（区双联办  区交运局）秦州区紧密结合 “联村联户、为民富民”行动，在今年的村村通水泥路建设工程中，围绕“率先跨越发展，建设首善之区”这一主题，继续开展“好路杯、好口碑”实践活动，在工程中牢固树立“精细管理”的观念，重点从工程招投标、签定合同、工期要求、建设程序、技术力量、实验检测等环节上严格把关，确保高标准、高质量完成今年的建设任务。

　　秦州区今年计划实施水泥路建设任务101条387.39公里，总投资15635万元，其中省列项目27条103公里，区列项目74条264.89公里。区上结合今年建设任务实际，科学规划，合理安排，优先实施“联村联户”水泥路建设项目16条59.1公里。工程实施后共累计完成通村水泥路建设任务814公里，占计划总里程的72%，占行政村通沥青水泥路的72.3%。

　　在工程实施过程中区上不断改变过去落后的管理方式和施工工艺，将科学规范的公路建设管理方式、方法、手段和程序引入到农村公路建设中来。在工程招投标上，突出一个“严”字。通过公开、公正、严格、透明的招投标手段，选择能够满足建设要求的施工单位，为工程建设打下良好的基础。在签定合同上落实一个“包”字。按照“包定质量、 包定工期、包定安全”的要求，坚决把好“三道关口”、坚持“三个不准”，严格“五项制度”。（严把材料进场关、中间验收关、竣工验收关；坚持材料不合格不准使用、上道工序不经过中间验收不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工；严格执行项目法人负责制、工程监理制、招投标制、合同管理制和质量终身负责制。）在工期要求上突出一个“早”字。本着早规划、早发动、早完工的原则，按照阶段性目标要求，实行倒排工期作业法，督促施工单位天天有任务，旬旬有进度，月月有指标。在技术力量上，突出一个“实”字。严把施工企业人员、设备进场关，按照投标文件中承诺的人员、设备进场，保证施工人员、设备的充足。同时做到“工程建设到哪里，技术指导在哪里，试验检测跟哪里”，打造出了一批样板示范工程。截止8月底，已下达的项目全面开工，完成路基工程333.69公里，完成率74%；完成路面砂砾垫层314.69公里，完成率82%；完成路面水泥稳定层244.17公里，完成率63%；完成水泥混凝土路面107.8公里，完成率28.5%。工程完工后，将极大地改善全区农民群众的出行条件及农产品运输条件，为加快推进秦州区“率先发展，争创一流，建设首善之区”进程起到积极的促进作用。