5.运用科学管理手段，建立现代企业制度。

　　ISO9001:2000质量管理体系，既是提高企业管理水平和员工素质、提高企业竞争力、坚持可持续化发展的需要，同时也是建立规范化的现代企业制度的一种有效途径，更是中国加入WTO后，做大、做强企业，使企业走向全国乃至世界市场所必须跨越的一步。基于这一理念，集团公司从2005年7月上旬开始，就专门邀请北京有关方面的专家，对公司全体干部员工进行了全面认真的指导培训后，结合工作实际根据质量认证的要求编制了集团公司的质量手册、程序文件，确定了以提高顾客满意度、降低安全事故发生率、提升企业资质与竞争能力为中心的质量目标和“以人为本、诚信至上；安全运营、优质服务”的质量方针，确定了各岗位的工作职责、考核标准、工作流程和具体的质量目标，建立健全和规范了企业的各项规章制度，创新了服务理念，加大了对运输服务过程每个细节的控制和管理，改进了工作方法，提高了工作效率，重塑了企业素质和企业文化，使企业的管理由人管人转向了以制度管人，使各项工作的开展做到了有依有据，取得了国家ISO9001：2000质量管理认证，使企业从真正意义上走上了现代化、规范化、标准化的管理之路。

　　6.提升“窗口”形象，创建文明单位

　　集团公司作为我市最大的长途道路运输企业，一直是我市的对外形象“窗口”之一，2005年以来，由于部分社会进站车辆不服从行业主管部门和单位的管理，乱停乱放，抢客拉客，私抬、私降票价，给我司和天水的道路运输业造成了非常恶劣的影响。为向天水市民和外地乘客展示我市和企业的良好形象，集团公司积极配合市运管处、交通局、公安局等部门，出台强有力的措施，严格控制管理，取缔 “马路车站”，将秦安车辆安排至天水汽车站内发放，车站员工一天十二小时不间断的稽查、整顿，通过近两个月的努力，不仅扭转客运市场秩序，获得了广大乘客和上级部门的好评，而且使我司的营业收入大幅提高，取得了经济效益和市场信誉双赢的良好效果。在今年的“节会”期间，我司承担了主要的运输任务，并以优质的服务获得了上级部门和广大乘客的好评。